1、愿景管理与体系建设,愿景管理的三大体系,领导者的精神体系,我坚信，个人力量产生社会效益。发挥人的优势，它应该成为组织的宗旨，也应该是管理权威的基础。,领导者的精神体系,愿景管理是什么企业的各种元素在一种信仰的引导下产生互动，从而爆发出强大的生产力。愿景管理强调的是引导，而不是控制；强调的是效益，而不是效率；强调的是个体在团体中的能动作用，发挥的是人的主观能动性。,领导者,领导者领导者是生命力的载体，他的责任就是创造一个超过其各个部分总和的真正的整体，而这只有在精神领域才成为可能，它迫使领导者成为一种精神上的点金术大师。,领导者的标准,领导者的标准不辜负自己的权力，这成为领导者的雄心所在。经过这
2、种精神的磨练，领导者凭正直性格进行引导，他要比人缘好的人获得更多的尊敬，他有一丝不苟的实干家精神，他树立起高标准，他思考什么是对的，而从不去想谁是对的。,领导者的精神体系,领导者的精神体系领导者最主要的工作不是去研究管理技巧，而应该去研究创造与控制这些管理技巧的东西，这就是领导者精神体系愿景。愿景不是一蹴而就的，愿景的形成要有一个过程。,组织的结构体系,愿景管理的组织结构是一种特定的工具，他可以使人的优点发挥，使人的弱点被中和，并在很大程度上化为无害的东西。愿景管理中的组织是一个社区，而不是一座监狱；是精神的解放，而不是精神的扼杀。,组织的结构体系,科层制组织结构的弊端科层制组织结构的整个体系
3、注重权利，且权利基本上是纵向延伸的，从中枢到末梢呈垂直状态。逐级分权是其重要特点，信息交流并不对称。从管理学的角度上分析，就是权利分层和职能分部的结构。,组织的结构体系,典型的科层制组织结构图,组织的结构体系,扁平化组织结构的优势“愿景管理学”所放弃的就是这种目前尚未过时的有效模式，采用了一种全新的组织架构。原来以权力分层，以产品为中心的垂直结构已然不见，代之以一种水平式的组织结构，在这个结构中市场和客户成为了管理运作的中心，整个体系向扁平化方向发展。,组织的结构体系,扁平化的组织结构,组织的结构体系,项目负责人设置了一个全新的项目负责人的角色，由他来全面负责某项目从头至尾的各个环节，并负责沟
4、通和协调各部门之间的关系。,组织的结构体系,项目负责人的概念项目负责人指每个项目的牵头人，对所负责项目在组织内的盈亏负责；为该项目的运作去协调包括总裁、总经理到普通工作人员的所有人；充分协调项目的各运作环节和经营活动。,组织的结构体系,项目负责人是节点“愿景管理学”的组织体制向一种网状结构发展，“项目负责人”类似于一种网上节点的概念，任何一个节点在调动内部资源和处理外部信息上都是等同的，节点间没有“上下”的关系，只存在一种“左右”的概念。,组织的结构体系,网状的组织结构愿景管理提供的结构使得任何一个节点所获得的信息是充分的，并且在交流中是完全的。市场信号的任何变动都可以被整个网络所捕获，并获得
5、所有节点的响应。,组织的结构体系,网状的组织结构,项目负责人,组织的结构体系,扁平化的组织结构,群体的激励体系,在传统的管理体制下，员工比顺从旨意的奴隶强不了多少。他们按规章制度办事，没有自己的思想。走运的话他们的顺从会得到回报：就保住饭碗。,群体的激励体系,旧经济管理的失误管理学所犯的最基本的错误是哲学上的：他们首先假设人们不愿工作，因此必须被操纵着去工作。基于这种假设的任何政策，都不会产生什么好结果，从哲学的角度讲：人们不但想要工作，并且希望从中取得成就。,群体的激励体系,生计并不是员工的唯一追求寻找代替失业危机感的有效驱动力，经济是一个主要成分，但自从工资超过了生存水平的那一刻起就不再如
6、此了。他们需要机会、成就感、实现自我抱负与价值。今天的员工不再从工作中找到生计，而是希望从工作中找到生活。,群体的激励体系,今天员工的追求现代人希望为一个令人自豪的企业工作，一个在价值和观念上与他兼容的企业，一个具有长远目标、而不是头疼治头、脚痛治脚的企业，一个关心道德观念的企业，一个为客户利益着想的企业。,群体的激励体系,让员工自豪的企业让员工自豪的企业奉行一项永无止境的寻求最杰出的人才政策；允许而且鼓励经理们去发展自己的下属，无论是个人的还是业务的发展，欣赏员工的独特贡献并给予回报；赋予员工责任和权利而不仅仅把责任推给他们。,群体的激励体系,奉献精神是企业的财富为了成功，有远见的领导者，都
7、是通过企业信念和价值观来吸引留住员工的奉献精神。企业必须抛弃那种命令和控制的旧式管理心态，那种不情愿听取意见、不喜欢双向交流的管理者生存的日子不远了。,群体的激励体系,领导者是工作的推动者为尽可能提高劳动生产力，领导者必须用各种如何激励员工发挥积极性的理论、技巧和方式。领导者就是推动者，推动员工按既定方针办事，或控制他们用确切的行为原则办事。,群体的激励体系,激励必须与企业愿景相结合领导者必须懂得，鼓励机制对员工的作用仅能维持达到自己的短期目标，如果用反复强调企业宗旨的方法取而代之，使员工理解他们的贡献对企业的重要性，你得到的是为企业感到自豪、愿为企业多做贡献的奉献精神。,群体的激励体系,激情
8、、兴奋与主人翁只有员工负有责任感、有完成工作所必须具有的权利和信息的企业，才能在今天的竞争环境中生存下来。要想获得成功，就需要新的思维方式成为常规。可以想象，生活在激情、兴奋和主人翁的精神状态下的员工该有多大的力量。,群体的激励体系,激励体系的三个内容信仰激励愿景只有成为企业全体员工的信仰，才能产生伟大的力量。一个企业必须通过各种各样的工具将愿景变成企业每一个员工的信仰，愿景管理才能实施。,群体的激励体系,激励体系的三个内容事业激励没有任何一个时代能象今天这样重视个人的发展。企业必须帮助员工个人发展，帮助员工规划个人生涯，给他一个发展的事业，才能留住员工的心。,群体的激励体系,激励体系的三个内
9、容物质激励没有物质的愿景管理是空中楼阁，企业必须有一套优秀的分配机制，讲贡献、讲效益是新经济时代物质分配的主题，只有这样才能留住优秀的员工。,愿景管理的基本理论,愿景管理,什么是愿景愿景是在人们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展并获得一个群体的支持时，就不再是个抽象的东西，人们把它看作是具体存在的。总之，愿景是发自内心的意愿。,愿景管理,共同愿景共同愿景对愿景的实施至关重要，因为它是领导者思想的聚焦点，为管理提供了能量，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，创造了一个群情振奋的团体。,愿景管理,愿景必须是内生的愿景令人欢欣鼓舞，它使组织跳出庸俗产生火花
10、。特别是内生的共同愿景，它不仅能提升员工和企业文化的层次以及追求富创造力和艺术气息的工作环境，关键是工作变成是在追求一项隐含在组织的产品或服务中的崇高事业。,愿景管理,愿景的驱动力如果没有共同愿景，就不可能实施愿景管理。如果没有一个拉力把人们拉向真正想要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。共同愿景是一个方向舵，能够使管理过程在遭遇混乱或阻力时，继续遵循正确的路线前进。,如何建立共同愿景,鼓励个人愿景共同愿景是由个人愿景汇集而成，必须得到组织全体成员的认同。有意建立共同愿景的企业，必须持续不断的鼓励员工发展个人自己的愿景，只有强烈目标感的人结合起来，才能创造无限的力量。,如何建立共同愿景,塑造
11、整体愿景我们要求组织中的每一个人都能够分享组织的整体愿景，而不是分享组织中的某一部分愿景，这样，每个人都有一个最完整的组织图像，每个人都能对整体分担责任，不仅只对自己那一小部分负责。,如何建立共同愿景,愿景不能由高层决定最高领导层决定的愿景，通常会有下面的却失：1、治标而非治本。2、并非是从个人愿景建立起来的，在追寻战略性的愿景时，个人愿景常常被忽略；而官方的愿景所反映的仅是几个人的愿景，无法使人们了解与感到共同拥有这个愿景。,如何建立共同愿景,愿景不是问题的解答如果它仅被当成问题的解答，一旦士气低落或战略方向模糊不清的问题解决以后，愿景背后的动力也会跟着消失。领导者必须把建立共同愿景当成日常
12、工作中心要素，是持续进行、永无止境的工作。,如何建立共同愿景,愿景是相互融合的今天的管理者常常以交易的心情要求员工持有共同愿景。愿景于是像是一件商品，我付出，你获得。然而付出的行为与投入的行为背后有着很大的差异。付出的行为会因为价格而改变，投入的行为则含有自由选择的意思。,如何建立共同愿景,愿景必须融入企业理念建立共同愿景实际上只是企业理念的一项，其他包括目的、使命与核心价值观，愿景若与人每日信守的价值观不一致，不仅无法激发真正的热情，反而可能因挫败、失望而对愿景嘲讽。愿景与企业理念合而为一，便是组织上下全体的信仰，引导企业向前运动。,如何建立共同愿景,负面愿景我们想要什么与我们要避免什么是不
13、同的。但事实上，很多企业负面愿景出现的比正面愿景更要多。激励组织的基本能量有两种：恐惧与希望。负面愿景是由潜在的恐惧力量激发的，恐惧能够使组织在短期内产生超乎寻常的变化，但希望能够成为成长的源泉是不可能的。,愿景管理的基本原则,愿景管理的合作原则愿景管理不寄希望于短处，不会做自己不擅长的事情。愿景管理寄希望于长处。寄希望于改造短处，或假设人人都是多面手，违背了愿景管理的组织宗旨。,愿景管理的基本原则,愿景管理的决策程序要先做大事，而根本不去过问次要的事情。成功总是处在两个矛盾的时间段之间即蕴涵成果的未来与存在困难的过去。管理者要腾出精力面对未来，必须学会放弃。,愿景管理的基本原则,愿景管理的有
14、效决策把重复发生的事件与特殊事件相区别。前者可以让政策去处理，为那些特殊事件做决策。彻底考虑什么是正确的，然后再考虑为使决策获得批准作出必要的折中和妥协。,愿景管理的基本原则,愿景管理的正确信条把重点放在飘忽不定的客户世界中的结果上，因为结果存在于外部，不应该把重点放在工作上，因为工作是内部的事。成功管理的信条是：对于我所服务的机构，我能做些什么贡献来更多地改进它的业绩和结果？,愿景管理的基本原则,愿景管理的重点资源和结果存在于商业之外，而不是商业内部。知识，是一种通用的社会资源，它存在于外部，证明某家企业对竞争对手而言所拥有的任何技术优势都是短暂的。顾客也是外部的，结果不以企业内部的任何人或者企业控制范围内的任何东西的意志为转移的。,愿景管理的基本原则,愿景帮助你抓住机遇成果是通过利用机遇，而不是通过解决问题而取得的。解决问题是恢复正常化，而机遇则得不到利用。为了获得结果，资源必须提供给机遇，而不是提供给问题。,愿景管理的基本原则,愿景管理让你时刻领先经济成果不会青睐特定市场中的小脚色，而只会赋予领先者。一项业务、一种产品、一种服务不具备领先者地位，只能勉强维持。成者为王，败者为寇。,
