1、思路一：固定工资+绩效工资目的：以固定工资的形式体现员工的基本能力，包括其取得的学历、职称及现有的工作岗位等；以绩效工资体现员工在特定时期内的工作努力程度及工作业绩，使其个人能力能够较好地得到单位及相关领导的认可，使其自我价值得到较好体现。界定：1.固定工资=基础工资+年功工资+技能工资+职位津贴（1）基本工资：体现对员工的基本生活保障，其标准可否参考北京市最低保障工资；（2）年功工资：体现员工在单位的工作年限，年限越长，则年功工资越高；（3）技能工资：与员工的学历、职称等挂钩，职称可由主管领导根据个人能力大小予以评聘，对能力十分突出的员工亦可底职高聘；（4）职位津贴：与员工的岗位和职务挂钩，
2、主要体现各个岗位（项目组）的负责人、核心员工与普通员工之间的工资差别。2.绩效工资：此为该工资体现的重点，主要突出体现个人的工作能力，可否以季度（半年或年度）为时段由特定考核机构评定发放；绩效工资所占员工个人工资比例的 1/31/2。思路二：划档分级评定考核目的：在规定时间段内，针对每个具体员工的工作表现，根据划档分级标准由特定考评机构来评定其工资标准。通过常态化的考核，以升降级的方式来激励员工的工作能动性。界定：1.可参考hkh将科研技术人员工资标准定位五档十四级。科研技术人员档类 特级 高级 中级 助级 员级高四 中四 助三 员二高三 中三 助二 员一高二 中二 助一级别 特级高一 中一对于行政管理人员可根据具体的岗位职责、能力大小，并与科研技术人员有差别地套用上述工资标准。2.此工资体系要求对员工进行经常化地动态考核，通过晋级激励员工地工作积极性。
