1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 施工组织及现场管理第四章 现场管理第五章 目标管理第六章 施工部署第七章 总体施工方案第八章 施工总平面布置第九章 施工进度计划第十章 主要施工方案第十一章 重点节点技术措施第十二章 质量保证措施第十三章 工期保证措施第十四章 劳动力安排计划第十五章 机械设备的配置或选择第十六章 施工安全保证措施第十七章 季节性施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 项目内外关系协调措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附
2、表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第二节 编制依据1、重庆市烟草公司奉节分公司 2013 基础设施建设项目第四标段招标文件。2、重庆市烟草公司奉节分公司 2013 基础设施建设项目施工图设计。3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及市对基础设施工程施工管
3、理的有关规定。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关 规程规定。7、我公司质量手册及程序文件。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组
4、织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、 标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地， 组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业 主交一个质量优良，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况1 工程名称：重庆市烟草公司奉节分公司 2013 年基础设施建设项目四标段2 工程
5、地点：重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村。3、工程内容：1、道路工程：修建烟田机耕道共 7.38Km，其中路基的土石挖方37703m3、填方 为 3208m3，挡土墙浆砌片石 1643.7m3，边沟 M7.5 浆砌片石 6493.68m3, ,涵洞钢筋砼圆管涵 16 道，路肩的 C20 片石混凝土1862.01m3 ，路面 15cm 手摆片石 18478m2,路面 6cm 泥结碎石21390m2，边沟 C10 砼铺底 66.52m3。2、业主名称：重庆市烟草公司奉节分公司3、设计单位：重庆江源工程勘察设计有限公司4、工期要求：100 日历天。第二节 施工条件及工程特点
6、1、施工条件本工程位于奉节县各乡镇，根据招标文件：施工场地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。2、工程特点1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司 2013 年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相 对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：青苗、树木，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章 施工组织及现场管理第一节 施工组织机构的建立1、如果我公司有幸承建重庆市烟草公
7、司奉节分公司 2013 年基础设施建设项目，将针对此工程严格实行“项目法 ”施工。2、组建“重庆市烟草公司奉节分公司 2013 年基础设施建设项目项目经理部” 。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建 设好每一个工程，为公司 创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品” ，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适 应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材
8、料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程 领导 小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、 资金等 进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工 ”组成的 项目经理部， 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作 业 的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一
9、名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成， 实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。5、项目经理部组成人员职务 职称 主要职责项目经理 工程师 负责 工程全面管理、 协调项目技术负责人 高级工程师 负责工程全面施工技术管理项目副经理 工程师 负责施工现场生产管理工长 工程师 负责道路工程作业施工管理工长 工程师 负责道路工程作业施工管理质安员 工程师 负责 全面安全 监督、 检查内业技术员 工程师
10、 负责现场施工技 术资料收集、整理材料员 助理工程师 负责现场 采购、供 应试验员 工程师 负责 材料、构件取 样试验测量员 工程师 负责施工测量放线机械员 工程师 负责机械维护保养第二节 施工组织机构框图1、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组。第三节 管理职责管理职责分解表职 务 职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法 规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、 奖惩有批准
