1、1目 录第一部分：“四大运动”文件学习资料 .6关于全面深入开展“ 严肃纪 律” 、“整治人事管理” 、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度” 、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .6关于开展“严肃纪 律” 运动 的决定 .13关于开展“整治人事管理 ”运动的决定 .16关于开展“强 制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度 ”运动的决定 .19关于开展“彻 底清除三种人 ”运动的决定 .22第二部分：公司基本情况学习资料 .25第一篇 集团简介 .25第二篇 企业理念 .26第三篇 领导团队 .28第四篇 管理架构 .29第五篇 企业发展战略 .30第六篇 企业发展历程 .33第七篇 核心优
2、势 .34第八篇 项目概况 .38第九篇 慈善公益 .54第十篇 企业品牌 .55第十一篇 企业荣誉 .58第十二篇 企业文化 .59第十三篇 大事记 .69附件：稳健经营 再攀高峰 为实现第五个“三年计划” 而奋斗 .79第三部分：专业管理制度学习资料 .93一、综合管理类 .93恒大地产集团总部管理办法 .93恒大地产集团地区公司管理办法 .97恒大地产集团下属公司管理办法 .107关于集团系统理顺管理的若干规定 .1142关于下发相关制度的通知 .123二、行政管理类 .135恒大地产集团资产管理制度 .135恒大地产集团公文管理办法 .140恒大地产集团车辆管理制度 .156关于明确车
3、辆补贴有关规定的通知 .160恒大地产集团办公环境与秩序管理制度 .162恒大地产集团保密制度 .165恒大集团员工宿舍管理办法 .168三、人事管理类 .173关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定 .173关于重申职能管理审批流程及完善人事调整薪资核定管理的通知 .174恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法 .175恒大地产集团有限公司人事调动管理办法 .177关于进一步严肃人事管理的若干规定 .180关于进一步加强人事管理工作的规定 .181关于恒大地产集团机构设置理顺及调整的通知 .182关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知 .183关于进一步严肃考勤管理和薪资
4、发放的规定 .184关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知 .186关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定 .187关于调整集团公司薪资体系结构的通知 .190关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 .191恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法 .198关于加强部分地区公司月度考核的通知 .201恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法 .202关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定 .204关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知 .212关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知 .216关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知 .217
5、恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 .2183关 于 进 一 步 明 确 全 员 综 合 考 评 工 作 的 通 知 .224关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定 .227关于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知 .228关于进一步严肃人事管理的若干规定 .229关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知 .230恒大地产集团人事档案管理规定 .231关 于 2008 年 应 届 高 校 毕 业 生 跟 踪 培 养 计 划 的 通 知 .237恒大地产集团有限公司培训管理制度 .240恒大地产集团有限公司员工离职管理办法 .243四、财务管理类 .246恒大地产集团财务管理
6、制度 .246恒大地产集团业务招待费用管理规定 .251关于业务招待费管理的补充规定 .253关于业务招待费管理的 补充规定 .254恒大地产集团差旅费用管 理规定 .255恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定 .257恒大地产集团财务审计实施办法 .258恒 大 地 产 集 团 有 限 公 司 月 度 资 金 支 付 计 划 管 理 办 法 .262恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法 .265恒大地产集团银行信贷融资管理办法 .266五、监察 工作类 .273恒大地产集团失职问责办法修订 .273恒大地产集团员工廉洁守则 .278反腐倡廉措施与要求 .282所收礼金、
7、礼品处理办法 .286关于重申检查工作纪律的通知 .287恒大地产集团档案管理制度 .288恒大地产集团印章管理制度 .297关于加强集团系统职能部门印章管理的规定 .304关于重申密级档案资料借阅管理规定的通知 .305关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明 .3074六、开发建设类 .309房地产开发建设管理制度 .309全国性材料物资采购供应管理制度 .338房地产开发报建管理办法 .346土地合同管 理办法（暂行） .350恒大地产集团招投标管理办法 .353恒大地产集团地区公司招投标管理制度 .357关于规范地区公司工程项目招标工作的通知 .361关于地区公司 20 万元以上工
8、程类项目议标审批流程的变更及 .362恒 大 地 产 集 团 设 计 成 本 质 量 控 制 管 理 办 法 （暂 行 ）.364设计方案审批流程规定（暂行） .367工程预结算管理办法（修订版） .375大型土石方工程管理办法 .381房地产开发报建常用术语 .382地区公司施工图设计变更管理办法 .383扩初审核工作操作流程 .385施工图审核工作操作流程 .386关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法 .387恒大地产集团法律事务管理办法 .388恒大地产集团合同履行监督管理办法 .390恒大地产集团合同管理办法 .394七、营销品牌类 .397恒大地产集团营销策划管理办法 .397恒大地
9、产集团品牌建设及维护管理办法 .422恒大地产集团项目定价管理办法 .430开盘前重点营销策划及准备工作 .434关 于 进 一 步 规 范 销 售 广 告 策 划 及 媒 体 投 放 审 批 的 通知 .437关于下发开盘前媒体投放计划模板的通知 .438恒大集团短信广告发送和监控管理办法 .440恒大地产集团租售系统管理办法 .442恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法 .4465恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法 .448恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法 .453恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法 .455八、物业管理类 .458金碧物业地区分公司管理办法 .458金碧物业地
10、区分公司培训管理办法 .469金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定 .474金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见 .479关于调整与戴 德梁行物业合作管理模式的通知 .486九、其它类 .487恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行） .487恒大地产集团酒店系统若干 管理规定 .492恒大地产集团有限公司采购管理制度 .500金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法 .5026第一部分：“四大运动”文件学习资料 关于全面深入开展“严肃纪律” 、 “整治人事管理”、 “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度” 、“彻底清除三种人”四大运动的决定公司各中心、部（室）、属
11、下各单位：过去的 2008 年，面对全球经济危机的巨大挑战，公司上下一心、齐心协力， 顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关，取得了骄人的业绩。面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰 ”的第五个“三年 计划” 的重要 战略。站在国 际化、现代化一流企业的高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各地区公司及下属公司管理水平差异较大，队伍建设和基础管理比较薄弱，精神作风和管控机制亟待加强。为 彻 底 转 变 落 后 思 想 观 念 ，弘 扬 恒 大企 业 精 神 和 工 作 作 风 ，打 造 恒
12、 大 “铁 军 队 伍 ”，不 断 夯 实 管 理 基 础 ，持 续推 进 并 强 化 “紧 密 型 集 团 化 管 理 模 式 ”，进一步加 强集团对地区公司及下属公司监管力度，创 造 良 好 的 工 作 氛 围 和 企 业 运 营 环 境 ，从 根 本 上端 正 风 气 、夯 实 基 础 、严 格 管 理 、纯 洁 队 伍 ，确 保 集 团 整 体 战 略 目 标 的顺利实现， 经集团董事局研究决定：5 月 10 日至 8 月 31 日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪律”、 “整治人事管理”、 “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、7“彻底清除三种人”四大运动。一、开展“四大运动
13、”的重大意义（一）“严肃纪律”运动针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存在下级向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待，以及现阶段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪律” 运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风 气，端正工作作风，增强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。（二）“整治人事管理”运动针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、
14、管理流程不规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接影响员工士气及人才队伍建设。因此，整治人事管理，严肃人事纪律，端正队伍风气、 强化队伍建设已刻不容缓、势在必行。各单位必须加强制度建设， 规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制， 创 造良好的企业运营环境。通过开展“整治人事管理” 运动， 进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、隐蔽验收流于形式、工程签证 不按制度及时办理、工
15、程计量造假、进场材料不办理验收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、违规推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制 贯彻实施工程、招投 标8等专业管理制度”运动 ，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。（四）“彻底清除三种人”运动彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求学习上进的人，三是混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。各单位必 须站在企
16、业可持续发展的高度，通过开展“ 彻底清除三种人” 运动，进一步优化人力资源结构，强化工作 职责与岗位考核，彻底清查失职、 渎职、 责 任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“ 能力为先，优胜劣汰”的用人机制，形成“ 比、学、赶、帮 ”的良好工作氛围。 二、成立开展“四大运动”的领导小组（一）集团系统“四大运动”领导小组：组长：许家印副组长：夏海钧、李钢组员：徐湘武、徐文、赖立新、 孙云驰、李国东、何妙玲、 时守明、魏克亮、彭建军、 杨镜 光、林漫俊、 许建华、吴惠吟、柯鹏、刘家立、王川（二）各专项运动分别成立领导小组：1、“严肃纪律”运动领导小组：组长
17、：李钢副组长：潘小康组员：胡绪汉、向玉华、张建湘、欧雁 鸿、翟海 滨2、“整治人事管理”运动领导小组：组长：彭建军副组长：刘永灼组员：杜晓峰、麦建乐、韩雁、席 晓霞、王燕、 韩雪3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动领导小组：组长：徐湘武9副组长：林漫俊、刘家立组员：孙忠、严文穗、杜国久、田澍、刘亮4、“彻底清除三种人”运动领导小组：组长：何妙玲副组长：刘琼组员：杨昭纯、谢洲强、袁展屏、黄勇 军、黄华兴、付刚（三）地区公司开展“四大运动”领导小组：组长：地区公司董事长（未设董事长的则为总经理）副组长：分管工程的副总经理、行政人事部经理、监察分室主任组员：从公司员工中挑选实事求是、坚
18、持原则、爱岗敬业的重要骨干组成（四）下属公司开展“四大运动”领导小组：组长：公司董事长组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成各地区公司及下属公司开展“四大运动” 领导 小组的组成人员名单须于 5 月 11 日上午 12 点前报至集团总裁办，逾期未报公司董事长降一级工资。领导小组主要负责“四大运 动” 的组织、 动员、学习、宣传、贯彻实施、检查验 收、 总结等工作，对运动中出现的失 职、渎职及责任心不强等行为严格查处，当天发现当天处理，确保“ 四大运动”全面推进并取得实效。三、开展“四大运动”的阶段性部署（一）5 月 10 日5 月 20 日：全面学习、宣传动员阶段此阶
19、段主要任务是：组织发动集团系统全体员工全面学习、传达“四大运动”文件精神， 组织讨论开展“ 四大运动” 的重要意义。按“四大运动” 的相关要求 对照 检查，提高认识，并进 行阶段性的学习总结。具体分为以下 4 个阶段实施：1、5 月 10 日5 月 13 日：学习传达“四大运动”重要文件阶段10要求各单位必须认真组织学习集团董事局下发的开展“四大运动”的五个重要文件，将文件精神传达到每一位员工。集团监察室负责指派专人监督学习传达情况。各单位组织学习传达“四大运动” 重要文件的会议纪要须在 5 月 14 日上午 12 点前报至集团监察室。发现未组织学习传达或学习传达不到位、不认真有敷衍现象，由集
20、团直接发文降单位一把手一级工资。2、5 月 14 日5 月 16 日：组织讨论提高认识阶段要求集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位，对开展“ 四大运动”的重要意 义组织讨论 ，时间不少于 4 个小时。地区公司的 组织讨论情况由监察分室负责检查并向集团监察室反馈学习情况，凡是未按时召开会议或讨论时间未达到要求甚至未组织讨论，由集团直接发文对该公司一把手及部门负责人降一级工资。3、5 月 17 日5 月 18 日：对照检查自我反省阶段要求公司每一位员工都必须按照“四大运动” 的文件精神写出一篇学习心得体会的报告，其中大专以上学历的员工报告字数不得少于 1000 字，于 5 月 19 日上午 1
21、2 点前提交到集团监察室或监察分室，逾期未提交或已提交但发现属抄袭的，均视为未提交，由集团直接发文对当事人降一级工资。另外，全体员工须按照各专项运动的相关要求提交相关材料。4、5 月 19 日5 月 20 日：阶段性总结提高阶段要求集团总部以部门为单位，地区公司及下属公司以公司为单位，组织召开“四大运 动” 学 习宣传阶段总结大会，会议时间不得少于 2 小时。 总结大会可安排运动学习宣传阶段涌现出来的先进代表进行发言，以表彰先进、鞭策后进，将“四大运动”全面推向深入。凡未召开总结大会或时间未达到要求，对该单位一把手降一级工资。（二）5 月 21 日7 月 31 日：“四大运动”全面实施阶段具体 实 施 方 案 按 “四 大 运 动 ”的 专 项 决 定 文 件 相 关 部 署 及 要 求 进 行 。（三）8 月 1 日8 月 31 日：“四大运动”总结验收阶段“四大运动”总结验收的具体 办法，根据运 动开展情况另行发文。四、学习考试安排
