1、 家纺品牌计划书1 概述：由于环保压力越来越大，我公司作为个高耗能，高污染的印染加工企业面临着越来越大的生产压力，并且外部环境对印染加工企业的要求也是越来越苛刻，作为传统的加工企业受到严重的挑战，所以需要企业加强自身建设。CCTV 里有一句很经典的广告词“相信品牌的力量” ，品牌的重视程度越来越高，所以我觉得我公司可以走“加工+品牌”战略路线。据了解广东区域上规模、比较正规的家纺加工企业没几家（江浙、上海、山东较多） ，近年来家纺得到了快速发展，我觉得我公司有着很好的实力和基础，可以加强自身挖掘：建立家纺自主品牌；建立产品电子商务平台；建立家纺产品营销体系及销售渠道；培养家纺产品销售团队。建立
2、一个与市场相结合的“加工+品牌”战略的现代化企业，从而使公司加工生产、设计、销售一体化。2 家纺市场前景展望：中国拥有全球最大的消费人群，而且目前国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化，近年来国内房地产市场发展迅速，居民住房条件的改善，促使家用纺织品行业的进一步发展，旅游业的发展使涉外单位在配套卧具装饰用品的使用上，有了新的增长需求。另外，随着全球经济一体化和我国加入 WTO，国际市场对中国家用纺织品的需求日益旺盛。中国家用纺织品行业面临国内国际双重良好的发展机遇。因此，具国内专家普遍认为，随着我国企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来，未来几年，中国家纺市场预计增加
3、 2000 亿3000 亿元的市场，将成为纺织经济增长的主要拉动力。品牌价值越来越受到重视，品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。 。3 建立家纺自主品牌分析：专注于品牌的建设，可以减少加工过程中的繁重压力以及面对的竞争，由面对加工市场专攻为主攻消费者的一个市场。罗莱（上海）家纺始于 1992 年，富安娜（广东深圳）创立于 1994 年，梦洁（湖南长沙）家纺 1990 年注册 1997年成立，紫罗兰（江苏南通）家纺成立于 1995 年，水星（上海）家纺成立于1987 年大都经过 1020 多年的发展都有自己成熟的品牌，前三家都上市融资成
4、为上市企业。虽然我公司与上述企业相比发展速度比较慢，但是我公司经过几十年的发展奠定了扎实的基础，有染厂和成品加工厂（床上用品厂） ，能自主从坯布到成品出厂，若建立自主品牌后，也能生产出高品质的产品，因为我们本来就是有一支优秀的团队“南方印染”团队作为坚强的后盾。一直以来，我公司生产加工的布匹质量较稳定，得到了罗莱、富安娜、梦洁等的认可，质量体系较完善，为建立家纺自主品牌奠定了坚强的基础。要善于突破传统。我们建立自己的品牌是基于在床上用品厂来发展，利用现有资源和增加部分资源，扩大产能加工属于自己的品牌或贴牌生产；产品设计上我们有着一流的设计团队；但销售团队较欠缺，目前我们集中精力就是要成功打造一
5、支优秀的销售团队。那么，我们的流程就是：坯布加工产品设计终端销售，实行多元化发展，努力造就属于自己的家纺品牌，从而使公司加工生产、设计、销售一体化。4 建立产品电子商务平台：随着人们生活水平的不断提高，电子商务的快速发展，已经全面影响人们的生活，尤其 80 年代未来消费主流的群体，越来越多的人选择网络购物。网络营销不受时间，不受空间的制约，投入小，回报大，这一渠道前景广阔。调查发现，网购人群中：2529 岁人群占比 37.5%，3034 岁人群占比 30.8%，1824 岁人群占比 11.5%汇总得出，1834 岁的年轻人群占比达到了 79.8%，显示年轻人是家纺网购的主流人群，网络的重要性逐
6、渐被越来越多的企业认知。建立了自主品牌后，电子商务必须要进行推广平台。以“小件低价”的方式增加网络点击率（关注度） ，这意味着我们的产品前期要加强小件产品的研发采购。5 建立家纺营销体系及销售渠道：家纺耗用分析应该以医院、学校、酒店、企业工厂为主要营销对象，以批量销售为主，为市场和消费者提供一个健康、环保，新颖，时尚的家纺品牌。并且强调的是产品要有较高的性价比，让消费者觉得物超所值，不可为了追求低价格而放弃质量要求。5.1 销售方案：第一阶段：试运营（1-3 个月）第二阶段：发展期（4-8 个月）第三阶段：成熟期（1 年以后）5.2 销售渠道：（1）网络销售可以压缩渠道成本，快捷的做出市场反映
7、；（2）上门推销可以直接了解客户的需求；（3）利用现有的关系网络和人际关系；（4）广告宣传，专业杂志，期刊等。6 建立家纺产品营销团队：我们的团队建设要搭配合理，分工明确，协作力强，有很强的战斗力和执行力，并且要热爱家纺行业。首先，我们的业务经理必须经验丰富，沟通能力强，熟悉市场规则；其次，业务员要学习家纺专业知识和销售技巧，可以在经理的带领下每个星期六为学习交流日；其三，经理要对每个业务员制定一个计划表，进行行程安排，如何时进行客户拜访等；其四，每天早上要进行一次小会，安排今天的行程。7 投入与产出；7.1 投入： 业务车 2 辆：2 辆*10 万/辆=20 万 业务经理 1 名：1 名*4
8、000-6000 元/月*12 个月=4.8-7.2 万 业务员 10 名：10 名*1500-1800 元/月*12 个月=18-21.6 万 专职司机 2 名：2 名*2000-2500 元/ 月*12 个月=4.8-6 万 电子商务平台：2.5-3 万/年 网站维护人员 1 名：1 名*2500-3000 元/月*12 个月=3-3.6 万 电话集团网：业务经理 1 名*200 元/月*12 个月=0.24 万业务员 10 名*100 元/月*12 个月=1.2 万 产品目录及广告费：1 万以内预计年总投入 54.5463.24 万。7.2 产出目标：第一年完成销售额 1000 万，毛利润为 100 万；第二年完成销售额 2200 万，毛利润为 280 万；第三年完成销售额 5000 万，毛利润为 800 万。2010.12.12
