激励方案大全2017.doc

1、员工激励方案第一章 总则本案目的为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。适用范围本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。第二章 细则第一类 目 标 激 励基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将指标达成进度表以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度） ；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本

2、班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。激励项目 1，年 度 优 秀 团 队 的 评 定对 象 ： 给 予 年 度 各 项 指 标 达 成 率 最 高 的 经 营 团 队 （ 终 端 经 营 部 门 ）给 予 年 度 最 让 总 经 理 室 满 意 的 的 服 务 团 队 （ 职 能 管 理 部 门 ） 评 定 ： 由 财 务 提 供 权 威 数 据 （ 综 管 配 合 ） ， 集 团 总 经 理 室 作 出 裁 定

3、， 于 集团 年 会 上 颁 发 。荣 誉 ： 年 度 优 秀 经 营 团 队 一 个 ， 年 度 优 秀 服 务 团 队 一 个形 式 ： 1） 锦 旗 ： 20XX 年 度 优 秀 经 营 团 队 /20XX 年 度 优 秀 服 务 团 队 2） 奖 励 ： 五 一 节 前 ， 团 队 聚 餐 费 报 销 ；采 办 ： 锦 旗 由 行 政 部 负 责 采 办 ；支 取 ： 按 团 队 人 数 ， 标 准 为 XXX 元 /人 ， 以 聚 餐 照 片 和 餐 费 发 票 申 请 报 支 ；激励项目 2，季 度 优 秀 团 队 的 评 定对 象 ： 给 予 上 季 度 各 项 指 标 达 成

4、率 最 高 的 经 营 团 队 ； （ 正 激 励 ， 流 动 红 旗 ）给 予 上 季 度 各 项 指 标 达 成 率 最 低 的 经 营 团 队 ； （ 负 激 励 ， 流 动 绿 旗 ）评 定 ： 由 财 务 提 供 权 威 数 据 （ 综 管 配 合 ） ， 集 团 总 经 理 室 作 出 裁 定 ， 于 每 季 度经 营 总 结 会 议 上 发 布荣 誉 ： 季 度 经 营 明 星 团 队 一 个 ，形 式 ： 1） 锦 旗 ： 季 度 经 营 明 星 团 队 红 色 三 角 流 动 锦 旗 一 面 （ 办 公 区 张 挂 ） ；最 具 潜 力 经 营 团 队 绿 色 三 角 流 动

5、 锦 旗 一 面 （ 办 公 区 张 挂 ） ；2） 形 式 ： 两 支 经 营 团 队 都 要 召 开 专 题 激 励 会 议 ， 经 营 团 队 的 上 级 经理 现 场 颁 发 流 动 红 /绿 旗 ， 以 示 激 励 ； 综 管 部 派 员 参 加 见 证 ；3） 奖 励 ： 下 个 季 度 底 前 ， 经 营 明 星 团 队 可 报 销 激 励 会 务 费 ；采 办 ： 三 角 锦 旗 由 行 政 部 负 责 采 办 ；支 取 ： “经 营 明 星 团 队 ” 可 按 团 队 人 数 ， 以 20 元 /人 为 标 准 ， 提 供 会 议照 片 和 超 市 发 票 （ 水 果 、 糖

6、 果 、 茶 叶 之 类 ） 申 请 报 支 。激励项目 3，年 度 优 秀 个 人 的 评 定对 象 ： 给 于 年 度 内 个 人 业 绩 突 出 、 表 现 优 异 的 个 人评 定 ： 倾 向 于 服 务 期 满 半 年 以 上 的 一 线 基 层 员 工 ， 每 年 一 月 初 由 综 合 管 理部 发 文 通 知 征 集 ， 各 部 门 按 通 知 名 额 ， 推 选 上 报 本 部 门 的 候 选 人 ，经 集 团 总 经 理 室 作 综 合 裁 定 后 ， 于 集 团 年 会 上 颁 布 并 授 奖 。荣 誉 ： 优 秀 加 油 工 、 优 秀 统 计 、 优 秀 驾 驶 员

7、、 优 秀 新 人 等形 式 ： 1） 奖 状 ： 集 团 20XX 年 度 优 秀 XXX 个 人 ， 以 资 鼓 励 2） 奖 励 ： 每 人 奖 金 XXX 或 带 薪 休 假 X 天 ；采 办 ： 奖 状 由 行 政 部 负 责 采 办 ；支 取 ： 奖 金 由 综 合 管 理 部 在 年 会 前 按 提 报 申 领 分 包 ； 带 薪 休 假 由 综 合 管 理部 备 案 审 批 ， 获 奖 个 人 在 每 年 6 月 30 日 前 休 完 该 假 ， 具 体 休 假 单 仍需 按 集 团 休 假 制 度 另 行 由 本 部 门 和 相 关 领 导 审 批 。 因 工 作 安 排 实

8、 在未 能 休 假 的 ， 由 其 部 门 负 责 人 于 每 年 7 月 份 申 请 按 6 月 份 加 班 执 行考 勤 上 报 综 合 管 理 部 审 批 。第二类 参 与 激 励基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓 励 全 体 员 工 参 与 集 团 的 监 督 管 理 或 提出 合 理 化 建 议 ， 提 高 员 工 主 人 翁 参 与 意 识 。 对 于 实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值 200-10000 元不等的奖励。 对

9、象 ： 给 予 总 经 理 认 可 的 举 报 信 息 、 意 见 或 建 议 的 提 出 者 。 评 定 ： 总 经 理 直 接 认 定 。形 式 ： 被 认 可 和 采 纳 的 信 件 提 出 人 ， 分 别 给 予 口 头 表 扬 、 书 面 表 彰 等 ；具 有 突 出 价 值 的 建 议 或 举 报 信 息 ， 总经理室将颁给价值 200-10000元不等的物质奖励；采 办 ： 总 经 理 授 权 综 合 管 理 部 或 行 政 部 采 办 或 执 行 ；支 取 ： 以 单 项 的 报 批 单 为 准 。第三类 关 心 激 励基础要求：体现对 员 工 工 作 和 生 活 的 关 心

10、， 由 人 事 人 员 建 立 骨 干 员 工 生日 情 况 表 ， 并 于 每 月 初 填 制 下 月 即 将 生 日 的 员 工 生 日 卡 ， 请 总 经 理 在 空 闲时 签 发 贺 词 。 当 员 工 发 生 重 大 家 庭 困 难 时 ， 由 所 在 部 门 填 报 员 工 帮 扶 慰问 申 请 单 ， 获 得 集 团 总 经 理 室 审 批 后 ， 综 管 部 将 配 合 员 工 所 属 部 门 领 导 上门 慰 问 或 赠 送 慰 问 金 或 慰 问 品 ； 对 象 ： 当 月 生 日 的 员 工 ； 遭 遇 重 大 家 庭 困 难 的 员 工 ； 评 定 ： 生 日 由 综

11、管 部 收 集 整 理 ； 特 困 员 工 由 所 属 部 门 提 报 ；形 式 ： 总 经 理 亲 自 签 发 生 日 贺 卡 ；特 困 职 工 帮 扶 ， 由 综 管 部 收 到 部 门 提 报 后 提 请 总 经 理 室 视 不 同 情 况分 别 给 予 500-10000 元 的 慰 问 金 或 慰 问 品 ， 并 配 合 所 在 部 门 领 导 上门 慰 问 。采 办 ： 慰 问 品 由 行 政 部 直 接 采 办 或 授 权 委 托 采 办 ；支 取 ： 以 完 成 报 批 的 申 请 单 和 相 关 购 买 票 据 为 准 。第四类 竞 争 激 励基础要求：适 时 展 开 内 部

12、 竞 聘 活 动 ， 鼓 励 内 部 员 工 之 间 、 部 门 之 间 的 有序 平 等 竞 争 以 及 优 胜 劣 汰 。 综 管 部 统 一 考 量 ， 每 季 度 对 内 发 布 需 缺 岗 位 ， 所有 在 职 员 工 及 亲 属 ， 只 要 符 合 需 缺 岗 位 职 位 要 求 的 ， 可 采 取 书 面 投 递 和 网 上投 递 形 式 ， 综 管 部 将 直 接 按 照 正 常 招 聘 流 程 予 以 接 待 和 面 试 ， 经 面 试 最 终 符合 新 岗 位 需 求 的 ， 将 尊 重 本 人 意 愿 、 原 岗 位 短 期 内 能 得 以 补 充 的 前 提 下 ， 优

13、先 以 新 岗 位 职 务 录 用 调 岗 。 对 象 ： 公 司 所 有 在 职 员 工 ； 评 定 ： 由 综 管 部 收 集 、 整 理 ， 并 发 布 ； 录 用 需 通 过 正 常 的 面 试 及 试 用 流 程 ；形 式 ： 可 采 取 书 面 投 递 和 网 上 投 递 形 式 ； 对 不 符 合 新 岗 位 条 件 的 内 部 竞 聘 者的 信 息 ， 综 管 部 不 对 外 公 开 。采 办 ： 无 采 办 ；支 取 ： 无 支 出 。第五类 培 训 激 励基础要求：通 过 基 本 和 高 级 的 培 训 计 划 ， 提 高 员 工 的 工 作 能 力 ， 并 且 从公 司

14、内 部 选 拔 有 资 格 的 人 才 担 任 更 高 一 级 的 任 职 。 为 员 工 提 供 广 泛 的 培 训计 划 ， 培 训 计 划 包 括 一 些 基 本 的 技 能 培 训 ， 也 涉 及 到 基 层 的 管 理 培 训 ， 还有 根 据 公 司 实 际 情 况 开 发 的 培 训 课 程 ， 以 帮 助 员 工 成 长 、 竞 聘 、 晋 升 为 最终 目 标 。对 象 ： 公 司 所 有 有 自 我 提 升 意 识 的 在 职 员 工 ； 方 案 ： 由 综 管 部 培 训 专 员 收 集 、 整 理 、 开 发 ， 并 发 布 培 训 课 程 计 划 ， 并 在各 终 端

15、 公 告 区 域 张 贴 ， 有 意 愿 的 员 工 可 在 期 限 内 报 名 ； 形 式 ： 采 取 课 堂 培 训 和 资 料 培 训 结 合 形 式 ； 作 为 基 层 员 工 参 与 竞 聘 、 调 岗 、晋 升 的 适 应 能 力 提 升 的 有 力 支 持 。 综 合 管 理 部 依 据 对 老 员 工 的 资 历 ，聘 请 合 适 的 老 员 工 作 为 特 聘 内 训 讲 师 。采 办 ： 无 采 办 ；支 取 ： 无 支 出 。第六类 教 育 激 励基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为

16、企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。对 象 ： 入 职 公 司 三 年 以 上 的 员 工 。 前 提 ： 员 工 入 职 之 后 ， 利 用 业 余 时 间 对 外 自 行 报 班 学 习 ， 获 得 结 业 或 毕 业证 书 后 ， 再 向 公 司 综 管 部 备 案 ； 综 管 部 在 核 定 确 为 符 合 公 司 所 需 的条 件 的 ， 签订补充用工协议后按一定比例报销。门 类 ： A,资 质 类 ， 包 括 注 册 会 计 师 、 注 册 审 计 师 、 律 师 证 、 二 级 以 上 建 筑师 、 报 关 证 B,学 历 类 ， 包 括 法 学 、 管

17、理 学 、 电 气 工 程 等 专 业 方 向 在 职 研 究 生 获得 的 硕 士 学 位 证 书 支 取 ： 证 书 获 得 认 可 后 ， 签 订 补 充 用 工 协 议 （ 5 年 以 上 长 期 劳 动 合 同 ）当 事 人 个 人 提 报 报 销 ， 报 销 范 围 为 考 试 费 和 官 方 的 书 本 费 ， 参 加 的社 会 培 训 费 不 予 报 销 ； 所 获 资 质 证 书 交 由 档 案 室 留 存 ， 员 工 离 职 交接 后 可 领 回 。 员 工 合 同 期 内 主 动 辞 职 ， 将 扣 除 该 已 报 销 的 费 用 。第七类 年 假 激 励基础要求：鼓 励

18、 个 人 长 期 在 集 团 服 务 ， 以 每 十 年 为 递 增 线 ， 依 法 享 受 的休 假 。对 象 ： 入 职 公 司 一 年 以 上 的 员 工 。 评 定 ： 入 职 满 一 年 的 员 工 ， 享 受 带 薪 年 休 假 5 天 （ 不 含 法 定 节 假 日 ） ；入 职 满 十 年 的 员 工 ， 享 受 带 薪 年 休 假 10 天 （ 不 含 法 定 节 假 日 ） ；入 职 满 二 十 年 的 员 工 ， 享 受 带 薪 年 休 假 15 天 （ 不 含 法 定 节 假 日 ） ；形 式 ： 带 薪 休 假 ， 原 则 上 为 连 休 ， 若 确 实 因 工 作

19、需 要 ， 方 可 分 段 休 。落 实 ： 个 人 填 报 申 请 ， 所 在 部 门 合 理 工 作 安 排 后 报 批 ， 并 按 休 假 手 续 报 批 ，综 管 部 备 案 。 因 工 作 需 要 年 内 未 休 年 假 的 ， 年 末 由 综 管 部 按 加 班 制 度结 算 计 入 加 班 费 用 。第八类 加 分 激 励基础要求：鼓 励 员 工 在 正 常 职 务 工 作 之 外 ， 多 做 有 益 公 司 发 展 的 活 动 ，为 公 司 发 展 多 作 贡 献 。对 象 ： 为 企 业 推 荐 当 期 所 需 的 人 才 并 成 功 入 职 的 个 人 ； 在 重 大 谈

20、判 、 重 点 项 目 的 攻 关 方 面 作 出 极 大 贡 献 的 个 人 ；出 现 重 大 危 机 事 项 ， 作 出 极 大 贡 献 的 个 人 ；对 重 大 项 目 和 大 单 谈 判 作 出 杰 出 贡 献 的 个 人 ；长 期 担 任 集 团 特 聘 内 训 讲 师 或 培 养 输 送 多 名 骨 干 的 个 人 ；因 见 义 勇 为 或 好 人 好 事 等 在 主 力 媒 体 获 得 曝 光 的 个 人 ；因 热 情 服 务 或 超 越 本 职 服 务 从 而 获 得 客 户 书 面 或 锦 旗 感 谢 的 个 人 ； 评 定 ： 推 荐 亲 属 入 职 公 司 主 管 级 （

21、 含 ） 以 下 的 ， 本 人 当 月 绩 效 加 分 10%；推 荐 亲 属 入 职 公 司 经 理 级 （ 含 ） 以 上 的 ， 本 人 当 月 绩 效 加 分 20%； 其 他 各 类 加 分 情 况 ， 按 照 具 体 情 况 分 别 加 分 10-50%， 由 所 在 部 门 提报 加 分 激 励 申 请 单 ， 综 管 部 核 实 后 ， 报 请 总 经 理 室 批 准 。形 式 ： 当 月 考 评 绩 效 加 分 ， 可 累 计 不 封 顶 。落 实 ： 个 人 所 在 部 门 填 报 申 请 ， 综 管 部 按 绩 效 流 程 报 批 并 备 案 。第九类 探 亲 激 励基

22、础要求：鼓 励 外 地 员 工 在 公 司 长 期 服 务 ， 为 企 业 发 展 多 做 贡 献 。对 象 ： 入 职 满 一 年 以 上 的 外 市 籍 员 工 。 资 格 ： 入 职 满 一 年 的 ， 每 年 可 报 销 本 人 春 节 期 间 一 次 原 籍 往 返 车 票 的50%；入 职 满 五 年 的 ， 每 年 可 报 销 本 人 春 节 期 间 一 次 原 籍 往 返 车 票 的80%；入 职 满 十 年 的 ， 每 年 可 报 销 本 人 春 节 期 间 一 次 原 籍 往 返 车 票 的100%；形 式 ： 节 后 按 报 销 流 程 申 报 。支 取 ： 个 人 填

23、报 ， 所 在 部 门 报 批 ， 综 管 部 备 案 。第十类 负 激 励对 象 ： 给 于 长 期 无 法 完 成 考 核 的 团 队 和 个 人 ； 给 于 消 极 对 待 工 作 的 团 队 和个 人 ； 对 犯 有 过 失 、 错 误 、 违 规 的 ， 出 现 重 大 工 作 贻 误 ， 给 企 业 造成 经 济 损 失 和 声 誉 损 害 的 个 人 ；形 式 ： 在 给 予 警 告 、 处 罚 、 降 职 降 级 、 撤 职 、 留 用 察 看 、 辞 退 、 开 除 等 负激 励 措 施 的 同 时 ， 综 管 部 根 据 总 经 理 室 裁 定 意 见 负 责 发 文 ，

24、各 部 门 、各 分 子 公 司 负 责 以 开 会 学 习 的 形 式 传 达 到 所 有 员 工 ；支 取 ： 涉 及 处 罚 和 扣 分 由 综 管 部 收 集 和 整 理 扣 分 单 等 ， 按 现 行 流 程 扣 款 。第三章 附则激 励 流 程1、 激 励 方 案 以 发 文 形 式 对 相 关 集 团 各 部 门 及 分 子 公 司 公 布 ， 并 备 案 ；（ 总 经 理 、 行 政 、 财 务 等 分 别 备 案 ）2、 按 照 方 案 细 则 ， 由 各 提 报 部 门 负 责 人 申 报 单 项 激 励 ；3、 将 激 励 方 案 申 请 报 批 ； （ 谁 立 项 谁 申 报 ， 经 相 关 领 导 逐 级 审 批 ）4、 激 励 结 果 的 施 行 。 （ 立 项 部 门 跟 进 ， 财 务 、 综 管 配 合 ）该 方 案 由 综 合 管 理 部 制 定 ， 经 集 团 总 经 理 审 批 后 施 行 ， 修 改 时 亦 同 。XX 集团二 O 一七年七月拟定： 审核： 核准：