1、2014 年南京大学 MBA 提前面试经验分享抱着早死早超生的心态，有幸参加了南京大学 2014 年 MBA 第一批的提前面试。本着前人栽树后人乘凉的良好美德，写下此文，共勉。 （在此不对面试前需要准备的进行赘述，具体可参照南大官网的通知。 ） 面试通知：第一批面试是在 9 月 7 号的时候发短信通知的，11、12 号两天。我被分到了 11 日下午，要求 13:30 前抵达。 （第二批南京面试时间是 10 月 8 日、9 日） 面试流程：P1 签到-P2 组面-P3 个面 P1 签到： 抵达后到安中楼 4 楼的一个大教室，凭身份证签到、上缴手机、看宣传片、交面试费 80 元、听面试流程宣讲（和
2、南大官网上的面试流程是一样的） 。另外南大还是很人性化的，提供了茶歇、免费赠送商业评论 。 抽签分组，当天下午预估在 60 人左右，每 6 个人一组。因为有事，所以和美女老师套近乎后要求参加了第一轮组面。 P2 组面： 组面六人按右图座次坐好，桌面上有笔、纸、案例，三个老师、一个计时员。S1、阅读材料、准备发言提纲（5 分钟）S2、无领导小组讨论（15 分钟）S3、轮流发言（2 分钟/人*6 人=12 分钟）S4、小组汇报发言（3 分钟）S1： 阅读的材料很短，大约在 1000 字左右，我们的案例主要概要（具体细节就不说了，主要是让大家了解案例方向）：张三有家公司，但年老力衰，故外聘一经理，内
3、部提拔三个经理，然后说放权，但又没有彻底放下。就这么个事让我们讨论。阅读量虽然不大，但是时间很紧，所以拿到材料后大家要第一时间就开始看（材料就在桌子上，在草稿纸下面） ，边看边做记号，以便读完后迅速列出发言提纲。 S2： 讨论环节前每个人有个小的自我介绍，通过个人介绍初步判定每人的性格，这与组面中处理团队协作息息相关。讨论环节我们组还是很有节奏的，一个很有风度的总监很自然的做了 leader，一起分工后开始讨论，过程中没有碰到极品，所以很顺畅。 小组讨论中按照“少数服从多数” 、 “依次轮流发言”的方式进行讨论。Leader 要选出，其次，选出 writer 进行演示文稿书写，至关重要，时间不
4、够，必须逐条讨论确认并书写。最后，每人要控制发言次数，虽然有 15 分，但除去自我介绍和最后书写的过程，均摊下来时间真的很少。作为 leader 一定要控制场面，遇到极品滔滔不绝时一定要适时友善的打断，还有时间的话请确定 reporter（不一定是 leader，其作用是掌控过程中的节奏） 。此时，时间还有剩余，请本组成员逐条帮助 reporter 进行核查。 S3： 把自己的观点进行阐述，别人优秀的经验借鉴时，请一定记得说“正如*所说” 、 “我也非常赞同* 的观点”类似的话，因为这是别人的观点，不是你的，老师都看得到。另外记住队友名字很重要，桌子上是没有铭牌的！ S4： 个人觉得，以 SW
5、OT 形式或思维导图形式进行结论汇报会有较好的效果。最后我们预留了三分钟时间 writer 把大家的观点copy 到了一张纸上，并由他进行了汇报。整体上看没有太多出彩的地方，但也没有大的纰漏，属于求稳的一组。P3 个面： 组面结束后到另一间教室抽取个面顺序。桌面上有笔、纸、案例、水。两个老师，一个计时员。 S1、个人题目陈述（5 分钟） S2、职业生涯背景陈述与互动交流（10 分钟） S1： 先看桌上的小案例，大约 500 字，我的是关于美国金融危机时物价上涨，让谈一下个人想法，我从经济学角度、法律角度和社会保障三个方面做了阐述，然后，就没有然后了。 S2： 话锋一转，要求自我介绍。然后就是针对个人的职业背景和职业规划进行交流了。整体上看，我的个面非常糟糕，老师会经常打断我的回答，可能是压力面试，不过整场都保持微笑和眼神的交流非常重要，同时不能忽视计时员，小角色也很重要。具体问题上来看，没有固定形式，也没有特别专业的问题，主要还是根据你的阐述和经历来提问的，所以切记不要胡编自己的工作经历，同时如果面对专业类的问题不懂就直接说，千万别生拉硬扯。出来后到大厅领手机、领小礼品，和其他同仁交换名片，当然要是能要到李晶老师（中心主任）的名片更好了。 预祝参加下批次面试的同仁，战过组面、闯过个面，不论成功与否都是人生的一次机遇，Fighting! 二一三年九月二十二日
