1、房地产公司（甲方）项目部管理制度第一章 组织架构与职责第二章 职位说明书第三章 细则第一章 项目部组织架构与责权部门 项目部 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 N 人（根据需要增设）职责1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过
2、程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10、负责协调政府质检和安检等相关部门；11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。项目经理安装工程师土建工程师土建工程师安装工程师标段经理 1 标段经理 2内业资料员相关说明 项目部负责项目公
3、司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按 质实现目标，是整个项目过程建设的直接 执行部门。编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期项目部工作职责第二章 项目部经理职位说明书项目部经理职位说明书职位名称 项目部经理 所属部门 项目部、项目公司直接上级 工程副总（总工） 、项目公司总经理 直接下级 标段经理任职资格 工程师、一级建造师职责概要在工程副总（总工）、项目公司 总经理的领导下， 协助工程副 总（总工）、项目公司总经理全面管理项目部的各项工作， 执行公司的工程建 设政策， 进行对项目工程实施全面管理，建立或推行 产品施工标准， 对施工过程 实施全面监控。岗位职责1. 负
4、责组织编制本部门工作计划，并 组织落实。2. 协助工程副总和总工进行设计、优化部门组织架构、 岗 位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织 部门员工的业务培训与交流。3. 协助工程副总和总工进行部门内部工作安排、指 导下属完成各 项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。4. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。5. 协助工程副总和总工在项目前期可行性研究、 规划方案的分析 过程中， 对项目的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见；6. 协助工程副总和总工进行勘察设计单位、 监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和 资格
5、审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；7. 在招投标及合同签订的过程中，参与招 标文件的编制、审核和评定；8. 参与甲供、乙供材料范围 的确定；9. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业 意见；10. 组织施工图会审和设计交底， 为设计成果的完善提供 专业意见；11. 负责施工阶段设计变更的审查，督促 设计单位完善设计变 更单，依法 维持工程建设的合法性；12. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面 实现；13. 负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上 级指令的 严格执行；14. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保
6、公司沟通渠道的畅通， 维护良好的客户关系；15. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企 业形象，确保工程施工得到各方支持；16. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、 协调 、技 术问题并给予明确回复；17. 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；18. 负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性； 协助公司进行的指导、监督、检查工作；19. 负责协调各参建单位和主管部门，在工程 实体质量满 足合同、 设计、规范的前提下，确保工程验收工作的 顺利开展
7、；20. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21. 负责组织后期竣工备案、 产权办理基础资料的收集和按 时提供；22. 工程竣工后，负责组织实 物和资料与物业管理的即时 移交；23. 协助工程副总和总工进行组织有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；24. 收集、推广和应用国内外建筑工程新技 术、新材料、新工艺；25. 收集掌握有关限制淘汰技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实；26. 不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程质 量管理体系，并 监控实施；27. 参加工程质量事故专家会审，并 审查事故处理方案；28. 参与项目后评估
8、工作中工程设计、工程 进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；29. 负责工程部内部工程管理人员的专业技术培训和辅导；30. 参加公司内部跨部门、跨 专业的管理、技 术交流和培训 ；31. 参加行业内组织的相关业务水平、 专业技能等方面的学 习培训；32. 依据公司制度、流程管理的 统一要求， 负责建立并完善部 门内工程管理、技术等方面的相关制度、流程；33. 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；34. 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；35. 按照项目开发总体计划的有关要求， 积极主动的协调 、督促其他相关
9、部 门的工作，推动项目计划目标的 实现；36. 协助其他部门工作，完成上 级交办的其他任务。相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期项目部标段经理职位说明书职位名称 项目部标段经理 所属部门 项目部直接上级 项目部经理 直接下级 专业工程师任职资格 助理工程师、二级建造师（含以上）职责概要在项目部经理的领导下，协助 项目部经理全面管理项目部的技 术工作， 执行公司的工程建设政策，进行对项 目工程技术实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监 控。岗位职责1 负责编制本部门工作计划，并 组织落实；2 配合项目（总）经理进行设计、优化部门组织架构、 岗位 设
10、置及职责，协助进行本部门人员选拔，协助组织 部门员工的业务培训与交流；3 协助项目（总）经理进行部门内部工作安排、 绩效管理工作；4 协助项目（总）经理制定并优化部门业务流程及制度；5 参加项目前期可行性研究、 规划方案的分析， 对项目的 质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见；6 参加勘察设计单位、监理 单位、咨 询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参加建立上述 单位的战略合作伙伴信息 库；7 在招投标及合同签订的过程中，参加招 标文件的编制、审核和评定；8 负责甲供、乙供材料范围 的确定；9 组织各阶段设计成果的会审，为完善设计提供专业性意 见和建议；10 组织
11、施工图会审和设计交底，确保 设计图问题的全面解决；11 负责施工阶段设计变更的审查，督促 设计单位完善设计变 更单，依法 维持工程建设的合法性；12 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的技术层面的管理控制，确保项目建设目标 的全面实现；13 协助项目（总）经理进行内部部门层面的沟通协调；14 协助项目（总）经理进行各参建单位的管理协调，建立 畅 通的沟通渠道， 维护良好的客户关系；15 协助项目（总）经理进行项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；16 负责组织解决项目施工过程中提出的任何技术问题并给予明确回复；17 负责审查项
12、目施工组织（方案）设计、专项施工方案、 项 目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；18 组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；配合公司进行的指导、监督、检查工作；19 配合协调各参建单位和主管部门，在工程 实体质量满足合同、设计、规范的前提下，为工程验收工作的创 造条件；20 负责工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；21 负责后期竣工备案、产权办 理基础资料的收集和按时提供；22 工程竣工后，负责实物和 资料与物业管理的即时移交；23 参加公司进行有关工程管理、施工技 术等方面的研发创 新工作；24 负责收集、推广和
13、应用国内外建筑工程新技 术、新材料、新工艺；25 负责收集掌握有关限制淘汰技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实；26 负责不断总结质量问题及解决方案，建立健全内部工程 质量管理体系，并 监控实施；27 参加工程质量事故专家会审，并 审查事故处理方案；28 负责项目后评估工作中工程设计、工程 进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；29 配合项目（总）经理进行内部工程管理人员的专业技术培训和辅导；30 参加公司内部跨部门、跨 专业的管理、技 术交流和培训 ；31 参加行业内组织的相关业务水平、 专业技能等方面的学 习培训；32 协助项目（总）经理建立并完善
14、部门内工程管理、技 术等方面的相关制度、流程；33 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；34 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，负责本部门专业信息系统的信息管理和应用；35 按照项目开发总体计划的有关要求， 积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现 ；36 协助其他部门工作，完成上 级交办的其他任务。相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期项目部土建工程师职位说明书职位名称 项目部土建工程师 所属部门 项目部直接上级 项目部标段经理 直接下级任职资格 助理工程师、二级建造师（含以上）职责概要在项目部标段经
15、理的领导下， 负责项目工程土建专业的各 项工作， 执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工 标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1 协助项目部标段经理编制本部门工作计划， 负责编制并 执行落实本专业工作计划；2 协助上级进行设计、优化部 门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。3 配合上级的工作安排、接受工作指 导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。4 配合上级制定并优化部门业务流程及制度， 负责制定并 执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。5 参加项目前期可行性研究、 规划方案的分析， 对项目土建 专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意 见；6
16、参加勘察设计单位、监理 单位、 总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述 单位的战略合作伙伴信息 库；7 在招投标及合同签订的过程中， 负责招标文件技术标的 编制、 审核和评定；8 负责土建专业甲供、乙供材料 设备范围的确定；9 负责各阶段设计成果的会审，为土建专业设计成果优化提供 专业意见；10 负责土建专业施工图会审和设计交底， 为设计成果的完善提供 专业意见；11 负责施工阶段土建专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建 设的合法性；12 负责项目土建专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标
17、的全面 实现；13 负责土建专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上 级 指令的贯彻落实；14 负责土建专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户 关系；15 负责与土建专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；16 负责解决土建专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复；17 负责审查与土建专业相关的所有施工方案、 监理大纲（ 规划）、 监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督 执行；18 负责检验批、分项工程施工 质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工 验收，确保施工合同履行的全面性； 19 负责土建专业工程竣
18、工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；20 负责后期竣工备案、产权办 理基础资料的收集和按时提供；21 负责实物和资料与物业管理的即时移交；22 参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23 负责土建专业“四新” 的收集、推广和应用，落 实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本 专业工程质 量管理体系，并 负责实施；25 负责工程质量通病、质量 问题的处理，参加工程 质量事故会 审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；26 负责项目后评估工作中工程设计、工程 进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅
19、导；28 参加公司内部跨部门、跨 专业的管理、技 术交流和培训 ；29 参加行业内组织的相关业务水平、 专业技能等方面的学 习培训；30 负责建立并完善部门内土建专业工程管理、技 术等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求， 积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现 ；34 协助其他同事工作，完成上 级交办的其他任务。相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期项目
20、部安装工程师职位说明书职位名称 项目部安装工程师 所属部门 项目部直接上级 项目部标段经理 直接下级任职资格 助理工程师、二级建造师（含以上）职责概要在项目部标段经理的领导下， 负责项目工程安装专业的各 项工作， 执行工程建设法规，对项目工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工 标准，对施工过程实施全面监控。岗位职责1 协助项目（ ）部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划；2 协助上级进行设计、优化部 门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。3 配合上级的工作安排、接受工作指 导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。4 配合上级制定并优化部门业务流程及制度， 负责制
21、定并 执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。5 参加项目前期可行性研究、 规划方案的分析， 对项目安装 专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意 见；6 参加勘察设计单位、监理 单位、 总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述 单位的战略合作伙伴信息 库；7 在招投标及合同签订的过程中， 负责招标文件技术标的 编制、 审核和评定；8 负责安装专业甲供、乙供材料 设备范围的确定；9 负责各阶段设计成果的会审，为安装专业设计成果优化提供 专业意见；10 负责安装专业施工图会审和设计交底， 为设计成果的完善提供 专业意见；11 负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计
22、变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建 设的合法性；12 负责项目安装专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面 实现；13 负责安装专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上 级 指令的贯彻落实；14 负责安装专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户 关系；15 负责与安装专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；16 负责解决安装专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复；17 负责审查与安装专业相关的所有施工方案、 监理大纲（ 规划）、 监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监督 执行；1
23、8 负责检验批、分项工程施工 质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工 验收，确保施工合同履行的全面性； 19 负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算；20 负责后期竣工备案、产权办 理基础资料的收集和按时提供；21 负责实物和资料与物业管理的即时移交；22 参加有关工程设计、工程管理、施工技术等方面的研发创新工作；23 负责安装专业“四新” 的收集、推广和应用，落 实淘汰、禁止、限制的产品、技术政策；24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本 专业工程质 量管理体系，并 负责实施；25 负责工程质量通病、质量 问题的处理，参加工程 质量事故会
24、 审，审查事故处理方案并监控方案全面执行；26 负责项目后评估工作中工程设计、工程 进度、工程成本、工程质量等方面的评估工作；27 参加内部人员的专业技术培训和辅导；28 参加公司内部跨部门、跨 专业的管理、技 术交流和培训 ；29 参加行业内组织的相关业务水平、 专业技能等方面的学 习培训；30 负责建立并完善部门内安装专业工程管理、技 术等方面的相关制度、流程；31 参与公司其他相关职能部门有关工程建设方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部门完成公司信息化的整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统的信息管理和应用；33 按照项目开发总体计划的有关要求， 积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现 ；34 协助其他同事工作，完成上 级交办的其他任务。
