1、精心组织，统筹安排，谱写销售新篇章企业利益是企业生存和发展的关键，每位员工都应该为维护企业利益服务。运销分公司的干部、员工们正在为提高企业利益而不懈奋斗着。在 6 月份的销售工作中，运销分公司制定了许多的方案与策略，通过多种渠道努力完成并超额完成销售任务和回款计划。化肥产品销售方面。在与盐桥长期合作的同时加强了责任心。由于在合成氨和碳铵销售过程中是以对方的过磅数为准，经常出现对方重量少于我方重量的情况，致使我公司出现亏损状况，减少了我公司的收益，减少了生产利润，降低了企业的经济效益。为了查原因，堵漏洞，减少企业损失，针对这一情况，李石副经理十分重视，精心组织，统筹安排，采取果断措施，经双方协商
2、沟通，专门抽出铁运科张舒宇同志每天往返盐桥，监督过磅。在这期间，虽然仍有亏损，但是已经有效地减少了我公司的亏损数量，这样，既提高了经济效率，又赢得了双方的互相信任，巩固了双方的业务关系，形成了良性的销售氛围。虽然盐桥是我公司的大客户，但是在关系企业利益的方面，我们也不能迁就对方，而是保持双方站在同一角度，从双方的共同利益出发，既不损害对方利益，也不放弃自己的利益，共同提高信誉度。亚钠产品，实行不同含量的产品分类入库，分类销售，彻底打破了过去一价销售的局面，在销售中，体现了差异化销售的思路，开创了一种新的销售模式，提高了产品的销售利润。虽然没有大的举动，但是在细节方面体现了运销分公司领导对销售工作的高度重视。另外，我公司还有不少的氯化铵旧包装，废置不用。为有效利用废旧资源，降低生产成本，提高经济效益，运销分公司积极开展销售业务，联系到了有 40kg 包装需求的客户，然后与化工分公司协调生产 40kg 包装的氯化铵，这样既实现了废弃物的利用，降低了生产成本，又开拓了一项新的市场需求，扩大了市场份额。在 6 月的销售工作中，我们既在内部降低了生产成本，又在外部开拓了新市场，实现了内外双赢，尽可能地实现了企业经济效益的最大化。这些成绩的取得，是与领导与员工的努力分不开的。相信，在今后的销售工作中，会取得新的辉煌。运销分公司 桑宏江
