1、门店店长每月考核1、 门店卫生：门店卫生要求位置是门店所有位置，无论是店内销售区或者店后方休息区，洗手间等，店长必须安排人员负责每天打扫清理或分配人员负责区域，要求合理安排，不得出现人员休息情况下该区域就无人进行打扫清理，保持门店卫生整洁。 （满分 20分，如检查卫生不合格的，每次对店长考核扣 3 分 5 分）2、 个人形象：个人形象要求所有员工上班着制服，佩戴工作牌，着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤，着黑/白板鞋或休闲鞋，女的要求符合化淡妆，男的要求发型整齐精神，店长在个人形象起监督，包括店长个人形象必须做好，店内人员必须标准站姿，客户进门必须说欢迎光临等口号，主抓门店笑容（满分 20 分，如检查形
2、象不合格的，每次对店长考核扣 3 分 5 分） 。3、 门店销售以及专业知识的落实：店长必须在销售方面时而带动新员工，监督和手把手教新员工进行销售， ，合理安排每月任务量到各店员身上，在专业知识方面，例如维修等技术可挑选进行教授知识，务必让店员们尽早上手工作，在店员们中挑选适合门店的助理或储干人员。（满分 20 分，如检查发现没有任何销售基础或者商品参数不清楚的，每次对店长考核扣 3 分 5 分）4、 门店事务：门店一切事务在于店长，门店大小事务责任在于店长，店内经营中出现问题，店长必须进行处理并解决，如果超出店长能力范围内，直接报告上级。 （满分 20 分，如检查到门店事务可以解决的但店长不
3、作为或有意无意隐瞒不上报的，每次对店长考核扣 3 分 5 分）5、 人员管理：门店店员是否遵守公司制度要求，店员在门店内工作是否达到公司标准，负责门店会议，负责培养挖掘人才，协调各店员之间的合作，一旦店员之间出现矛盾必须合理解决问题，做好队伍管理工作。 （满分 20 分，如检查出店员们不遵守规章制度，没有符合工作标准等情况，每次对店长考核扣 3 分 5 分）满分 100 分，一共分 5 部分，每部分 20 分；扣分范围：每次 3 分5 分；奖励：1、 店长考核分数超过 80 分，按照 1 分 10 元进行奖励；2、 店长考核分数超过 90 分，按照 1 分 20 元进行奖励；3、 店长考核分数满分 100 分，奖励店长个人 300 元；（超分奖励例子：如果 93 分，在超 80 分基础上按照 1分 10 元，10 分 X10 元=100 元，在超 90 分基础上按照1 分 20 分，3 分 X20 元=60 元，也就是 93 分奖励 160 元）成长：1、 店长考核分数未达 60 分的，该月个人奖励以及门店奖金店长那份取消；2、 店长考核分数未达 70 分的， 该月门店奖金店长那份取消；3、 店长考核分数未达 80 分的，按照未达 80 分的分数量，1分 20 元进行处罚；
