1、授课教师所在单位 管理学院 （签字或盖章）填报时间： 2006 年 9 月 3 日 审查同意时间： 年 月_日教学周数： 15 自第 1 周至第 15 周长沙理工大学教学日历教学总时数： 30 学时 本期总学时数： 30 学时 本期周学时 2 学时2006 / 2007 学年第 1 学期 讲 课： 26 学时 课 堂 讨 论：_4_学时院(系、部) ：_管理学院 任课教师 李永锋 实 验 课：_学时 校内现场教学：_学时课程： 项目管理 教学班号：_01 校 外 教 学：_学时 大 作 业_学时月 日 第 1-15 周星期 4 章/节 教学内容 教学要求 作业布置 课内时数 课外时数 备 注9
2、 7 第一周星 期四1.11.22.1项目定义、特点，项目管理的概念、特点和基本内容，项目组织及其环境。了解项目、项目管理的定义，掌握项目管理的基本内容，项目组织的概念。思考题 29 14 第二周星 期四2.22.32.42.52.6项目组织及其环境，项目管理的组织形式，项目组织结构的选择。了解项目组织的定义、组织形式，能根据各项目组织形式的特点和项目的特点来选择项目组织结构。29 21 第三周星 期四3.13.23.34.1项目经理的责任和权利，项目经理的素质特征，项目经理的挑选与培养, 项目目标。了解项目经理的责任和权利，掌握项目经理的素质特征和项目经理的挑选与培养, 项目目标的概念。案例
3、分析 29 28 第四周星 期四 案例讨论 理分析与解决实际问题能力 210 5 第五周星 期四 国庆假日10 12 第六周星 期四4.24.35.15.2项目目标，项目范围和项目目标文件，项目计划的形式。了解项目目标、项目范围和项目目标文件，项目计划的概念。思考题 210 19 第七周星 期四5.35.46.16.26.3项目计划的形式、内容、过程和工具，项目时间的估算，项目预算，项目成本的估算改进。了解项目计划的概念、项目计划的过程与工具，掌握工作分解结构图，有效工作时间的估算，项目预算的估算。案例分析 210 26 第八周星 期四 案例讨论 理分析与解决实际问题能力 211 2 第九周星
4、 期四7.17.27.37.4网络计划技术，非肯定型网络计划方法，网络中的管理。项目活动的持续时间估算，网络图的组成及绘制规则，计划评审技术，网络计划执行中的 检查与调整，思考题 211 9 第十周星 期四8.18.29.1项目资源概述，资源均衡与资源分配，项目跟踪。资源的分类，资源约束条件下的资源分配，平行项目的管理，计划跟踪控制循环。211 16 第十一周 星期四9.29.39.410.1项目控制，项目变更控制，项目保证，项目风险管理概述。项目控制原理和方法，项目三大控制权衡，项目变更控制系统，项目保证的工作方法，风险管理的定义。211 23 第十二周 星期四10.210.311.1风险管
5、理方法，风险识别，风险评估，风险处理，项目审查概述。风险的识别方法，项目风险评估及评价，项目风险的控制，项目审查的基本含义。211 30 第十三周 星期四11.211.311.4项目审查，项目报告的内容及使用，项目审查的工作程序。项目审查的范围、深度、频率和时间，项目审查人员的职责，项目审查的工作程序。212 7 第十四周 星期四12.112.213.113.2项目沟通，冲突，项目采购的过程。沟通的概念，沟通模型，冲突环境，冲突解决和管理，采购与分包的概念、过程。212 14 第十五周 星期四 总结与复习 整合全书内容复习题2教学系主任 年 月 日审阅 任课教师 李永锋 2006 年 9 月 3 日填报本日历执行情况（根据检查的结果综合填写）注：1、教学内容与要求包括：讲课内容、课堂讨论、习题课、现场教学、实验课内容与方法，大作业、课程设计内容与进度。2、本日历一式三份，经授课教师所在院(系、部) 主管教学负责人审查同意后 ,一份交授课教师,一份存授课班级所属院(系),一份交教研科。
