1、推行“5S”管理的实施计划为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从 8 月 1 日起在生产现场推行 5S 管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立 5S 管理实施小组 ：组长：副组长： 成员：一、组织准备阶段：（8 月 1 日至 8 月 15 日）1、8 月 1 日前成立生产部 5S 管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业确定专人负责本项工作。2、对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。3、在 8 月 15 日前在部门范围内组织一次关于 5S 管理知识的学习考试，并将学习内容纳入月度
2、考试内容。4、相关部门协助，在车间内张贴 5S 标语口号，加大宣传力度。5、在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习，深刻理解 5S 的内涵，又应严以律已，发挥先锋模范作用。二、 “1S”-彻底整理阶段：（8 月 16 日至 8 月 31 日）1、作好关于“1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义，认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。2、思想突破点：需对“留之有用，弃之可惜 ”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的” 、 “丢了好浪费” 、 “可能以后还有机会用到”等传统观念” ，经常对“所有的东西都要有”的观念加以检讨，丢失时要有魄力。3、工作原则：“ 三清”原则（
3、1）清理区分需要品和不需要品。（2）清除清理不需品（3）清爽属别管理需要品4、对象：工作空间5、目的：腾出空间，塑造清爽的工作环境 6、具体工作安排：（1）整理管理人员办公室。（本项工作 8 月 17 日前结束）（2）整理运行人员的值班桌椅、抽屉、工具箱、个人工具柜等。（本项工作8 月 20 日前结束）（3）整理部门及各专业仓库。 （本项工作 8 月 22 日前结束）（4）对生产现场通道、地面、管道、设备进行整理。 （本项工作 8 月 28 日前结束）（5）部门按照“1S”检查规范要求，检查各专业整理情况，对不合格项进行整改，达到预期目的。（本项工作 8 月 31 日前结束）三、 “2S”-彻
4、底整顿阶段：（9 月 1 日至 9 月 10 日）1、作好关于“2S”的宣传工作，使大家理解“整顿”就是人和物放置方法的标准化，认识到物放有序、定置合理、标识明显能促进安全、高效，提高工作质量。2、工作着眼点：总结出易于 “归位”的方法，培养员工用后 “归位”的习惯。3、工作原则：“三定原则 ”定位置、定品种、定数量。4、对象：工作时间5、目的：塑造一目了然的工作环境，减少寻找时间。6、具体工作安排：（1）出台部门管理人员工作场所物品定置图，经部门审批后按图进行整顿，做到。（本项工作 9 月 2 日前结束）（2）各专业出台仓库及生产现场及二级仓库物品定置图，经部门审批后按图整顿。（本项工作 9
5、 月 6 日前结束）注：以上两阶段均要求做到定置图、现场标识和实物一致，达到目视化。（3）部门按照“2S”检查规范要求，对各专业整顿情况进行检查，对不合格项进行整改，达到“取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目”的要求。（本项工作 9 月 10 日前结束）四、 “3S”-彻底清扫阶段：（9 月 11 日至 9 月 20 日）1、作好关于“3S”的宣传工作，使大家理解“清扫”可以改善自身和设备的工作环境，消除对清扫工作的抵触情绪。2、工作着眼点：彻底打扫工作环境四周，及时进行设备消缺。 。3、工作原则：“三扫原则 ” 扫漏（溢出物）、扫黑（落下物）、扫怪（不对劲之处）4、对象：设
6、备及其环境5、目的：塑造明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。6、具体工作安排：（1）划分包干区，明确清扫对象、清扫人员、清扫周期和清扫方法。（本项工作 9 月 11 日前结束）（2）根据区域的不同情况确定清扫工具，制定卫生工器具的定额，领取或制作好清扫工具。（本项工作 9 月 13 日前结束）（3）根据分工进行彻底清扫，各专业应注重过程检查，个人或班组包干区逐个过关。（本项工作 9 月 18 日前结束）（4）部门按照“3S”检查规范要求，检查各专业清扫结果和制度化情况，对不合格项进行整改，达到“清除污染源、彻底清扫、不留死角”的要求。（本项工作 9 月 20 日前结束）注：清扫
7、活动应做到：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫应着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，不能听之任之。五、 “4S”-彻底清洁阶段：（9 月 21 日至 9 月 30 日）1、作好关于“4S”的宣传工作，使大家理解“清洁”是对前三项活动的坚持和深入。2、工作着眼点：灌输以下三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品” ；（2）清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；（
8、3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。3、工作原则：“三不 ”原则 不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱4、对象：工作场所5、目的：塑造洁净的工作场所，提高产品品位，提高公司形象。6、具体工作安排：（1）按规定的周期维护好 对整理、整顿、清扫之后的工作成果，使现场保持完善和最佳状态。（2）将清洁意识拓展到员工形体和精神上，营造干净整洁的氛围。（3）制定维持清洁的制度和考核条例，并做到持之以恒，落实到人，经常检查。 （本项工作 9 月 23 日前结束）注：清洁活动要做到：不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，员工同样需要清洁；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做
9、到精神上的清洁。六、总结阶段：（10 月 1 日至 10 月 10 日）1、在前期开展 5S 活动中，尝试将目视管理、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法运用到实践中去。经过总结，得出适合我部门实际情况的管理方法。（本项工作 10 月 10 日前结束）2、结合前期的实践，合理调整包干区划分，细化到人，做到公平、合理。（本项工作 10 月 4 日前结束）3、结合前期的实践，综合出台 5S 文明区域责任制，明确责任和相关考核事项。（本项工作 10 月 8 日前结束）七、 “5S”-形成素养阶段：（10 月 1 日至永远）1、通过教育和检查，使员工做到注重秩序、严守纪律、良好教养、主动自发做好本身工作
10、，努力实现“5S” 。2、工作着眼点：从早上问好、见面打招呼做起；从就餐、上厕所的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起。3、工作原则：“ 三守”原则 守纪律、守时间、守标准 4、对象：人员5、目的：塑造守纪的工作场所 ，养成自动自发的精神，充满活力6、具体工作安排： （1）加强教育训练， 努力提高人员的素养，其过程为： 学习公司的规章制度、理解规章制度、努力遵守规章制度、成为他人的傍样、具备成功的修养。（2）灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，管理规范化、制度化，对不良行为当场指责，进行纠正； （3）善用防呆措施（愚巧法），从技术上减少发生不良举止的机会。（4）宣传弘扬合作奉献精神和职业道德，做到互相信任，管理公开化、透明化，勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。生产管理部 2015 年 7 月 23 日
