1、1班组 6S 管理制度为了保证班组全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，特要求全员执行“6S 管理制度” 。6S 管理的概念 6S 管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。6S 管理的内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无
2、垃圾、无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；班组 6S 管理具体规定1.责任区 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作； 公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分配到部门的办公区域。2.个人 6S 操作规范 (1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的2物品包括电脑（关闭主机和显示器电源） 、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留； (2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于
3、用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3) 班组内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；(5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；(6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；(7)器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放；（8）人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态。3.张贴规定 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留 3-5 天，重要张贴品保留7-10 天； 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
4、4. 其它规定 (1) 员工应遵守公共责任区内的 6S 规定； (2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。 (3) 工作时间提倡使用普通话；(4) 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。(5)一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款 10 元。35.奖惩标准1、每月根据考评项目表对每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员得分的平均分，月末公布周考评结果；2、班组根据每月得分获得季度得分；3、奖惩标准：每个季度根据个人得分高低，得分第一名全组通报表扬；每季度得分最后一名全组通报批评。 考评项目内容 合格 不合格1 桌面是否干净无杂物2 文件框摆放位置正确度3 电话位置是否在指定位置4 电话是否畅通6 个人座位下是否有垃圾7 禁止自行向植物浇水8 器材是否干净整洁摆放整齐9 椅子摆放是否规范（下班后）10 下班后是否关闭电脑11 地面是否干净12 过道是否通畅13 人离开座位，显示器是否处于关闭状态小计（合格 1 分，不合格 0 分）： _ 分
