1、年 终 总 结XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。1、 加大排查力度，落实安全管理把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备 安全员 行现 视，并 学 管理人员的安全 ，安全 全，安全 发到位，对于重点部位及工 上， 人员管理 。对于 性 大的工作 高作 及
2、现 时 等，提 行安全排查。下我将对 currency1施工 “大fifl 现 行彻排查管理 ，时我 到施工现 个 部位安全 不及时，在上现，”的在将 我的对工作中的高度重视，真 做到 ，把安全工作落到实。、 降低成本、提高1 管理，首 ，施工提 行 及 。 中，坚持 实行 领 度，以 为 位 施工 ， 施工内 及工程 “，及时 “ 行对 ， 各 项工程的 及 。各 中领 发及 ，发现 及时整 。 等各 ，对于 重的 。时加 、 及 公 管理，细上 ，降低 不 的 。)加 甲方沟通尽全力将未全面打 的 系打 ，为以后现 经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。3、 合理安排工 人力
3、， 质“管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的时，对于生产 度的 。在工作管理上，我直坚持：1 加部位 落实 安排。我坚持 施工部位指导和现 的作安排，来 施工管理奏，确保施工 度，按 落实。 加安装施工 织落实 源到位。为保项目生产顺利 行，针对现 劳动力情况等因素，做好调配。并 安装施工情况做好工程 见性测 ，而 行合理配置，保施工不间断。3 加 任落实到人。 按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保施工 度的有 行。4 总结现 施工中发生的质“通病。 现 生产中 该把的细，做到 施工质“，及时发现质“，提早 ，避免出现低,施工速度慢等。5 劳动力 平对。于劳动力 平良
4、莠不 。所以在日常工作中对劳务currency1施工 行细致的观察 对，并在生产例会中提出优缺点并予以对，让劳务人员互 学 ，增加优点 少缺点，争取做到施工速度快并且生产质“合。6 人力安排。把现 施工 程，通过本年施工过程中劳务currency1 项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来 测 安排结构封顶后的劳动力人数。7 其他安装公司的生产对。于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总会 行对、当然我自身会 行对当让”样我自身感到身兼重任，我在完成履的提下尽可能的提高 甲方、监理、总的配合默契度让局安装的口碑受到致好评。在 下来的时间里，我将加自身建 ，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵 和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研 务，努力工作。不断提高自身 合素质，为公司打 的 坚战。 XXXXX项目部 XXXXXXX 13 1 3
