猎头的问题,CEO的难题--免费.doc

上传人:sk****8 文档编号:3243549 上传时间:2019-05-26 格式:DOC 页数:3 大小:26.50KB
下载 相关 举报
猎头的问题,CEO的难题--免费.doc_第1页
第1页 / 共3页
猎头的问题,CEO的难题--免费.doc_第2页
第2页 / 共3页
猎头的问题,CEO的难题--免费.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、猎头的问题, CEO 的难题春节前后,又是猎头公司出手的时候了。一位 CEO 说,年头年尾最让他心烦的不是竞争对手,而是这些猎头公司。他不担心他的高徒被挖走,因为有期权锁着。让他苦恼的是,猎头们为了抓住聪明伶俐的“猴子”,以便在“新猴王”那里讨个好价钱,总是想方设法地“挑拨离间”。他最讨厌猎头们问他的经理人这样一个问题:你现在的公司像“青春榨汁机”一样,只管榨取,不管植入吗?这位 CEO 非常光火。他说,我这里再怎么也不可能是“榨汁机”。比如,我们的销售副总是从七八年前的销售主管一路成长起来的,平均每年都有一两次培训的机会。再比如 IT部门经理,他是从总裁办转型负责公司的 IT 建设,这些年经

2、历了 ERP 系统的实施,以及与数家咨询公司有合作,个人成长是非常显著的。这些人都是随着公司的发展而快速地成长着。我也是有些不解,于是就问 CEO:“如果只是这样一个概念性的问题,断然不会轻易打动你的得力干将,猎头一定还有进一步的手段吧。”“你看吧,这是研发总监转给我的问题,他说是猎头公司让他自己考虑的。” 说着,他顺手递给我一张纸条。被研发总监攥得皱巴巴的纸条上,是这样三个问题:1. 长期专注在一个领域,会让你成为一个专家,却难以将你培养成为一名领导者。这是你的职业目标吗?2. 为了成为领导者,你需要培养多个职能领域的经验,比如财务、采购、客户开发甚至是审计。公司为你提供过多方位的机会,以挑

3、战和磨练自己吗?3. 新时期领导者除了具备专业胜任能力,更需要与众不同的视野与价值观。你在国际合作中扮演主要角色吗?你与非营利组织或者非政府组织合作过吗?望着这位 CEO 困惑与恼火交织的表情,我也想不出开导他的办法,只能暂时出个馊主意给他。我说,既然这样的问题让你头疼,想必也会让你的对手头疼,你何不以其人之道还至其人之身?这三个问题同样也可以动摇你竞争对手的军心。毕竟,作为快速成长的优质民营企业,经理人在你这里是有足够发展空间的。我这么一说,他还真的当成了一回事。据说,当天下午他就安排 HR 总监联络猎头公司如法炮制。最近,我又遇见这位 CEO,本想邀功请赏一番,看看我的主意产出了多大的效果

4、。可是,这位仁兄似乎总是顾左右而言他。原来,按照我的“高见”,他碰了一鼻子灰。通过猎头公司,他联络了日化行业的老大P&G 公司,将这三个问题递过去之后,反应大大出乎他的意外。P&G 的几位经理人回应说,如果不问,他们还不知道 P&G 能够这么好地回答这三个问题,反倒是,如果跳槽到贵公司,他们对此三个问题却要非常担心了。听了这个故事,我立刻过去向 CEO 致歉,我不应该拿人才战争当儿戏。当然,他大人不计小人过,也就一笑了之了。说真的,这事对他的触动很大。对照了 P&G 领导力发展的思路之后,他才发现自己这些年在业务上突飞猛进,在人才培养上,其实一直在吃老本。他压低声音跟我说:“说我是榨汁机其实也

5、是理在三分啊。”我又趁机揶揄他,你这个石头碰得很对很值得,不打不相识嘛。不过,碰谁,你也别碰 P&G 啊,在 财富杂志的全球 “最具领导力公司”排行榜上,P&G 仅次于 IBM,屈居第 2 位。GE 倒是排在第 7 位,你怎么着也该从第 8、第 9 位下手啊。听说 IBM 抢得头筹,他就问我 IBM 有哪些秘诀。我说, IBM 的“长板凳”和“金手铐”等招数都传给华为了,你去参观华为就是了。他自然不会让我这么就轻易溜掉,逼着我非讲出个一二三不可。其实,在前两个问题上,业界已经有了成熟的针对各个层级的领导力培养方案,许多企业只是不了解或者不愿意推行而已,其实没有多少秘密而言。比如,在 IBM 全

6、球 40 万员工中,有数千位能够独当一面的高级管理者,在中国就有上百位分别负责地区、行业、产品及服务的总经理。这些人除了具备 IBM 领导力模型中胜任能力,还需要具有 10 种经历,也叫 10 项修炼,才能开始履行总经理的职责。(参见“IBM 经理人的 10 项修炼”)让我感觉兴奋的是,IBM 对于第三个问题的关注。领导力咨询机构 Hewitt 认为,领导力培养的下一个前沿将是社会责任性更强的经历。2008 年 IBM 启动了“企业服务队”(Corporate Service Corps)行动计划,旨在为IBM 未来的领导者提供前所未有的锻炼机会。来自 54 个国家或地区的约 5500 名 I

7、BM 员工提交了 3246 份正式申请。随后的筛选过程中竞争十分激烈,哈佛的录取率是 9%,而申请者在这里只有 5%的机会胜出。John Tolva(现任 IBM 芝加哥的企业公民和技术主管)是其中的一位幸运者。他的10 人团队是去加纳,帮助制定一个在全球推广加纳手工艺品的流程。去加纳之前的三个月属于预备阶段,然后是一个月在加纳的工作,最后是两个月的后续总结,以分享他们的体验和知识。在“全球志愿服务队”计划中,IBM 与非政府组织进行合作。这些非政府组织帮助 IBM找到合适的项目和本地组织,从而让 IBM 新领导者的技能能够得到最大的发挥。对于 IBM 的未来领导者,他们则有机会借助非营利组织和非政府组织,短期内离开商业环境,以便能够从人文关怀、社会责任等角度审视 IBM 及自己的成长路线和策略。John Tolva 说,这项工作以一种我们所有人都绝对需要的方式锻炼了我。它给我们每个人带来了积极的改变。一起去加纳的另外 9 个人,我愿意以生命担保,去信赖他们。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 精品笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。