1、0目 录1、投标函.2、唱标单3、监理费报价表.4、法定代表人身份证明.5、附有法定代表人身份证明的授权委托书.6、投标保证金.7、监理组织机构情况.（1）组织结构框图（2）拟派本项目监理工程师一览表.（3）拟派本项目监理员一览表（4）拟派本项目总监理工程师一览表（5）监理人员岗位职责及职业道德和行为准则（6）监理人员进场计划表.8、审查资料.（一）监理单位综合情况一览表.（二）近三年监理工程一览表（三）正在监理和新承接的项目情况表.（四）2014、2015 年度财务状况表.（五）拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表.（六）近两年（2014 年 1 月 1 日至今）发生的诉讼及仲裁情况.1
2、九、监理大纲 9(一 ) 项目概况及对本项目的认识 .91、项目概况 .92、对本项目的认识 9(二 )监理工作范围和内容 .91、监理工作范围 92、监理工作内容 .92.1监理工作的基本内容 92.2监理工作的具体内容 .92.2.1设计与技术管理 .92.2.2质量控制的监理工作内容 92.2.2.1根据质量目标，编制工程质量控制规划 .92.2.3进度控制的监理工作内容 .92.2.4投资控制的监理工作内容 92.2.5安全文明施工管理的监理工作内容 92.2.6合同管理的监理工作内容 92.2.7信息及资料管理的监理工作内容 .92.2.8风险管理的监理工作内容 .9(三 )监理工作
3、指导思想和目标 .21 项目监理工作的指导思想 .2 监理目标 .(四 )监理工作依据 （五）监理工作程序 1 监理工作总程序 2 施工准备阶段监理工作程序 .3 质量控制工作程序4 投资控制工作程序5 进度控制工作程序6 合同管理工作程序.7 组织协调工作程序8 安全、文明施工监理工作程序9 交工监理工作程序10 缺陷责任期监理工作程序.（六）质量控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 质量控制的原则1.1 坚持以“质量管理为核心”的原则2 质量控制的监理工作任务.3 质量控制方法.3.1 质量目标实现的风险分析33.2 质量控制目标的分解、质量控制计划和质量控制要点.3.2.1 质量控制目标
4、的分解.3.2.2.质量控制计划.3.3 旁站监理的方法3.3.1 旁站监理方法和措施.3.3.1.5 严格旁站监理、程序、方法、规范旁站监理行为.3.3.1.6 认真做好旁站监理记录，完善原始记录凭证.3.3.1.7 强调过程控制，实现动态管理3.4 质量控制方法3.4.1 质量的事前控制.3.4.1.4 审批施工组织设计或施工方案3.4.1.7 检查承包商使用的测量、检测、试验仪器设备.3.4.1.8 审查试验室.3.4.1.9 工程测量放线控制.3.4.1.10 质量目标分解.3.4.1.11 检查施工准备条件3.4.2 质量的事中控制.3.4.3 质量的事后控制.3.4.3.2 工程竣
5、工预验收.3,4.3.4 工程移交4 质量控制的监理工作措施.44.1 质量保证体系4.2 质量控制的监理工作措施4.2.1 旁站监督4.2.2 见证.4.2.3 平行检验4.2.4 巡视.4.2.5 指令文件.4.2.6 支付控制手段.4.2.7 会议协调.4.2.7.2 专题会议.4.2.8 约谈施工单位5 出现质量偏差时的纠偏措施.6 工程质量问题处理预控方案6.3 工程质量问题处理方式6.4 工程质量问题处理程序.7 质量事故的处理7.4 质量事故处理方案类型8 半成品保护的监理控制措施.8.1 半成品保护的监理控制措施.9 甲供材料及设备的监理措施.9.3 甲供材料开箱检查要点9.4
6、 甲供材料及设备检验及验收要点510 本工程各分部工程质量控制要点.10.1 工程质量控制点及方法表.10.2 施工准备阶段质量控制要点.10.3 工程测量质量控制要点.10.4 沟槽开挖质量控制要点.10.5 土建结构工程质量控制要点.10.6 道路恢复工程质量控制要点11 质量控制的承诺.（7）造价控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 造价控制的监理工作任务2 造价控制目标及投资风险预测与防范对策3 工程费用最易突破的环节及投资控制重点4 投资偏差分析及措施.4.1 投资偏差的分析4.2 纠偏措施及风险防范对策5 工程进度款支付控制及承诺5.1 工程进度款支付控制及承诺.5.2 工程进度控
7、制款控制方法.5.3 工程计量的控制方法.5.3.1 工程计量的依据5.4 投资控制中设计变更的控制方法6 造价控制的监理工作方法66.1 事前控制.协助业主确定招标方式，编制有关施工招标文件6.2 事中控制.6.3 事后编制.7 正确处理投资与质量、进度的关系.8 投资控制的监理工作措施.9 投资控制的监理工作承诺.（8）进度控制的工作任务、方法、措施和承诺.1 进度控制的监理工作任务.2 进度控制的监理工作方法.2.1 事前控制2.2 事中控制2.2.5 工程进度的动态管理.2.3 事后控制3 进度控制的监理工作措施3.1 技术措施3.2 组织措施.3.3 经济措施.3.4 合同措施.4
8、监理控制重点.5 进度控制出现偏差时的纠偏措施.76 针对本工程分项、分项工程的进度控制措施.6.1 空调通风工程安装进度控制措施.6.2 电气安装阶段进度控制措施6.3 装修阶段进度控制措施.6.4 给排水专业进度控制措施7 工程延期的管理8 进度控制的监理承诺.（9）安全生产管理监督的工作任务、方法、措施和承诺.1 安全生产管理阶段的监理工作内容.1.2 施工准备阶段安全监理的主要任务2 安全生产管理监理工作方法.2.1 安全施工教育2.2 安全检查.3 安全生产管理监理工作措施.3.1 工地用电安全监理方法、措施.3.2 脚手架工程安全监督措施.3.3 电焊工、气焊工作业安全监理措施.3
9、.4 机械设备及安全操作监督措施3.5 施工阶段消防安全监理方法、措施3.6 临边及洞口防护安全监理方法、措施.3.7 各种作业平台安全使用要求3.8 文明施工控制措施.83.9 环境保护及文明施工措施4 施工阶段安全控制中的应急预案.5 安全生产管理监督的监理工作承诺.（10）合同管理的工作任务和方法、措施1 合同管理的监理工作任务.2 合同管理内容.3 合同管理的监理措施和方法.3.1 合同管理措施.3.2 施工过程中合同管理的主要方法3.2.1 对合同工期的管理.4 对工程施工过程中的设计变更的管理的措施.（11）信息管理的工作任务和方法.1 信息资料管理的监理工作任务2 信息资料管理的
10、监理工作原则.3 信息资料管理的监理工作方法.3.1 信息收集.3.2 信息资料的加工整理和储存3.3 信息资料的检索和传递.4 信息资料管理软件辅助应用.（12）组织协调的工作任务和方法.1 组织协调的监理工作任务1.1 施工阶段组织协调.91.1.2.2 水电使用协调工作.1.1.2.4 装修与设备安装阶段的综合协助措施1.2 各阶段验收的组织协调.1.2.1 各阶段验收的组织协调.1.2.2 分部工程验收1.2.3 竣工验收的协调工作.1.3 保修阶段的协调工作.2 组织协调的监理工作原则.3 组织协调的监理工作方法和措施.3.1 开工前工作协调的监理措施3.2 施工过程中工作协调的监理措施.3.3 监理与建设单位的协调3.4 监理与设计单位的协调.3.5 勘察设计单位的协调.3.6 设备、材料供应单位的协调.3.7 监理项目部与承包单位之间的协调.（13）保修期的工作任务、方法、措施和承诺1 质量保修范围.2 保修阶段监理单位的工作原则.3 保修阶段监理单位的回访工作计划.4 保修阶段的监理工作程序.5 保修阶段的监理工作重点
