1、培训部讲师晋升制度文件名称 文件类型文件号 页码 版本号编制人 复核人 签发人发布范围 生效期版 次 变 更 页 码 变 更 内 容 简 述 生 效 日 期01 版 全 部 新 文 件 建 立为了完善培训部讲师的管理制度，明确讲师的任职晋升标准，完成培训讲师梯队建设，特制订本制度。1. 晋升流程1.1 主动申请原则，培训讲师自主申请晋升1.2 申请流程提 出 申 请 培 训 部 初 审 评 审 委 员 会 复 审并 给 出 评 审 结 果 邮 件 公 布 结 果 并通 知 人 事 部1.3 评定委员会成员：公司副总经理、管理中心总经理、人事经理、培训经理2. 评审方法2.1 新招培训讲师，由人
2、事部会同培训部确定培训讲师的级别，并享受相对级别的薪资待遇；2.2 培训讲师级别晋升原则上遵循逐级晋升的原则，由培训部组织相关部门进行评审，并公布结果，抄送人事部；2.3 晋升需评审委员会全票通过，评审委员会具有一票否决权，并给出建议；2.4 每年固定举行两次评审，春、秋季各一次。若上一季度获得晋升，原则上不得参加下季度的评定。3. 晋升通道及标准评定维度级别知识技能 工作业绩 素养评分独立主持培训会少于 3 次；独立开发课程少于 3 课时；见习讲师 60 分及以上培训少于 20 课时；60 分及以上独立主持培训会不少于 10 次；独立开发课程不少于 6 课时；初级讲师 65 分及以上培训不少
3、于 30 课时；70 分及以上独立主持培训会不少于 20 次；独立开发课程不少于 10 课时；中级讲师 70 分及以上培训不少于 50 课时；85 分及以上能独立主持各种类型培训会独立开发课程不少于 15 课时；培训不少于 60 课时；高级讲师 75 分及以上至少有 1 课时王牌课程90 分及以上能独立主持各种类型培训会独立开发课程不少于 18 课时；培训不少于 80 课时；首席讲师 80 分及以上至少有 3 课时王牌课程90 分及以上备注：需三项评定维度均达到要求。4. 晋升福利待遇讲师级别 行政级别 基本薪资（月）见习培训师 专员 50006000初级培训师 专员 60008000中级培训
4、师 专员 800010000高级培训师 主管 1000012000首席培训师 经理 12000150005. 晋升评审表5.1 讲师素养评分表讲师素养评分表姓名 日期 讲师级别项目 评分级别 得分1. 语音适中，抑扬顿挫 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）2. 普通话标准，无方言 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）3. 语言流畅，表达清晰 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）4. 举止得当，表达得体 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）5.
5、 穿着得体，仪容洁净 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）6. 气氛和谐，氛围轻松 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）7. 反应敏捷，处理得当 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）8. 活力四射，感染力强 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）9. 互动性高，参与度强 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）10.时间分配合理，控制得当 10-9 分（非常好） 8 分（好） 7-6 分（适中） 5 及以下（差）
6、总分5.2 知识技能评分表讲师知识技能评分表姓名： 讲师级别： 日期：项目 得分知识储备（每项 10 分）1. 获得基金从业资格证书、证券从业资格证书或其他与培训相关的资格证书2. 有非常擅长的一个领域的培训3. 从事培训工作 2 年及以上培训技能（每项 10 分）4. 能熟练使用相关软件，完成课程开发工作5. 课程结构设计合理，内容丰富，条理清晰，实用性强6. 寓教于乐，能充分调动学员的积极性，引发兴趣7. 掌握多种授课方法，授课过程中灵活应用，游刃有余8. 对于课程中出现的异常和紧急情况处理很得当组织实施（每项 10 分）9. 培训的组织、实施合理、周到、高效10.培训的策划富有创意，具有创新精神总分备注：1. 知识储备每项 10 分，符合要求即得满分；2. 培训技能和组织实施按以下标准打分：10-9 分（非常好）；8 分 （好）；7-6 分（适中）； 5 及以下（差）
