1、项目计划模板Version 1.0 2011.6.18项目计划注意：当创建一个软件需求说明时，请移除本页.模板使用要通过本模板创建可以交付的文档请遵循以下指导：1. 删除文档标题页和本页。2. 用你的项目和负责人信息替换封面括号中的文本。3. 用你的项目和负责人信息替换页眉区域括号中的信息。注意：请不要移除或修改页脚区域的信息。4. 完成整个模板。每节包含简短的操作说明，在内容区域中用斜体显示。可交付的文本编写在操作说明下方或模板提供的表格内。注意：交付文档时需要移除斜体的说明。5. 目录内容发生变化时，需要更新文档目录。在目录区右键选择“更新域”就可以更新整个目录。机构/组织 名称 项目计划
2、项目名称 版本号 | 版本日期项目计划【项目名称】文件标识： QST-班号-项目代码-DOC-PLAN当前版本： X.Y作 者：完成日期： Year-Month-Day批 准 人：批准日期： Year-Month-Day文件状态： 草稿 正式发布 正在修改签 字：【机构/组织 名称】机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期1变更历史序号 版本 变更日期 变更内容 变更者123456789101112机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期2目目 录录0. 文档介绍 .40.1 文档目的 .40.2 文档范围 .40.3 读者对象 .40.4 参考文献 .40.5
3、 术语与缩写解释 .41. 项目概况 .51.1 项目描述 .51.2 项目范围 .51.3 假设 .51.4 约束 .52. 项目组织 .62.1 项目结构 .62.2 外部干系人 .62.3 角色与职责 .63. 项目启动 .73.1 项目生命周期 .73.2 方法、工具和技术 .73.3 估计方法和估算 .73.4 工作活动 .83.5 进度安排 .83.6 资源的配置 .83.7 预算分配 .94. 跟踪及控制 .94.1 变更管理 .94.2 问题管理 .94.3 状态报告 .105. 质量管理 .105.1 质量管理方法 .105.2 质量目标和标准的确认 .105.3 项目评审和
4、评估 .105.4 可交付物的验收标准 .116. 配置管理 .11机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期36.1 配置管理方法 .116.2 配置管理工具，环境和基础设施 .116.3 配置识别 .116.4 配置控制 .127. 风险管理 .127.1 风险管理的方法 .127.2 风险评估 .127.2.1 风险识别 .127.2.2 风险分析 .127.2.3 风险响应策略 .127.3. 风险的跟踪和控制 .137.3.1 风险跟踪 .137.3.2 风险报告 .138. 附录 .13机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期40. 文档介绍0.1 文
5、档目的提示： 描述编写本文档的目的。0.2 文档范围提示： 描述本文档的范围，即本文档包含了哪些内容。0.3 读者对象提示： 描述编写本文档的读者对象。0.4 参考文献提示： 列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物） ，格式如下：标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位） ，日期例如：AAA 作者， 立项建议书 ，机构名称，日期SPP-PROC-SD SEPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5 术语与缩写解释缩写、术语 解 释机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期51. 项目概况1.1 项目描述提示： 描述该项目所采用的解决业务问题的方法，包括总结该项目将如何实现
6、预期的业务成果和业绩目标1.2 项目范围提示： 通过说明项目将要做什么或不做什么来描述项目范围。提供一个交付物，服务，和（或）期望的解决方案的描述或列表作为本项目的产出物。项目包括的内容项目不包含的内容1.3 假设提示： 描述本项目相关的假设，这些假设关于商务，技术，资源，范围，期望，或者进度假设1.4 约束提示： 描述对于项目团队在项目范围，人员配置，日程进度和项目管理等方面进行限制的因素和约束。机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期6约束2. 项目组织2.1 项目结构提示： 通过提供一个图形描述，指定项目团队和利益干系人的组织机构图。可以参考指南中的示例项目组织图2.2
7、外部干系人提示： 通过识别项目干系人的职责和利益，来具体描述外部项目干系人。作为这一小节的一部分要完成 “项目联系人表 ”或类似表格。利益干系人代表的职责 利益干系人的利益2.3 角色与职责提示： 为上面识别出的项目结构和外部利益干系人，描述角色和职责。作为这一小节的一部分要完成 “项目联系人表 ”或类似表格。角色 职责机构/组织 名称 项目计划项目名称 版本号 | 版本日期73. 项目启动3.1 项目生命周期提示： 就本项目要使用的到的生命周期模型进行指定和描述。如果在机构和组织层面已经有正式的标准存在了，那么请参照结构和（或）组织的既有实践。在本描述中包括了为适应特定项目需求而对实践进行的适当的剪裁。3.2 方法、工具和技术提示： 识 别在本项目中可以被使用来开发和（或）部署产品和（或）服务的方法、标准、策略、过程、编程语言、可以重用代码库，以及其他表述、工具、技术等。3.3 估计方法和估算提示： 描述用于估算项目级别的投入，日程和预算的方法。在本描述中包括为形成此估算而用到的工具和技术。为项目的规模（投入，进度和预算）提供估算，并且识别估算的资源或基础以及估算中的相关风险和不确定级别。估计方法及估算描述按照人月或人时进行的估算日程进度费用预算估算的资源及基础不确定性级别
