1、广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 1目 录1. 工程简介 .32. 工程概况和工期 .33. 工程质量 .34. 工程主要项目 .35. 施工组织设计编制的依据 .4第二章 项目管理体系及保障措施 .41. 综述 .42. 项目管理目标 .53. 项目管理模式 .54. 项目管理机构设置 .65. 项目部管理职责 .7第三章 信息化系统工程施工方案 .106.1 施工范围 .106.2 计算机网络系统的主要内容有： .106.3 计算机网络系统施工现场配合的主要内容 .116.4 计算机网络系统的施工工艺要求 .116.5 计算机网络系统线路施工工艺及标准 .
2、116.6 供电与接地 .12第四章 文明施工及环境保护措施 .13广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 21. 文明施工 .131.1 文明施工管理体系 .131.2 文明施工管理措施 .13第五章 施工进度及工期保证措施 .141.施工进度安排原则 .142.施工进度网络计划 .153.工程进度安排 .173.1 工程设计 .173.2 线路敷设 .173.3 设备安装 .173.4 系统调试开通 .173.5 工程验收 .183.6 文档整理 .184.人力资源投入计划 .194.1 人员配备原则 .194.2 人员到位计划 .194.3 项目管理机构人员配
3、备情况 .201、项目管理机构配 备情况表 .20广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 3第一章 工程综述1. 工程简介广灵县科技教育局信息化建设项目系统，该信息化系统设备采购及安装工程要符合国家的技术规范，要体现先进性、实用性、安全性、可靠性、经济性的特点，按照高性能、高性价比、适度超前、留有余量、整体规划、分期实施的原则进行设计，通过网络系统的设计和建设，把广灵县科技教育局信息化建设项目建设成为一个高水平的信息化系统。2. 工程概况和工期工程范围：广灵县科技教育局信息化建设项目的设备采购及安装供货周期：90 个日历天3. 工程质量整体工程在达到电子信息系统机房
4、设计规范 （GB 50174-2008） 、 电子计算机机房施工及验收规范 （GB 50462-2008） 、 综合布线系统工程设计规范 （GB 50311-2007） 、 建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB 50343-2012）的标准的基础上，创市（部）优质工程，争创优质工程。4. 工程主要项目根据广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程要求应包含如下子系统：广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 4 计算机网络系统； WEB 服务器系统； 核心交换机系统； 分布式交换机控制系统； UPS 供电系统； 防火墙系统；5. 施工组织设计编制的依据5.
5、1 广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程招标文件5.2 广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程设计图纸5.3 我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准5.4 我国现行的安全生产、文明施工、环保及广林县建设工程施工现场消防安全管理办法等有关规定5.5 我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规5.6 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验第二章 项目管理体系及保障措施1. 综述1. 本工程为独立信息化建设项目，为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立广灵县科技教育
6、局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 5良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。2. 本工程为网络设施配套齐全的信息化综合性工程，立体交叉作业，因此搞好与甲方、装饰方及各弱电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。3. 本项目工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。4. 我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。2. 项目管理目标1. 质量目标：工程一次交验合格率 100分部工程的优良品率 80以上整体工程质量达到市（部）优良工程，争创优质工程。2. 工期
7、目标：确保甲方要求的日期：以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。3. 安全目标：确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。4. 文明施工目标： 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 63. 项目管理模式我公司是一家从事信息化系统工程、军事专用装备的研发与生产、音视频综合业务于一体的高新技术企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。根据本工程 的 特
8、 点 及 重 要 性 ， 我 们 组 织 施 工 的 指 导 思 想 是 科 学管 理 、 狠 抓 质 量 、 安 全 生 产 、 文 明 施 工 和 采 用 先 进 的 施 工 手 段 ， 调集 技 术 熟 练 、 素质高、作 风 硬 朗 、 善 于 攻 坚 、 并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，以 项 目 法 施 工 管 理基 础 ， 认 真 贯 彻 执 行 公 司 的 质 量 方 针 ， 围 绕 质 量 、 安 全 、 成 本 、 进 度四 大 目 标 狠 下 功 夫 。 力 争 优 质 、高效完成本工程施工任务。我公司将本工程列为本年度工作重点，以公司质量保证
9、体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实甲方、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及装饰单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方、监理的承诺。4. 项目管理机构设置1. 项目管理机构组成我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 72. 项目
10、管理机构图项 目 经 理总 工 程 师专 家 组系统集成组系统测试组系统培训组软件开发组用 户 项 目 管 理 组项目组5. 项目部管理职责1. 责任严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。2. 项目经理职责(1). 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。(2). 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目保障部开展工作。(3). 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内
11、容包括、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 8策等。(4). 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。(5). 与甲方、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，确保甲方利益。(7). 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将甲方指令落实到各项管理工作中去。3. 项目保障部部门职责(1).工程组:负责工程的施工组织管理，包括施工进度、成本控制，并组织工程的竣工
12、验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：1).编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2).对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3).有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4).合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。5).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。6).负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 9有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7).负责
13、项目保障部施工日志的记录工作。(2). 技术组: 组织施工方案，解决工程技术问题。具体包括：1).具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。2).具体编制施工大纲，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。4).对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报总工程师同意后组织实施。(3). 物资供应组：负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括：1).按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的设备与辅料。2).提高设备、仪器的完好率及使用率。3).严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对
14、不合格材料设备一律拒之门外。4).实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5).负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4. 公司相关部门职责广灵县科技教育局信息化建设项目施工组织方案北京雨辰视美科技有限公司 10(1). 业务部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作；以及分包及设备供应的承发包管理职能。(2). 商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。1).具体实施项目的合同管
15、理。参与供应商的选择。2).负责月报的核实与工程款的核对。3).工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3). 财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括：1).编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2).做好项目成本控制，合理组织资金周转。3).做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4).组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(4). 办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。第三章 信息化系统工程施工方案6.1 施工范围本工程包括完成进行的工程设计、软件设计、综合布线工程、设备安装工程、调试和运行等。6.2 计算机网络系统的主要内容有：(1).核心交换机：
