1、1技术部 6 月份工作计划部门负责人评价项 目分 类 工作事项 实施方案或关键环节描述直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 质量标准 实施进展 完成质量A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意机车 0229 机车鉴定1、 联系徐州机务段鉴定机车；2、 提前安排机车整备；3、 顺利通过鉴定邵洪刚 机务段 6 月上旬 无 整备机车、顺利通过鉴定C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意静态衡新建1、 和集团协调；2、 考察；3、做好前期配合。邵洪刚 卢杰 全月 无 尽早实施C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成
2、B、基本满意办公综合楼空调改造1、 向集团提交申请；2、 配合方案制定；3、 出台施工方案。邵洪刚 孙宏斌吴银平 全月 无 尽早实施C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意线路夏季大检查1、 制定检查计划；2、 按计划实施；3、 出通报，确定整改信息。葛亚林 卢杰 中旬 无 线路、信号维保标准C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意设备现场管理食堂改造施工方案1、 召开专题会；2、 制定施工方案；3、 按方案施工。邵洪刚 吴银平 全月 无 满足相关技术要求C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意定置
3、管理1、 定置线和定置图检查；2、 确定整改措施；3、 督促按要求整改。邵洪刚 吴银平 中旬 无 符合定置管理要求C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意隐患排查1、 各部门自查；2、 梳理隐患排查事项；3、 制定推进表。邵洪刚 吴银平 下旬 无 全面排查隐患C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意节能劳动竞赛1、 制定活动方案；2、 组织考核考评；3、 做好总结。邵洪刚 吴银平孙宏斌 中旬 无 提升乘务员操纵机车技能C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意月度计划设备管理月“低碳伴我行”登山活动1
4、、 出台方案；2、 组织实施；3、 做好宣传。邵洪刚 孙宏斌 下旬 无 营造低碳氛围C、需要延期 C、待提高2A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意“汽车驾驶”节能竞赛1、 出台方案；2、 按方案实施考核；3、 做好总结评比。邵洪刚 孙宏斌 全月 无 降低汽车燃油消耗C、需要延期 C、待提高A、如期完成 A、满意B、接近完成 B、基本满意“节能宣传周”系列活动1、 制定活动方案；2、 加大检查；3、 做好总结。邵洪刚 吴银平孙宏斌 814 日 无 符合要求C、需要延期 C、待提高工作事项 工作要素描述 责任人 协 助人 工 作 量 描 述 工作质量要求 满 意 需要督促或提示设备例会
5、协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月（下一阶段）设备管理重点邵洪刚 相关部门 每月 1 个工作日 提高会议效率，制定解决问题措施，部署下一 步工作计划计划会 科学分析机车运用和能源分析 邵洪刚 葛亚林 每月一次，0.5 天 对月度设备运用情况和能源消耗进行分析，制 定相应措施，部署下月工作计划安全例会 按时参加，听取会议精神 邵洪刚 葛亚林 每月一次，0.5 天 准时参加，遵守会议要求，及时传达会议精神调度会 落实会议要求 邵洪刚 葛亚林 每天一次，每次 15 分钟 准时参加，遵守会议要求，及时落实会议要求会议班组长大会 认真学习贯彻会议精神 邵洪刚 葛亚林 每月一次，
6、0.5 天 组织科室成员准时参加，遵守会议要求，落实 会议精神机车 检查机车文化保养、乘务员自检自修 吴银平 孙宏斌 每月二次，3 小时线路、道岔 检查线路、道岔日常维保情况 葛亚林 冯国丽 每月二次，4 小时通信网络 对通信设备日常维保进行检查考核 卢杰 每月一次，2 小时辅助设备 检查日常维保实施情况、台帐记录 吴银平 每月二次，4 小时用电安全 检查公司供电设施安全状况 孙宏斌 每月一次，4 小时能源 检查部门能源消耗台账及现场 孙宏斌 每月一次，2 小时公司月末综合检查 根据公司检查组安排进行专项检查 邵洪刚 冯国丽 每月一次，0.5 天制定月度检查计划表，落实到人，按照计划组织对设备
7、、能源进行检查，对发现的问题及安全隐患及时通报整改，对上月检查整改情况进行复查，实施闭环管理，通过检查促进设备维保、运用质量提升季度现场检查每季度组织一次对公司线岔及生产附属设备维保情况进行一次全面检查邵洪刚 葛亚林 每季度一次，7 天 全面、细致，客观反映设备运行及维保现状月度检查评分考核每月组织对设备检查情况进行汇总考核，同时与部门绩效考核挂钩 邵洪刚 吴银平 每月一次，0.5 天 客观真实反映部门设备管理，提出改进措施现场检查生产设备完好率考核每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核 邵洪刚 吴银平 每月一次，0.5 天 客观真实反映设备完好情况，更好为生产服务月度工作计划根据计划
8、会要求和科室工作安排制定 冯国丽 吴银平 每月一次，1 天 科学、客观、及时，工作落实到人月度设备维修、资金支出计划1、 制定设备外委维修计划2、上报下月资金支出计划 吴银平 冯国丽 每月一次，0.5 天科学、客观、及时，根据设备运行实际情况制定维修计划，资金计划合理例行工作月度工作计划与总结 月度工作总结（含报集团）对科室月度工作客观进行总结，查找不足，落实下一步整改措施 冯国丽 吴银平 每月一次，1 天科学、客观总结本部门月度工作，按照要求及时上报挂网3机车运用报表（含报集团）采集机车运用相关数据，分析机车运用状况 吴银平 每月一次，0.5 天客观反映机车运用状况，报表数据准确，上报及时报
9、表能源分析报表（含报集团）采集能源消耗数据，分析每月能源消耗、支出情况 孙宏斌 每月一次，0.5 天客观反映公司月度能源消耗情况，数据准确，原因分析合理，及时上报月初计划审核 对部门申报项目进行审核 吴银平 每月一次，0.5 小时 对部门申报计划客观审核，及时反馈信息月中检查考核 对部门计划实施情况进行检查 吴银平 每月二次，1 小时 按照计划检查，及时反馈检查结果能源消耗数据录入对公司水、电、煤月度消耗数据录入 吴银平 每月一次，0.5 小时 准确、及时、客观录入外委维修、定检资料录入根据外委维修情况及时录入信息 吴银平 每月二次，0.5 小时 准确、及时、客观录入设备系统管理基础资料修改、
10、完善 对部门反馈信息及时进行修改 吴银平 每月二次，0.5 小时 及时修改，做好信息反馈三楼楼梯、走廊 清扫楼梯及走廊地面，清除浮灰 孙宏斌 10 分钟/工作日 清洁，无灰尘办公室 清洁地面及办公桌 冯国丽 10 分钟/工作日 清洁，无杂物五楼卫生 负责范围内卫生整洁 孙宏斌 10 分钟/工作日 清洁，无灰尘环境卫生草坪 清除杂草和垃圾 邵洪刚 根据季节安排执行，每月 8 小时 整洁，无杂草、垃圾设备维修 协调安排设备外委维修 吴银平 月均 3 次，6 小时 及时安排，保证质量轨道衡管理 对轨道衡过磅数据进行跟踪，对异常情况及时组织处理 卢杰 月均 6 次，3 小时 客观、及时、高效，将对生产
11、的影响降至最低计量器具检测每月安排仪表、轨距尺等计量器具定期检测 孙宏斌 月均 3 次，2 天根据部门需求及时送检，对检验结果和报废情况及时登记、反馈公司水电煤油消耗管理每月对公司各部门水电煤油消耗进行统计分析 孙宏斌 月均 1 次，2 小时 客观、准确反映能源消耗外单位水电费用托收根据计量及规定单价对外单位使用我公司水电费用进行托收 孙宏斌 根据合同收取，月均 2 次，1 小时 客观、及时公司内部设备调拨 根据生产安排调配设备 卢杰 月均 2 次，1 小时 根据使用情况及时调拨，手续齐全设备、计量管理设备调拨、报废等 及时上报集团 吴银平 月均 1 次，2 小时及时对设备情况进行核实，根据要
12、求办理相关手续，实物根据规定进行处理绩效管理科室绩效管理1、月初制定月度绩效目标2、根据月度工作情况客观考核并面谈，查找不足，促进提高3、对考核方式不断优化完善邵洪刚 葛亚林吴继光 每月 2 小时公平、公正、公开、及时，客观对每位科员工作进行评价，提高大家工作积极性和创造性，提升科室执行力OA 系统管理 查阅、审批金蝶系统相关文件、信 息 邵洪刚 葛亚林吴继光 每日一次，每次 0.5 小时 认真审核和落实其他大厅值班 接待、登记外访单位及人员信息 冯国丽 每次 1 天 认真热情接待4组织 311 学习每月组织科室成员对公司要求的制度、安全及业务学习 冯国丽 吴银平 每月 1 次，每次 0.5 小时认真学习公司下发学习内容，并运用到实际工作中考勤管理 1、按实际出勤填写2、按照公司要求按时刷卡 邵洪刚 孙宏斌 0.5 小时 客观反映出勤情况，及时上报
