1、 受控状态:顺 序 号:设备管理规程版 本 号:实施日期: 年 月 日有限责任公司发布设 备 管 理 规 程1、目的设备管理是企业最基本的管理工作之一。这项工作做得好坏，直接关系到企业的生产能否顺利进行；关系到企业在生产过程中能否节能降耗，获取最大的经济效益。 为了规范公司设备 管理工作，理顺设备管理有关的工作程序，也为了提高公司设备管理水平，实现设备正常运行和安全生产，特制订本规程。2、范围本规程适用于本公司设备管理工作。3、职责3.1 设备管理部为公司设备综合管理职能部门，具体职能如下：（1）、在公司领导的指导下，认真贯彻国家和企业设备管理方面的有关方针政策；负责建立和健全公司设备管理的各
2、种规章制度并抓好落实，协助公司领导全方位的搞好设备管理工作。（2）、科学合理的组织各生产车间合理使用和精心维护设备。（3）、负责全公司设备大中修项目计划及备品、 备件计划的审定和编排，并 组织设备大中修工作的实施和验收，负责外委检修项目的施工管理工作以及费用决算审核。（4）、负责公司生产设备的润滑技术管理。（5）、负责定期组织厂级设备联查和召开设备例会。（6）、负责推广先进设备管理方法和维修技术，管理全公司重点设备的状态监测工作。（7）、负责设备事故管理和分析。（8）、负责主机设备档案、资料的收集整理和归档工作；负责主机设备运转率等报表台帐的整理。（9）、负责组织企业技改、技措项目的立项、设计
3、和施工管理工作。（10）、负责设备及零部件外委维修和加工的管理工作，负责机电备件的质量跟踪。（11）、负责公司计量设备和工具的技术管理工作。（12）、负责全公司压力容器、起重设备等特种设备的管理工作。（13）、负责有关设备的固定资产管理工作， 组织每年一次的设备固定资产清查盘点工作。（14）、负责组织设备闲置资产及废弃零部件的价值评估。（15）、按时整理主机设备运转分析及维修技术资料，并报送公司领导和其它相关部门。4、程序4.1 设备和零部件的采购A、设备和零部件的采购工作由物资部负责，物资部的采购工作要按采购计划进行。B、技改、技措项目有关的设备和零部件的需求计划由技改项目承担部门根据技改方
4、案提出；生产维修过程中的设备和零部件月需求计划及零星需求计划，由各设备使用单位提报物资部汇总，物资部根据需求计划编制设备、备件采购计划；设备大中修项目的备品备件需求计划，由各设备使用单位提报设备管理部汇总，设备 管理部负责组织召开 专题会议研究确定后，报物资部采购。采 购计划要经主管副总批准后方可实施采购。C、设备和零部件的需求计划内容要尽可能详细，一般应包括如下内容：设备编号、 设备名称、零部件名称、 规格型号、图号、材质、数量、单位、在装量、要求供货期、 预计耗资金额、参考供 应商、使用部 门等。D、设备使用部门对计划的准确性和及时性负责。各车间、管理部门和设备管理部对自己提出或接到的需求
5、计划、采购计划均要建立台帐备查，并且要及 时提供给有关部门，相互之间要加强信息的交流，以确保计划和采购工作及时准确的完成。 (具体见备品备 件管理标准)4.2 设备的安装、调试和试运转A、技改、技措 项目的设备安装、调试和试运转工作由技改项目负责单位组织；生产过程中的设备安装、调试 等工作由设备管理部组织。安装单位、使用 单位、监理单位以及其他相关部门参加设备的安装、调试和试运转等工作。B、设备安装前要有详细的施工技 术方案、周密的人 员组织安排和详细的施工进度计划。施工过程中，设备管理部、使用部门、施工单位和监理等有关部门的技术人员要按工序验收质量并做好记录。设备的安装调试和试运转必须按国家
6、和行业有关标准和规程进行。C、工程竣工时，主管部门主持召集有关单位进行竣工 验收， 验收合格，各方代表签字后，设备交付使用部 门使用和维护， 详细的竣工资料交档案室保管并印发有关部门。4.3 设备的使用、检修、维护和保养4.3.1 计划检修制度设备的计划检修分为大中修和预防性定期检修（简称定检）。除临停抢修外检修必须按检修计划进行。检 修计划要详细、准确，内容要包括 设备编号、设备名称、检修部位、检修内容、施工单位、技术负责人、 项目负责人、计划工期等。设备定检由车间自己组织检修项目计划和落实备件库存情况，并组织实施，定检项目计划要及时报设备管理部现场管理人员审阅和存档。设备大中修在检修前由设
7、备使用单位提报检修项目计划、检修备件计划到设备管理部，设备管理部组织 有关部门讨论确定检修项目计划后，据以审定检修备件计划。 设备使用单位要及 时根据检修项目计划提报检修材料计划到物资供应部。检修项目计划、备件计划和材料计划必须报主管副总审批，审批后物资部要尽快组织采购，并将审定的计划返回原计划申报单位一份，同时还应报送监审部门。检修计划中设备使用单位自检项目由本单位维修组完成，本单位技术人员负责技术工作；设备使用单位自己负责的外委维修项目由本单位技术人员负责技术工作，维 修费用决算前要报设备管理部审核决算；机电车间承担的检修项目，技术工作由机电车间技术人员和设备使用单位技术人员共同负责；设备
8、管理部负责的外委维修项目由设备管理部组织实施和最后决算，工作程序如下：（1）车间申报外委维修项目计划；（2）设备管理部审批后拿出施工队伍安排意见（5 万元以上大型维修项目要进行招标）；（3）设备管理部将外委维修意见报主管副总审批；（4）设备管理部填写外委维修项目的委托书并同施工方签订合同和技术协议；（5）施工过程中设备管理部人员和设备使用单位技术人员共同进行技术把关；（6）施工结束后设备管理部组织有关部门进行竣工验收；（7）设备管理部负责组织施工决算。检修过程中的备件更换必须由技术负责人鉴定，设备使用单位负责的项目由车间技术人员把关，设备管理部负责的外委项目由设备管理部技术人员把关。1、设备三
9、级三类点检制设备巡检分为公司级、车间级和班组级。公司级设备联查每月或每季度一次，由设备管理部组织公司主管领导、各生产部门设备主管领导及有关技术人员以及安全等部门有关人员参加，重点对 A 类设备进行点检，并且对各生 产部门设备管理情况进行联查和评比，联查主要内容如下：车间参加设备管理工作的积极主动性；各岗位设备的操作、维护和检修规程以及交接班制度、巡回点检 制度、 岗位责任制“三大制度”的制订上墙和执行情况；现场环境卫生和设备的擦拭情况；设备润滑状况；各种生产原始记录是否完备且填写及时准确；设备完好状况；周期内设备事故的调查分析和处理情况；上次联查整改建议的执行情况；有隐患或带病运转的重点设备的
10、特护情况；各种计划的及时准确性等等。设备联查工作程序如下：先由生产部门领导或技术人员介绍本部门设备状况和设备管理工作的情况，然后联查组到现场对设备及管理状况进行检查，各部门全部检查完毕后要对各生产部门设备管理情况进行总结和汇总。车间级设备巡检每周至少一次，由部门设备主管领导、技术人员、班 组长等参加，对 A 类 、B 类设备进行全面点检，对设备的维护和保养状况进行检查，同时对各班组、 岗位设备管理工作进行检查和评比。班组级设备巡检按各岗位规定进行，对各岗位全部设备进行全面细致的检查，重点 检查设备运行是否平稳，各种温度、压力、振 动、电流等技术参数是否正常，设备 有无异常噪音，有无跑、冒、滴、
11、漏等情况。公司级设备联查后要形成总结通报，报送公司领导并发放各单位。车间级和班组级设备巡检后要有巡检记录，巡检记录内容包括日期、巡检人、系 统名称、设备编号、 设备名称、异常部位、故障现象和可能原因等，并且要有巡检人及上级领导签字。巡 检记录可一式几份，除存根外，其余上报 本单位相关领导和设备管理部，巡检 中发现的问题要及时通知有关领导和部门。在线设备按重要程度、修复难度、关 键性等分为 A、B、C 三类。 A 类（关键设备）包括：回转窑、磨机、篦冷机、破碎机等大型设备及其主传动减速机、大型高速回转设备、大型离心风机、大型斗提机、选粉机、高压电机、直流电机等；B 类设备（重要设备）包括：工艺线
12、上其它在线运行设备、各种采掘运输设备、各种配电变压器、电气室各种盘柜、低压电机、可编程序控制器等； C 类设备为其它机械和电器设备。4.3.2 设备润滑管理制度设备润滑管理部门为设备管理部，负责公司各台设备所用润滑油（或润滑脂）的油品、油量和补（换）油周期的确定。润滑工作的执 行部门为各生产单位，各生产单位应严格按设备管理部下发润滑卡片上的规定进行换油（或脂）或补油（或脂）。润滑工作 应按“五定”进行管理，即：定点、定 质、定量、定期、定人。 （具体规定见设备润滑管理标准）4.3.3 设备事故管理设备事故发生后，岗位工人要及时通知车间领导和技术人员，车间也应尽快将情况报告设备管理部。设备 所属
13、车间应尽快组织抢修并恢复生产，及时召集有关人员收集事故发生前后各种材料，进行事故原因分析，然后填好事故登记表连同有关材料一并报设备管理部。对于重大以上设备事故设备管理部还要组织有关领导、专 家、当事人和其他有关人员再次进行事故原因分析，并提出事故 处理方案，上报 公司领导批准，事故材料和事故处理经过要建立专门档案保存。对于设备事故，要本着事故原因分析不清楚不放过、当事人及群众没有受到教育不放过、没有采取类似事故防范措施不放过的“三不放过”原则严格管理。 （具体规定见设备事故管理标准）4.3.4 设备检修档案管理制度设备使用单位必须对每台设备都要建立设备档案，档案中记录设备原始技术参数、生产厂家
14、、规格型号、出厂日期、资产原值等基本情况。设备每次检修后，主要检修部位、检修日期、检修人员、检修内容、更换零部件情况、详细结构图、结构及零部件变更等情况都应当填到设备档案中备以后参考。4.4 设备改造和技术进步设备改造工作由设备管理部负责组织立项和实施，具体程序如下：A 立项设备管理部每年年底要组织各部门申报下一年度技改技措项目计划。设备管理部、质检部和各生产部门应根据所掌握的新产品、新工艺、新技 术信息提出设备改造的立项建议及初步方案（包括改造的目的和意义，投资概算，经济效益分析，工艺布局和配置等等）。设备管理部对立项报告进行汇总，召集有关领导和各相关部门技术人员逐项进行论证，进一步完善改造
15、方案，并且对各改造方案进行经济效益分析，认为可行的，汇总为下一年度技改、技措计划并报公司领导审批，公司领导审批后报总厂生产技术管理部审批。B 审批设备的技改、技措项目计划经主管副总审批后， 须报总经理审阅， 总经理审查通过，并 经总厂生产技术 管理部研究决定后， 项目最 终确定。每一项技改、技措计划在交领导审批时，要有如下 详细资料：改造项目名称、改造项目内容、改造的目的和意义、改造的 经济效益分析、改造所需资金总额、改造预计工期等。C 项目的追加、撤销和结转在生产过程中如果需要追加当年技改项目，要由有关部门提交追加项目报告，再按如上程序由设备管理部组织讨论报批后才能立项。在生产过程中，如发现
16、需要取消改造项目，要由有关部门提交撤项报告给设备管理部，报告中要说明撤 项原因， 经讨论和审批后方可撤 项。如果技改项目当年不能安排，需要结转明年， 应由设备管理部或其他部门提交结转报告，经讨论审批后 项目结转下一年度。D 确定方案和项目的准备工作技改、技措计划立项后，即进入实质阶段，设备管理部 应着手组织人力拿出改造的具体工艺方案、设备选 型方案以及工程进度计划等，向物资部提报设备和耗材、专 用工器具的采购，并落 实施工队伍。E 实施和竣工验收设备管理部负责组织有关设备的技改、技措项目实施和验收。在此过程中，设备管理部会同项目所属部门负责各工序的质量把关，配合施工方顺利完成改造工作。项 目竣
17、工时，设备管理部 应组织项目所属部门 、安装 单位以及其他有关单位进行验收。4.5 设备的报废和封存对于经过维修仍不能满足工作需要或虽能维修但不如更新经济的设备以及技术落后、耗能高、效率低的设备 ，应当报废更新， 设备报废的程序如下：（1）设备所在单位提交设备报废申请报告给设备管理部；（2）设备管理部组织专业人员考查论证， 签署意见；（3）报废 申请报告报主管副总审批；（4）报废申请报告报总经理审批；（5）设备管理部发书面通知给财务、设备所在单位、档案室等有关部门；（6）各有关部门更改设备台帐并据以整理相关资料。改造或维修拆下的还有利用价值的设备，可作为备用设备，应对设备进行封存，需要封存的设
18、备由原 设备使用单位交物资部统一保管，并按物资部指定地点存放。封存的设备由物资 部建立台帐登记，台 帐上 应有设备名称、 规格型号、生产厂家、原使用部位、完好程度、封存原因、封存时间、保存地点等内容。4.6 设备图纸、资料等档案管理设备安装结束后，主管部门负责督促施工、 监理等部门整理好竣工资料。竣工验收时统一将各种有关工艺和设备的图纸、操作和 维修说明书、施工过程中的各种技术参数记录以及竣工验收单等资料交档案室统一管理并根据需要印发有关部门。设备管理部、生产单位等部门需要设备资料时可到档案室复印，建立自己的档案室，对于不能复印的 资料可到档案室借阅或查阅。当生产过程中设备有改型、改造等涉及图纸资料等变化时，各有关部门应及时书面通知档案室和相关部门，以确保档案 资料准确，方便生产。5 相关文件备品备件管理标准 设备大中修管理标准设备事故管理标准 设备润滑管理标准
