1、 目 录编制说明1 施工项目部设置 .11.1 施工项目部组建 .11.2 施工项目部工作职责 .52 项目部重点工作及关键管控节点 .112.1 项目总体管理流程 .112.2 项目部总体工作描述 .122.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 .142.4 施工项目部重点记录汇总 .173 项目管理 .203.1 管理工作内容及方法 .203.2 管理流程 .232.3 管理依据 .284 安全管理 .294.1 管理工作内容与方法 .294.2 管理流程 .354.3 管理依据 .405 质量管理 .415.1 管理工作内容与方法 .415.2 管理流程 .445.3 管理依据 .496
2、 造价管理 .506.1 管理工作内容与方法 .506.2 管理流程 .516.3 管理依据 .577 技术管理 .597.1 管理工作内容与方法 .597.2 管理流程 .607.3 管理依据 .62附录A 名词术语 .63附录B 标准化管理模板 .65B.1 施工项目部设置部分 .65SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 .65B.2 项 目 管 理 部 分 .66SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表 .66SXMX2：施工项目经理变更申请表 .67SXMX3：项目管理实施规划报审表 .68SXMX4：施工强制性条文执行计划报审表 .73SXMX5：施工进度计划报审表 .77SXMX
3、6：施工进度调整计划报审表 .79SXMX7：施工月报 .80SXMX8：工程开工报审表 .83SXMX9：单位（分部）工程开工报审表 .85SXMX10：工程复工申请表 .86SXMX11：工作联系单 .87SXMX12：会议纪要（附件：签到表） .88SXMX13：文件收发记录表 .90SXMX14：通用报审表 .91SXMX15：监理通知回复单 .92SXMX16：工程总结 .93SXMX17：分包计划申请表 .94SXMX18：施工分包申请表 .95SXMX19：劳务分包 “同进同出”人员报审表 .96B.3 安 全 管 理 部 分 .98SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本 .9
4、8SAQX2：施工安全管理及风险控制方案报审表 .98SAQX3：主要施工机械 /工器具/安全防护用品（用具）报审表 .104SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表 .106SAQX5：工程各阶段安全文明施工设施标准化配置计划报验单 .107SAQX6：工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表 .109SAQX7：安全管理台账目次 .110B.4 质 量 管 理 部 分 .140SZLX1：质量通病防治措施报审表 .140SZLX2：施工质量检验及评定范围划分报审表 .142SZLX3：线路复测报审表 .144SZLX4：计量器具台账 .145SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审
5、表 .145SZLX6：试验（检测）单位资质报审表 .146SZLB7：工程检测试验项目计划报审表 .147SZLX8：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 .151SZLX9：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 .152SZLX10：产品检验记录 .153SZLX11：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 .154SZLX12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 .155SZLX13：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 .156SZLX14：特种作业人员报审表 .157SZLX15：试品/试件试验报告报验表 .158SZLX16：同条件混凝土试块养护温度记录 .159SZLX17：混凝土试
6、块抗压强度汇总表 .160SZLX18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表 .161SZLX19：跟踪管理记录 .162SZLX20：输电线路工程质量通病防治工作总结 .163SZLX21：过程质量检查表 .164SZLX22：工程质量问题处理单 .164SZLX23：工程安全事故/质量事件报告表 .165SZLX24：工程安全事故/质量事件处理方案报审表 .166SZLX25：工程安全事故/质量事件处理结果报验表 .167SZLX26：工程质量问题台账 .168SZLX27：监理告知单 .169SZLX28：公司级专检申请表 .170SZLX29：监理初检申请表 .171B.5 造 价 管 理
7、部 分 .177SZJX1：资金使用计划报审表 .177SZJX2：工程预付款报审表 .178SZJX3：工程进度款报审表 .179SZJX4：设计变更联系单 .181SZJX5：设计变更审批单 .181SZJX6：现场签证审批单 .182SZJX7：索赔申请表 .184SZJX8：工程竣工结算书 .185B.6 技 术 管 理 部 分 .186SJSX1：图纸预检记录 .186SJSX2：一般施工方案（措施）报审表 .187SJSX3：特殊（专项）施工方案（措施）报审表 .188SJSX4：图纸收发登记表 .190SJSX5：设计变更收发登记表 .190SJSX6：交底记录 .191SJSX
8、7：设计变更（现场签证）执行报验单 .192SJSX8：技术标准问题及标准间差异汇总表 .193SJSX9：施工方案（措施）目录 .19411 施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有 35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工项目部可按线路、变电和输变电三种类型进行组建（变电和输变电施工项目部组建见变电工程标准化管理手册） 。施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录 B 中
9、 SSZX1） 。施工项目部配备施工项目经理 （500kV 以上项目可根据需要配备副经理） 、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。35kV新建工程、110kV 短线路工程，项目部至少配备项目经理、技术员、安全员、质检员等主要管理人员各 1 人，其余岗位可根据施工需要，由施工单位统一调配或由主要管理人员兼任。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理
10、项目部备案。1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。表 1-1 施工项目部组成人员任职条件岗 位 任 职 条 件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书)，持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年
11、以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历2岗 位 任 职 条 件项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV 及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事 3 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事 2 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格
12、证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理经历项目部质检员 持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员 初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员 具有造价员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员 具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员 具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员 具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员 熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输
13、电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。1.1.4 基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具。其基本设施配置要求 35kV 输变电工程可参照执行。1.1.4.1 项目部办公区布置要求 办公区和生活区应相对独立。3图 1-1 项目部布置示例线路工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。1.1.4.2 施工项目部办公室和会议室（1
14、）施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，室内布置要求如下。施工项目部应设置会议室，实例如图 1-2 所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全，实例如图 1-3 所示。图 1-2 项目部会议室示例 图 1-3 办公室布置示例（2）施工项目部铭牌，尺寸为“400mm600mm”， 格式如图 1-4 所示。图 1-4 项目部铭牌式样示例（3）会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。1.1.4.3 大型标志牌施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、线路走向图，也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色。大型标志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。（尺寸:500 kV 及以上输变电工程为 1500mm2400mm;220kV 及以上输变电工程为 1200mm2000mm; 110（66）kV 及以上输变电工程为 900mm1500mm）（1）工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。底板图案及标准式样如图 1-5 所示。
