1、真正的意图一定要为客户创造价值 平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 安徽意图广告有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 本项平均分、工作
2、任务指标（50%）当月个人工作情况报表完成量。 （当月个人月度工作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。 （10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （10%）、综合指标（40%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)、日常行为规范表现（10%）每月的出勤率状况。(5%)评价得分 (第 1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0
3、.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加/减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。真正的意图一定要为客户创造价值 广告公司总监考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩
4、效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 安徽意图广告有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 裁决小组 本项平均分、部门业绩指标（50%）每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标 91%以上,
5、好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标 71%-80%，较差：业绩指标 61%-70%,极差; 业绩指标 60%以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定。 （7%）当月个人工作完成量。 （当月个人月度工作情况报表） （7%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （7%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （7%）能按时完成工作任务，工作效率高。 （7%）、综合指标 （42%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （7%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)、日常行为规范表现（8%）每月的出勤率状况。(4%)评价得分 (第
6、1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加/减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者综合意见评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；真正的意图一定要为客户创造价值 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合
7、打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。物料执行绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段 月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门 安徽意图广告有限公司绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。考核项目占比 优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6
8、-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 本项平均分、工作任务指标（50%）当月个人工作情况报表完成量。 （当月个人月度工作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。 （10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （10%）、综合指标（40%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)、日常行为规范表现（10%）每月的出勤率状况。(5%)评价得分 (第 1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第
9、 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加/减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级 A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；真正的意图一定要为客户创造价值 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
