1、某某医院陪护服务方案某某公司公司网址：联系电话：00000000/00000000000 先生1目 录一、 项目说明 .2二、 背景介绍 .21、公司介绍 .22、业务流程 .33、公司架构： .54、合作原因 .65、服务目标： .76、招聘与管理 .8三、进驻过渡方案 .11四、各岗位工作职责 .14五、各项规章制度 .16六、常用表格 .24七、服务费用 .33八、公司证照 .34公司营业执照副本 .34物业管理资质证书 .35质量管理体系证书 .361、ISO9001 质量管理体系认证证书 .362、ISO14001 环境体系认证证书 .373、OHSAS 职业健康安全管理体系认证证书
2、 .38企业信用等级证书 .39客户满意度等级证书 .40物业协会会员单位 .412一、 项目说明项目名称：病人陪护项目地点：某某医院（某某路 3 号）项目范围、内容：某某公司在上述病区为院方提供合格的陪护人员（即：护工） ，从事病区的病人陪护工作。二、 背景介绍1、某某公司介绍 某某公司服务有限公司（简称“某某公司” ）是一家专业从事医院、学校、工厂、企事业单位物业管理和后勤辅助服务的民营企业。某某公司成立于 2010 年，注册资本 500 万，具有贰级物业管理资质，现已通过ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18000 职业安全健康管理体系认证。 某某公
3、司目前在医院的物业管理上已取得了一定的经验，并利用自身良好的理念与量化管理模式在为其他医院输出可评估的后勤服务，同时我们也致力于人力资源平台的开发，建立并完善了从人力资源招募培训人力资源输出人力资源量化管理 某某公司的服务态度：热心听取客户的意见，并贯彻真正的解决之道；诚信、主动、谦虚、持续的学习态度简化的工作流程和高效的处事效率；高品质的服务。32、业务流程以下图为护工接受培训4以下为护工进行操作技能演练以下图为护工工作中53、公司架构：财务部 市场部项目经理副总经理保洁部 护卫部 绿化部 维修部服务人员员员组长组长陪护人员 组长养护员工 技术员班长总经理人事部 培训部 品质部陪护部维护员队
4、长64、合作原因医院面临的困难： 医院陪护行业是一种劳动密集型但又需要一定护理知识与技巧的工作。由于工作比较脏、工作时间长、报酬较低，所以大多由外来务工人员从事此项工作；这批人员普通缺乏必要的岗位培训，或由于受限于其文化程度，对她们的培训效果不佳，很难对他们有更高的要求。使护理行业的服务水准不能得到提升，同时也影响了医院整体服务与形象。 平时陪护工在服务过程中，由于没有专职人员对其进行管理，因疏忽或管理上的漏洞，会发生各种问题和事故，造成各种后果与负面影响。一旦发生这种情况，处理这些问题和事故会给医院带来不少麻烦，牵扯很多精力，影响医院正常工作的开展。 现医院中陪护工来源渠道复杂，医院大多比较
5、被动地寻找和接受适合护理工作的陪护工，由于她们是来自各种不同的渠道、不同的地方到医院。为了各自的利益会形成各种小团体或各种帮派，各个小团体或帮派相互排挤，产生矛盾也会在病家中造成恶劣影响，从而影响医院的声誉。我们能够解决的问题 ： 我们建立的丰富的人力资源渠道，利用各方资源招聘具有实力的管理人员和陪护人员。来从事医院的护理管理工作，保证了陪护工的素质，从而在根本上保证了陪护工作的服务质量。 我们将承担起陪护工专职管理的责任，妥善处理发生的各种问题，解决医院的后顾之忧。同时由于我们对陪护工进行量化式的管理，尽可能地避免了事故的发生。7 陪护工企业化管理后将导入优胜劣汰、规范服务、责任到人的管理体
6、系，并采用“责权利”的激励机制来提升所有陪护工的责任性和能动有利于陪护工管理工作的良性发展。发展趋势： 陪护工管理也是医院后勤服务外包中的一个项目，通过把此项服务工作专业化、职业化将可以进一步提高医院的后勤保障工作，巩固医院整体医疗工作水平，保证病人康复质量；同时，可以让医院腾出更多精力投入到医院自身的经营和管理中去。 医院都希望努力提升自身为病人服务的水准，在医院中的护理工作开展的好坏，作为医院整体服务中的一环关系到医院综合服务能力的提升。如果确实把此项工作搞得有声有色并形成特色，将会给医院整体形象、知名度与口碑带来不可估量的益处。5、服务目标： 服务医院为主，达到医院对陪护工的管理要求。
7、满足病患对陪护工的需求。 保证陪护工的护理质量；减少生活护理安全隐患。 维护陪护工队伍的稳定。 保障陪护工的基本权益。86、招聘与管理（1） 、护工招聘、培训、录用：工作步骤 备注第一阶段护工招聘准备 陪护工来源公司网站招聘张贴招聘广告公司在职员工推荐其他项目抽调优秀在职员工 陪护工通过面试，并筛选合适人员年龄要求：2855 岁学历要求：小学以上其他要求：对身体健康状况良好，无不良嗜好和无传染病者。第二阶段护工面试、使用 一周试用；并必须通过某某公司对陪护工的“7 日跟踪考评” ； “7 日跟踪考评”见附录 陪护工通过培训； 按医院要求安排培训；第三阶段护工培训和正式录用 通过培训合格后陪护工
8、成为正式员工。 录用：持身份证、健康证（ 2） 、 培 训 内 容1、职业道德教育。2、工作职责及程序。3、消毒隔离基本知识。清洁、消毒、灭菌知识紫外线消毒方法及防护医院垃圾分类管理床单位终末处理。4、卫生清洁处理。洗脸、口腔清洁、头发清洁、梳头、床上擦浴、更换衣服等方法。5、医院饮食种类、喂饭、鼻饲饮食的要点及观察。6、等级护理要求。7、特殊症状观察昏迷、高热、大汗淋漓、疼痛、呼吸困难、憋喘、呕吐等。8、便器使用、便器清洁消毒、大小便失禁病员护理技巧。9、常见卧位及意义、更换卧位方法。10、健康教育的相关内容。911、沟通技巧。12、其他相关内容。 鉴于护工的基本特点以临床见习和操作技能为主
9、理论知识为辅。（3） 、护工管理：月工资发放： 病人支付的陪护费用全部支付院方，我公司与院方签订合同后，院方每月底按合同约定费用支付给我公司，我公司在下月初结算陪护工应得的收入，并以月工资形式发放给陪护工。这将有利于对陪护工的管理和处罚，并逐步建立陪护工企业化的纪律意识和责任感。考核和淘汰： 我公司将对所管理的护工定期进行考核，如果在技术、纪律、态度、健康等方面不合格的陪护工，对其采取教育、处罚以致开出的处理。同时我公司特定期向全院相关工作人员和家属进行调查，监督陪护工的服务规范。长效管理机制： 管理和处罚模式采取按病区责任包干的方式落实到在该病区工作的所有陪护工身上，如发现某病区有废品堆积，则根据陪护工违反倒卖废品相关规定的条例对病区内全体陪护工进行处罚，这将促使全体陪护工阻止和举报各类违规违纪现象，提高陪护工的自律性和相互督促的责任感。（4） 、人事安排：某某公司派出 1 名驻院管理员，主要负责与各部门的沟通工作；检查护工的日常纪律和护理质量并予以指正和教育；以及护工的日常考核和技术指导。
