1、 上海普瑞思管理咨询有限公司 敏捷供应链优化与物流管理敏捷供应链优化与物流管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 8月 29-30日价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海您的企业是否面临如下困惑？您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？课程收益课程收益先进的物流运作组织结构和供
2、应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制定平准生产计划用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力培训对象培训对象 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。课程内容课程内容一 驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的 12种驱动力LMSCM 的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“
3、灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与 ECR系统供应链中的物流管理最佳化二 供应链管理策略 集成供应链（如何集成）辅助好供应商打好物流起点的基础处理好企业内部物流采购生产成品找寻良好的库存坐标（库存与盘点）物流委外机制与 3PL在供应链中的运用上层机制三 从供应商到企业供应链的策略联盟供应链成员之间的伙伴关系动态联盟供应链和业务外包3PL和 4PL供应链管理环境下设计/制造/采购协同供应链协同中的障碍因素及克服方法建立供应链的战略伙伴关系和信任机制供需业务计划演变多层次集成供应链交换性产品开发供货商服务政策
4、（SSP）供应商管理库存 VMI供应链策略管理的新模式信息管理技术在 VMI中的重要性VMI导航项目案例协同计划、预测与补给 CPFR供应链管理 的新策略零售商供应商伙伴关系 SRP与分销商一体化 EDI交易过程和分析供应链计划系统 SCP上海普瑞思管理咨询有限公司 施耐德公司的适时配货管理采购管理和准时采购策略供应商管理四 企业内部物流缺货风险和对库存的控制客户的预测真的无法处理吗？供应链综合计划 APS生产计划与控制库存计划和管理物料计划和控制预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）解析供应链的“外部放大效应”库存的“惯性”报警库存、周期订货与及时供货库存周转率、库存精确率、ABC 法周期
5、盘点和盘点降低库存成本解析供应链的“内部放大效应”“控制生产部”均衡生产 VS MTO “快速而又肮脏”地降低库存的方法案例讨论：老虎咬天，无处下口？工具讨论：成品库存控制模型寻找库存变化的“蛛丝马迹”ITO、DOS、总量库存监控案例讨论：NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践供应商管理库存(VMI)， “羊毛出在羊身 上”？SOI/SMI/JMI之应用实践MRP+KANBAN联合库存控制案例讨论：我们离“零库存”还有多远？缺货风险防范存货控制政策与补货设计多品种、小批量特点的企业物流管理五 后流：运输与配销物流瓶颈和第三方物流的信息控制运输的最佳化运输活动剖析档案及数据采撷运输活动绩效衡量
6、指标物流网络设计货运规划与货件管理伙伴的选择第四方物流的可行性客户服务所需的物流诊断与客户共同建立供应政策车队、货柜、以及调车厂管理运输业者管理运费及文件管理运输管理系统（TMS）运输组织设计及发展六 信息系统在供应链管理中的运用物流信息系统功能及架构建立 JIT与 MRP II相结合柔性制造体系三流不同步造成的风险及其回避物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统网络版的物流系统无纸化及无线物流系统物流信息系统效益分析、选择及执行七 供应链的构建供应链体系结构模型供应链体系设计策略供应链的风险管理供应链设计原则供应链设计步骤八 物流绩效、成本以及价值衡量指针供应链优化供应链的成本分析和控制供应
7、链物流绩效评估方法和步骤物流的财务绩效指标物流的生产力绩效指针物流的质量绩效指针物流的周期时间绩效指针物流绩效缺口分析意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）讲师介绍讲师介绍 马晓峰学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；现任：世界 500强中国公司供应链总监；工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，北京时代光华讲师，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购 ILT/CIPS专业讲师；培训特点：马
8、老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内上海普瑞思管理咨询有限公司 容丰满、实用。咨询经验：- 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程- 参与沈阳金杯汽车集团 M1项目（轿车生产线）的物流规划项目- 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）- 参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”- 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储
9、设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目- 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目- 参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目- 主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目- 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目授课课程：物流、生产、采购、库存、供应链管理、客户关系管理、JIT、MRP 与 BOM、分销与窜货、项目管理、职业经理人、营销方法等等服务客户：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI 卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖 VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL 上海公司、K-LINE 中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC 等数百家知名企业。企业反馈 ：案例水准高，专业知识丰富，实践性强。 上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。 苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。 安弗施无线射频系统（上海）有限公司
