市场开拓激励方案.docx

上传人:11****ws 文档编号:3248702 上传时间:2019-05-27 格式:DOCX 页数:4 大小:15.08KB
下载 相关 举报
市场开拓激励方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
市场开拓激励方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
市场开拓激励方案.docx_第3页
第3页 / 共4页
市场开拓激励方案.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、第 1 页 共 4 页中太投资控股集团市场开拓激励框架方案(试运行)为了适应市场发展要求,推进中太集团发展的战略转型,加快中太集团的市场开拓,创新市场模式,推进项目的落地,制定本框架方案。1、以团队激励与个体激励相结合,长期收益与短期收益相结合为总原则。2、项目激励的收益区间为:一般项目,在 12%之间;利润高的项目一般在 3%左右,个别项目可以到 6%。具体项目,具体评估洽商。3、市场开拓过程中:对于本公司的团队和员工,运用公司资源,前期成本由公司支付的,给予团队的激励,一般为 3左右;项目利润较高的,一般为 6左右。没有运用公司资源,前期成本由公司支付,项目利润较高的,一般为 1%左右,项

2、目利润高的,一般不超过 2%。PPP 项目,一般不超过 18。对于本公司的员工和团队,均需签订市场拓展责任书。第 2 页 共 4 页对于非本公司的员工,部分前期开拓费用由公司支付的,对于个人和团队的激励,有一定利润的,一般不超过 2%;有较高利润的,一般不超过 3%;个别特殊项目不超过 4%。市场开拓费用均由个人承担的,有一定利润的,一般在 2%左右;有较高利润的,一般在 3%左右;个别特殊项目,一般不超过 5%。PPP 项目,一般不超过 2.5%。由非本公司员工开拓市场的,均须签订居间合同。市场开拓至中后期且有落地的可能后,应由公司组织团队跟进。项目开拓落地后,后期形成了区域市场,且后期的项

3、目落地与市场开拓者关联紧密,应给予项目前期导入者以长期的激励,激励收益一般为 0.3左右。4、市场开拓的一般流程:项目信息项目筛选项目评估项目开拓 项目跟进项目落地项目测算 激励合同。5、项目激励按照合同到账金额的比例实施,按到账进度计提,提成由项目负责人根据团队人员的贡献大小按比例分配,分配方案报集团审批后实施。6、特别说明: 适用范围:本办法适用于以激励团队开拓为基点,增强团队凝聚力和开拓力,同时按照个人贡献与能力大小第 3 页 共 4 页和投入的资源量和劳动量为计算单元,给予激励,具体分配方案需报集团审批后实施。 计算依据:以实际到账金额为计算依据。 计算期间:以会计年度为期间。 发放比例:对于公司的员工和团队,按二八原则发放,其中:80%按进度款到账比例发放,20%转化为虚拟的股权,按照虚拟股权参与公司以年度为计算单位的纯利润的收益分配。本办法自 2016 年 月 日起试行,后期可以根据运营的实际情况,按照“ 公开、公平、公正”的原则适度调整。本办法的制订和解释权归集团董事会。中太投资控股集团2016 年 11 月 14 日第 4 页 共 4 页(此件发全体员工)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 精品笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。