1、 班组安全管理制度目 录一、班组长安全生产责任制.1二、班前、班后会交接班制度2三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度5四、班组学习制度.10五、民主管理班务公开制度.12六、安全绩效考核制度.14七、安全承诺制度.15班组安全管理制度班组安全管理制度- 0 -一、班组长安全生产责任制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4.
2、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发 生事故立即报告，组织抢救，保 护 好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落 实防范措施。6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防 护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生， 实现文明生产。
3、班组安全管理制度- 1 -二、班前、班后会和交接班制度（一）班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、 讲质量。 讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。（二）班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的
4、员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根班组安全管理制度- 2 -据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、 讲透。（三）班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定，报
5、安检科备案。2、班前会主持人必须有副队长以上管理人员担任。3、各队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。5、班前会整个过程控制在 20-30 分钟左右。6、队长每月参加零点班班前会不少于 7 次。（四）、交接班（一）生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。（二）各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
6、。（三）跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。（四）各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注班组安全管理制度- 3 -意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。（五）交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。（六）当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副 队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。（七）各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。班组安全管理制度- 4 -三、安全生产标准化和文明生产管理制度为进一步提升我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指
7、导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关 键， 讲求实效，全面推 进，实现动态管理、量化考核、建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发本制度：（一）总体目标：保持一级安全生产标准化矿井。（二）组织领导矿成立安全生产标准化工作领导小组组 长：矿长副组长：各副矿长成 员：各部门科室主管安全生产标准化办公室设在安检科，负责全矿安全生产标准化日常工作。办公室主任：安全副矿长（兼）全矿设立安全生产标准化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：综采队队长2、掘进专业组组长：总工程师班组安全管理制度- 5 -副组长
8、： 生产技术科、掘进队队长3、机电、运输专业组组长：机电矿长副组长：机电科、机电队、运输队队长4、通风专业组组长：通风副矿长副组长：通风科、通风队队长5、地质灾害防治与测量专业组组长：总工程师副组长： 地测科科 生产技术科科长6、职业卫生、调度和地面设施专业组组长：调度室主任副组长：综合办主任7 安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理专业组组长：安全副矿长副组长：安检科（三）安全质量标准化工作责任划分矿长是全矿安全生产标准化工作的第一责任者，对全矿安全生产标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全生产标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全生产标准化工作及本专业分管
9、的专项工程具体负责；各采掘队及辅助队队长对本单位施工的工程质量、 设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗 位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。（四）安全生产标准化管理要求1、安全生产标准化奋斗目标：（1）完成矿年度安全工作目标；班组安全管理制度- 6 -（2）矿井安全生产标准化达到一级标准。2、安全生产标准化检查标准： 执行“煤矿生 产标准化 评分表 A4 版” 。（五）考核办法1、各专业检查小组每月要进行 1 次安全生产标准化检查评分。并将结果于 25 日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报右玉县煤炭工业局。2、各采掘工作面月度安全生产标准化达到优良品的，掘
10、进奖励原工程款的 5%，采煤奖励原工程款的 2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的 80%，采煤支付原工程款的90%。3、机电、运输、通 风、地测、地面系统等专业在公司月度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的 10%。公司季度检查达到第一名 时，将对相关人员及单位、部门进 行适当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的 20%，直至调离该岗位。（六）工作要求：1、由安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查
11、随时能拿出齐全合格的资料。2、由安标办制定全年标准化实施规划和措施。班组安全管理制度- 7 -3、由技术科、机电科、通风科、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全生产标准化责任制，一 级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标 准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全生产标准化工作的主动性和积极性。6、严格检查，狠抓落 实。 检查人员必须按照标准要求，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高认识。全 矿员工要充分理解安全生产标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全生产标准化工作落到实处。8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全生产标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量标准化一级矿井。(七）、安全文明生产（一）在井下存放棉纱、编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
