1、青岛*电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。第二条：分配原则： 1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。3、 公平、公正、公开、合理原则。第三条：职责权限 3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。 3.2 人力资源部： 3.2.1 人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订； 3.2.2 薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场
2、的波动调整工价。3.3 运营系统（生产车间）： 3.3.1 生产部经理： 3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订； 3.3.1.2 参与各工序单价的制订。 3.3.1.3 合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 3.3.2 班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到 100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。 3.4 技术部： 3.4.1 技术经理：负责各工序单价的审核； 3.4.2 技术员：负责各工序单价的制订。 3.5 财务部： 负责工资的的审核和
3、及时发放。 第四条：管理内容： 4.1 计件工资岗位： 4.1.1 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.1.2 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。 4.1.3 班组长：实行计件+提成工资制4.2 计件工资类型 4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资分配； 4.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 4.2.3 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。4.3 工资结构 4.3.1 试用期员工=补贴工资+计件工资70%+绩效奖金；4.3.2 正式员工=计件工资+绩效
4、工资+工龄工资； 4.3.3 班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。 关于组长参与计件问题：1)、工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长 不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。 2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 4.4 工资计算办法 4.4.1 计件工资计算方法 4.4.1.1 集体计件员工：计件工资=班组合格品产量产品单价/ 班组出勤工时总和个人出勤 工时- 不良品扣款 （生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。 产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工
5、时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 ） 4.4.1.2 个人计件员工：计件工资=个人合格品产量产品单价-不良品扣款 4.4.1.3 班组长：计件提成工资=班组合格品总产量提成系数产品一次性合格率-不良品扣款； 4.4.1.4 不良品扣款= 不良品数量 产品单价xx。 4.5 试用期员工计件说明： 4.5.1 试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%， (实行保底工资) 另外 30%的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。4.5.2 试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。4.5.3
6、试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。 4.6 保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6 天 8 小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入， 员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： 1)违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的；3）不服从分配； 4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。 4.7 异常情况处理 4.7.1 品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的 1.5 倍 扣除计件工资； 4.7.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工，返
7、工产量按正常产量计算； 4.7.3 因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按 xx 元/ 小时计算； 4.7.4 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理， 若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按 xx 元/小时计算； 4.7.5 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按培训管理制度执行。 4.8 计件员工的考勤按 考勤管理制度执行， 全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50 元。 4.9 工龄工资按 工龄工资管理规定 执行，工龄工资 部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案
8、自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资标准： 年 限 2 年工龄1 年 3 年工龄2 年 工龄3 年 工龄工资 XX 元 XX 元 XX 元 。 第五条：工资结构 员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保- 所得税， 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税 第十三条:报表统计 在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据提供，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供； 第十四条: 本制度是 * 公司工厂薪酬管理制度 的补充，由公室负责制定、修改、解释。 第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。
