1、安全管理体系建设安全管理决策、保证体系安全技术保障体系专业安全监管体系安全监督体系项目经理项目总工为首安全主管、安全部门党政工团、全员参与安全管理委员会主任委员 副主任委员 成员生产副经理党支部书记科室负责人项目经理安全主管设置安全管理机构安全管理部门 安委会办公室配置专职安全管理人员完善安全装备和办公器材安全管理部门领导安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批通过与各部门签订安全生产责任书明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安
2、全职责明确项目部安全职责安全管理部门安委会办公室项目部经理安委会主任安全管理部门安委会办公室安全考评进行规范策划、编制检查计划确定检查时间、方式、内容（二） 、安全生产会议领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息形成检查通报下达整改通知书责任部门进行整改安全部门对整改内容验收成立检查小组做得好的表扬做的不好的批评资料整理、归档安全管理委员会会议安全管理工作例会施工作业中队安全管理会议施工作业中队全体职工大会安全专题会议安全管理会议（三） 、安全教育培训每季度召开 每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安
3、全主管或安全总监主持做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅安委会会议纪要上报下发各部室、作业中队资料归档安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加安全教育培训三级安全教育转岗安全教育复工再教育周安全教育特殊作业人员教育专项教育中队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于 20 学时的针对性培训其他职工不得少于16 学时特殊工种其他管理人员不得少于 20 学时专职安全管理人员安全专业技术培训不少40 学时项目经理不得少于30 学时年度再教育（四） 、安全管
4、理投入安全管理投入设立安全管理费用专户户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划技术部门编制安全部门审核安全部门编制项目负责人审批安排资金支付安全管理投入统计技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入上报上级财务处和安全监管部门月安全管理投入计划财务部门(五)安全技术措施管理安全管理部门：其他方面的投入建立使用台账资料归档安全技术措施管理安全技术措施编制 安全技术措施实施安全技术措施交底“
5、三同步”工程技术人员编制安监部门会签总工程师审核监理工程师批准总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底班组长、安全员每天要对工人进行安全交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行安全监管部门负责监督实施（六） 、交通安全管理在施工前编制安全专项方案（措施）的工程具有较大危险性的工程应编制安全作业指导书填写交底记录分项归档存放安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收做好验收记录交通安全管理明确管理机构、人员综合办公室负责交通安全管理工作专、兼职交通安全管理人员车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档建立机动车辆与驾驶人员台账（七） 、消防安全管理消防安全管理机构设置 实施管理成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理部门综合办公室物资设备部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养消防安全培训消防安全检查火灾事故应急预案与演练建立消防档案
