保安副队长竞聘上岗实施方案[1].doc

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资源描述

1、中层干部竞聘上岗实施方案为推进物业公司保安队员人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全 员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“ 公开选拔、竞争上岗 ”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励,从而激发保安队员的工作积极性和创造性,促进保安系统的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工

2、作科学有序进行,经研究由廖总经理、赵经理、赖主任,组成竞聘领导小组。名单如下(略)。四、竞聘岗位职数(一)保安副队长一名 五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在 45 周岁以下,身体健康,德才表现和工作实绩突出,群众测评度优良以上的。竞聘正职职务,应担任过副职 2 年以上,对现任保安班长参加竞聘上岗的,视情况可以适当放宽任职资格条件。六、

3、竞聘选拔范围本次选拔面向所有保安队员。七、竞聘程序与步骤1、组织动员(1)物业公司通过 2014 年 11 月 15 日下午 15 时在员工休息室,组织保安队员讨论等形式,统一员工思想认识,明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法,使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。2、报名:2014 年 11 月 15 日起至 11 月 19 日下午 14 时止接受竞聘报名,报名人员须填写保安副队长竞聘上岗报名表;竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。3、资格

4、审查:按照竞聘职位的聘任条件,由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩:组织竞聘演讲和答辩,由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤:(1)评委会:组成由竞聘领导小组参加的评委会,对演讲和答辩进行打分。设一名记分员,一名监督员。(2)抽签:由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲:按抽签顺序,竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲,时间原则上不超过 20 分钟;然后答辩 3 个问题,所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。(4)评分方法:每一位竞聘者演讲答辩完毕,由各评委

5、对其演讲答辩现场打分,填写演讲答辩评分表,统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值,监督员进行监督。评价总分值为100 分,累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交领导小组、监督员签字后现场公布结果。综合评价成绩:5 分(分值 85100 分)、4 分(分值 7584 分)、3 分(分值 6074 分)、2 分(分值 60 分以下)。(评价总分值为 100 分,在计算平均得分值时小数点保留到 2 位 )A、工作总结评价(40 分): 主要从以下两个方面进行评价:以往工作业绩表现(20 分);职业态度及操守(20 分)。B、竞聘岗位认识和工作思路评价(50

6、 分): 主要从以下六个方面进行评价:岗位的认识(5 分);工作思路和设想(15 分);资源整合能力(5 分);专业性(10 分);创新性(5 分);方案可行性(10 分)。C、答辩过程评价(10 分):主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为 4 分(即 4 分及以上视为具备该岗位任职能力,3 分及以下视为不具备该岗位任职能力)。当综合评价成绩在同等的情况下,则按分值高低排序。如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到 4 分方可成为任职候选人。5、民主测评:召开民主测评会,由与会人员对竞聘对象进行民主测评。(1)民主测评会

7、由物业公司全体管理人员(不含物业公司在职保安队员)参加,本次民主测评以无记名方式进行。(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。 (具体内容详见民主测评表)。(3)测评方法:首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况,然后由工作人员发放测评表,15 分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分,监督员进行监督。测评按 5 分制分值计分,设 5 分、4 分、3 分、2 分四个等次,累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩,由记分员填写民主测评评分汇总表,交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩:“好” (总分值2125 分)、 “较

8、好” (总分值 1620 分)、 “一般”(总分值 1115分)、 “差” (总分值 10 分以下),弃权票、 错票不计入个人的有效票(在计算平均得分值时小数点保留到 2 位)。(5)评分成绩的使用原则最终民主测评综合评价任职底线为“较好” (即较好及以上视为具备该岗位任职条件), “一般” (一般及以下 视为不具备该岗位任职条件)。如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。6、组织考察:根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况,经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况,并在综合分析的基础上形成书面考察材料。7、确定人选:竞聘领导小组将考核情况报总公司,由人事部初定聘任人选。 8、公示:对初定的聘任人选将在员工休息室进行公示,公示时间自公示之日起为期五天。9、办理任职手续:公示期满无异议的,根据干部管理权限,办理相关干部聘任手续 。八、有关说明在聘用工作中发现德才兼备、素质较好,因各种原因未能上岗的人员,将作为物业公司后备人选培养。九、本方案由人事部负责解释。附件:1、物业保安副队长竞聘报名表2、 演讲答辩评分表3、 演讲答辩评分汇总表4、 民主测评表5、 民主测评评分汇总表

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