1、新加坡1新加坡建筑行业大中国区技术标（示范）文本新加坡2目 录新加坡3第一部分、综合说明一、有关造价、质量目标、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺根据本工程招标文件的有关要求，为感谢贵单位对我公司的信任，并表示我公司承建该工程的诚意，针对该工程特点，经过认真研究，我公司郑重提出以下承诺：1、关于质量方面的承诺本工程为重点工程，质量要求高，我公司承诺将该工程列为集团重点工程，工程质量严格执行招标文件要求，确保优良，争创 工程。2、关于现场安全、文明生产方面的承诺我们保证安全文明施工符合有关建筑施工安全文明的规定和要求，切实落实各项文明施工制度，安全生产，文明施工，杜绝重大安全事故，轻伤事故发
2、生率小于 0.3，争创“中华民 安全文明施工优秀工地” 。3、关于工期方面的承诺我们保证按招标文件要求组织充足的施工力量进行施工，并根据工程实际情况制定相应的保证措施，施工中严格按照预定工期目标执行，同时加大奖罚力度，提高工人积极性，确保工程按期交付使用，工期提前不计取工期奖。4、关于造价控制的承诺我集团公司为受 施工先进单位之一，具有先进的管理手段和丰新加坡4富的施工经验。若有幸中标，我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的机具、设备、劳动力的管理，采用“项目法”管理手段，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。4.1 科学合理组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械
3、施工工具租赁费用。4.2 与施工班组签订施工材料、施工机具使用合同，材料管理实行限额领料的方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖罚措施落实到每一个班组。为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。4.3 装饰承重脚手架采用轮扣式脚手架，可提高工效 34 倍、缩短工期。4.4 采用新级 HRB400 钢筋，由于强度高（屈服强度比普通级钢提高 20） ，而价格相差不多，同等条件下，节约钢材1015，用量比级钢大为减少。新级 HRB400 钢筋采用钢筋直螺纹连接技术，具有工效高、安全可靠、工艺简单、无明火作业、不污染环境和节约钢材、能源、能全
4、天候作业等特点该技术安全可靠。4.5 对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。4.6 合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减新加坡5少浪费，节约资金开支。4.7 砼工程采用清水砼技术，取消部分抹灰层，减少大量湿作业，提前进入装饰施工，大大加快施工进度。采用先进合理的模板体系，使用竹胶板可以使现浇板面光滑、缝间严密、减少漏浆，杜绝梁柱接头部位模板碎拼的通病，使成型后的砼表面光滑，达到清水标准。虽然模板工程加大了投资，但取消抹灰层后仍可降低造价，且杜绝了抹灰层空鼓现象的出现。4.8 加强墙体质量控制，达到清水墙
5、标准，减少抹灰工作量，增加工效，降低成本。4.9 采用预制分支电缆，既能保证供电的可靠性，又可降低造价。5、关于项目经理及管理人员方面的承诺为将该工程创建为“ ”的品牌工程，成立重点工程指挥部和项目经理部，派出经验丰富的管理人员组织工程施工，由国家壹级注册建造师 同志担任项目经理； 同志担任项目副经理，主持该项目施工；高级工程师 同志担任技术负责人；高级工程师 同志任安装技术负责人。同时配备相应的项目管理人员组成完备的施工管理层。对于本投标文件中我们拟定的项目经理及主要施工管理人员，我们承诺：项目经理、技术负责人及其他管理人员专职本工程的施工管理，到岗率 100，并且不经建设单位同意绝不更换和
6、减少。在施工过程中，如建设单位认为该工程的项目经理、技术负责人或其他管理人员不称职，我集团公司将根据情况予以调整。新加坡66、关于与业主及监理单位配合方面的承诺我集团公司确保所有参加承建该工程的工程技术人员，严格按照国家规范和地方性法规要求施工，并本着“ 的追求”的质量方针多向建设、监理单位提出建设性的合理化建议，相互密切配合，快速优质地实现预定目标。7、关于资金使用方面的承诺我集团公司将把该工程列为重点工程，确保本工程的正常连续施工。我公司将 设立本工程专门账户，该账户由承、发包方共同管理，以确保专款专用。并且，我集团公司设有内部银行，在建设单位资金暂不到位时，集团内部可以向该工程调剂资金，
7、以确保该工程的正常、连续施工。8、关于工程回访服务方面的承诺为了维护业主的切身利益，真正做到“至诚至信，完美服务，百分之百让用户满意” ，我们承诺在该工程竣工交付使用后，由我集团公司工程质量回访中心负责定期回访服务，以电话、信函、访问等形式进行，竣工后一年内每月回访一次，一年以后每半年回访一次，对回访中发现的问题及时派人给予解决。该工程若由我集团公司中标，我集团公司承诺将该对工程实行“四个单列” 、 “五个优先”：“四个单列”是：计划单列、劳动力单列、材料单列、资金单列；“五个优先”是：劳力、材料、资金、机械、工具用具优先供应。新加坡7我们将严格遵守以上承诺，为贵单位交付一个满意的工程。二、控
8、制工程造价的主要措施1.采用先进项目法管理控制降低工程造价的措施我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用全国优秀项目经理范玉恕项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。1.1 科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。1.2 管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。在采购时做到“三
9、掌握” 、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源情况 ，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。1.3 对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械新加坡8使用率。1.4 现场施工人员、管理人员加强对现场的安全管理。建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故，节约医疗及劳保费用支出。
10、合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支。1.5 施工中开展 QC 活动，运用 QC 方法解决施工中的质量通病。确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，减少返工浪费，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。2.应用“四新”技术控制降低工程造价的措施2.1 积极采用“新工艺、新技术、新材料、新设备” ，减轻劳动强度，减少材料消耗，提高劳动生产率，节约人工费开支、材料费开支约。2.2 钢筋连接新工艺节约钢筋。水平钢筋采用对焊接头，竖向接头采取电渣压力焊接头，节约钢材。2.3 砼内掺用磨细粉煤灰，砖砌体水泥砂浆掺原状粉煤灰，节约水泥用量。2.4 采用清水砼
11、技术，顶棚粉饰采用改性石膏材料，楼板采用竹胶大模板，顶棚处理平整后，可直接粉刷涂料，省去顶棚抹灰层，提高功效，加快工期，并且比普通做法可节约大量资金。3.减少临设费用降低成本合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。新加坡9三、企业概况1、企业概况表（见下表）企业注册名称企业法人代表 职称企业资质等级 资质名称上级主管部门批准成立机构经营范围企业职工总数主要施工机械设备新加坡102、财务状况表2.1 基本资料固定资产资产总额其中 流动资产长期负债负债总额其中 流动负债每年平均完成投资每年平均完成工程施工情况最高年承建工程能力目前在建工程情况2.2 最近三年每年完成产值和本年预计完成产值年 度 完成投资金额（元） 年完成工程情况 备注
