1、中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED项目安全管理目标分解表级别目标责任人 安全管理方针、目标分解内容相关责任人签名一级目标项目经理1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；2、控制一般事故年平均负伤频率 7以内；重伤事故年度负伤率 0.3以内；3、在局及公司项目安全管理检查达标率 100%，优良率了 40%以上；4、分公司定期安全检查年度达标率 100,优良率 40%，整改率 100%；5、对项目安全生产全面负责7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；8、具体争创目标：安
2、徽省标化工地、市标化工地（观摩工地） ；“两个文明”样板达公司级示范工地。项目生产经理1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的安全达到 JGJ59-2011 的优良标准。4、负责供应商、分包方的管理。5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施工现场的安全生产全面负责。6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；并与下午三点半召开反馈会议；7、落实实施中建 CI 企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安
3、全性能二级目标项目工程师1、 负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措施的制定和交底实施。2、 组织安全体系的内部评审。3、 负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊的操作规程。4、 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。5、 参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制整改措施。中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED施工员工长栋号长1、对施工现场全过程进行控制，对施工现场重大危险源实行旁站监控，并做好监控记录。2、对作业人员进行有针对性的书面安全技术交底，交底率
4、达到 100%。3、保证施工落手清工作和作业区安全防护设施、设备的完好。4、参加各类安全检查，对存在安全隐患制定整改措施，且整改率达到 100%技术员1、落实临边洞口的安全防护措施和专项安全技术措施。2、协助对施工班组的安全监督。3、参加各类安全检查，并对查出安全隐患制定有效整改措施，对现场施工进行技术指导。安全总监1、贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全控制，并做好安全员日记。2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况5、审核各类书面交底的真
5、实性、有效性6、全面监督各项安全技术措施制度的落实7、组织并参与各类安全检查，并督促隐患整改情况及复查工作。 、8、督促、参与应急预案的演练9、负责安全事故报告的书面上报工作，参与事故调查、事故分析和处理工作安全员1、贯彻实施安全生产保证体系，负责施工全过程的安全控制，并做好安全员日记。2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况质量总监质量员1、 参与编制施工现场安全生产保证计划2、参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收3、对施工过程中
6、的危险点（源）的实施进行评价及监督4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实三级目标材料员1、组织各种资源的供应。2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED机管员1、负责现场施工机械的管理，各类机械设备维修保养，并做好记录。2、负责临时用电的管理，
7、现场配电线路的布设，电房、电箱门锁定人管理，并做好巡查记录。商务经理预算员1、按工程造价不低于 2%编制安全措施费用投入计划，并监督投入使用。2、编制年度安全生产资金投入计划和每月安全资金使用台帐3、督促各劳务分包、甲子分包签订安全管理协议，审核分包单位资质，人员证书，特种作业人员上岗证4、参加项目组织的各类安全应急救援演练和宣传活动综合办1、具体实施安全培训教育工作。负责施工人员上岗资格的审查。2、负责防火安全管理，做好项目消防器材的布置、维修、保养和更换工作。四级目标各作业班组长1、负责做好三上岗一讲评工作。2、具体实施分管工种的安全生产、文明施工达标。3、实施现场安全隐患的整改工作，整改
8、率达到 100%，且做到隐患不排除，不生产作业。4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分。 152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全
9、生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。104未能 健 全 和 完 善 用 工 管 理 手 续 ， 严 格 用 工 制 度 与 管 理 ， 扣 10 分 ，未 能 适 时 组 织 上 岗 安 全 教 育 ， 扣 10 分 ， 未 能 对 分 包 队 伍 的 健康 与 安 全 负 责 ， 扣 5 分 ， 未 能 加 强 劳 动 保 护
10、工 作 ， 扣 5 分 。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣 l0 分。108 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未
11、能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣 5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。5项目经理小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格
12、。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未 进 行 项 目 部 安 全 管 理 目 标 分 解 的 扣 15 分 未 严 格 贯 彻 执 行 国 家 、行 业 地 方 政 府 和 上 级 有 关 安 全 生 产 、 环 境 保 护 等 法 律 法 规 、 规章 制 度 的 扣 10 分152不 组 织 开 展 日 常 安 全 巡 查 督 导 工 作 的 扣
13、 2 分 /天 ； 不 参 加 定 期 、专 项 检 查 和 节 假 日 、 灾 害 天 气 的 安 全 检 查 工 作 的 扣 5 分 /每 次 ；未 形 成 安 全 检 查 记 录 的 扣 5 分153 不 参 加 安 全 生 产 例 会 的 扣 5 分 /每 次 ； 不 参 与 决 策 布 置 安 全 生 产工 作 ， 遇 有 重 大 问 题 不 组 织 集 体 研 究 作 出 决 定 的 扣 10 分 104 未 做 好 项 目 人 事 考 勤 、 行 政 管 理 、 生 活 后 勤 工 作 每 项 扣 5 分 105未 能 杜 绝 责 任 范 围 内 重 大 事 故 和 重 大 伤
14、亡 事 故 ， 扣 20 分重 伤 事 故 负 伤 率 未 能 控 制 在 0.3以 内 ， 轻 伤 事 故 负 伤 率 未 能 控制 在 7以 内 ， 扣 20 分安 保 体 系 未 能 通 过 贯 标 认 证 ， 扣 20 分发 生 重 大 业 主 、 社 会 相 关 方 的 投 诉 ， 扣 20 分施 工 现 场 安 全 检 查 未 达 到 JGJ59-2011 合 格 标 准 ， 扣 20 分206 突 发 事 件 处 置 与 外 界 新 闻 单 位 协 调 不 力 的 扣 5 分 /每 次 107 不 参 与 生 产 安 全 事 故 的 调 查 处 理 的 扣 5 分 /起 108
15、粉 尘 、 污 水 、 噪 声 控 制 未 达 到 城 市 管 理 要 求 ， 扣 10 分对 危 险 源 的 监 控 检 查 每 二 周 少 于 1 次 （ 记 录 ） ， 扣 10 分 10项目书记小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH COR
16、P.LIMITED安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5 分。未能认真执行安全生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核
17、及批准，扣 10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣 5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10
18、分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10 分，记录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。未做好施工
19、全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分。10生产经理小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONST
20、RUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20 分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15 分，缺一项扣 10 分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣
21、 10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣 5 分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5 分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10
22、分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分；107未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5 分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项扣 5 分。10总工程师小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合
23、格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未 能 认 真 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 规 定 ， 未 对 所 管 辖 的 工 程 项目 和 班 组 （ 特 别 是 分 包 队 ） 的 安 全 生 产 负 直 接 领 导 责 任 ， 扣15分 ；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣
24、10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，对现场最大危险源没有实现旁站监控一次扣 10 分，无监控记录，一次扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣 5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次
25、扣 5 分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣
26、 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分；109 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分； 510 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。 5专业工程师小 计 100考核人： 考核对象： 中建四局第六建筑工程有限公司CHINA CON
27、STRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的扣 5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全技
28、术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10
29、 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分。10安全总监小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人： 考核对象： 中
30、建四局第六建筑工程有限公司CHINA CONSTRUCTION 4TH ENGINEERING BUREAU 6TH CORP.LIMITED年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的扣 5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控
31、制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责
32、一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分。10安全工程师小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人： 考核对象：
