1、宁夏通达煤业集团煤化工有限公司月度绩效考核办法为提高公司的管理水平，建立科学的现代管理办法，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕集团的发展目标，高效地完成工作任务，根据煤化工公司目前的实际情况，针对月度绩效考核做补充说明如下：一、公司绩效考核小组组 长：副组长：成 员： 二、月度考核时间月度考核于每月 1-5 日进行上一个月的月度绩效考核工作，汇总后交集团人力资源部。三、月度绩效考核程序：1、员工自评（1）每月度结束后，所有员工对照岗位职责、工作要求、工作目标与岗位绩效考核量表中工作业绩和工作表现两方面考核指标进行自我评价。2、考核评分（1）绩效考核方式为先自评后由直接上级审核，直接上
2、级在评分时须参考被考核者工作目标完成过程与完成结果情况进行评分；（2）在工作业绩考核项目中，考核内容、标准严格按岗位说明书 、业务要求及当月工作安排执行；（3）在工作表现考核项目中，考核内容、标准依据工作目标完成过程中的工作状态执行；（4）部门各级人员的月度绩效考核评定要求于下一个月的 5 日前完成，并汇总到部门经理处四 考核等级及比例控制1、综合评定结果共分 6 级，各等级定义如下：S：非常杰出就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值；A：出色超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。对被评为 A 的员工，部门必须有详细的书面说明，经主管该部门的副总
3、裁审核后，统一报集团人力资源经理审批；B：良好完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越；C：合格符合岗位常规要求；保质、保量、按时的达成工作目标；D：有所不足基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；E：难以胜任不符合岗位要求，需立即调岗或辞退；对于部长、经理级以上干部的综合评定等级不作比例限制。2、综合评定等级对应 Q 值和分数级别 S A B C D EQ值 1.4 1.2 1 0.9 0.8 0.6绩效考核分数 91-100 81-90 80-71 70-65 64-60 60 以下四、绩效工资核算a、公司全体执行：岗位工资=基本工资+ 绩效工资b、基本工
4、资=岗位工资*40%c、绩效工资=岗位工资*60%五、考核内容及要求（1）工作业绩：工作业绩是指被考核人员所取得的工作成果，主要考核员工本职工作任务完成的结果情况。包括每个职位的职责指标和每个考核期计划中的临时工作任务指标。（2）工作态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括严格认真、主动高效、团队协作、学习总结等内容。（3）要求补充：、各部门要加强职工劳动纪律管理，严格考勤制度，严格认真对待月度绩效考核。、各部门职工除每月的正常周末休息外，请事假 4 天以上（含4 天） ，当月绩效考核系数为 0.8，请事假 6 天以上（含 6 天） ，当月绩效考核系数为 0.6，事假超过 15 天，当月绩效考核系数为零。、全体员工不服从指挥、调度者，当月绩效考核系数为 0.6，情节严重者，当月绩效考核系数为零。、出现打架斗殴、酒后滋事、损坏公物等损坏公司形象的违纪行为者，当月绩效考核系数为零，情节严重者，累计月度绩效考核或者开除处分。宁夏通达煤业集团煤化工有限公司2011 年 7 月 3 日
