1、企业人力资源部任务清单工作分析 付亚和 主编 复旦大学出版社一.辅助直线经理进行组织规划设计1.研究企业的组织目标与价值系统2.设定组织的目标3.层层分解组织目标，明确必须要做的事4.把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作（组）5.把同类或相关的工作（组）归并为部门6.拟定各部门职务区分原则7.拟定各部门职务区分方式8.拟定各部门职务分工计划9.职务分工计划的分析研究检讨10.职务分工计划的更正修改11.职务分工计划的实施12.拟定各部门直线经理权责划分计划13.计划之分析研究检讨14.计划之更正修改15.计划之实施16.制作组织结构图17.制作部门权责划分表18.学习研究新的组织理论和方法
2、19.向直线经理讲解推荐新的理论和方法20.提出组织创新的建议21.拟定组织创新方案22.方案的分析研究检讨23.方案的跟正修改24.方案的实施25.组织章程方针的您顶26.组织章程的计划27.组织章程的起草28.组织章程的研究检讨29.组织章程的修改更正30.组织章程的协调工作31.组织章程的公告通知32.组织章程实施情况的监督检查二.人力资源规划33.研究企业的战略规划34.盘查现有人力资源的数量35.盘查现有人力资源的质量36.盘查现有人力资源的结构37.分析经济发展对人力需求的影响38.分析技术对人力需求的影响39.分析组织结构对人力需求的影响40.分析预期工作活动变化对人力需求的影响
3、41.分析工作时间对人力需求的影响42.分析培训开发对人力需求的影响43.分析市场发展对人力需求的影响44.分析员工稳定性对人力需求的影响45.分析各种因素对人力需求的综合影响46.研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响47.研究其他企业人力需求对人力供给的影响48.研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响49.研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响50.研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响51.研究企业本身的人才心意里对人力供给的影响52.研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响53.研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响54.研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给
4、的影响55.研究教育体制改革对人力供给的影响56.研究国家就业法规政策对人力供给的影响57.研究各类因素对人力供给的综合影响58.预测热力资源净需求的数量59.预测人力资源净需求的质量60.预测人力资源净需求的结构61.制作人力需求供求平衡表62.制定晋升规划63.制定人员补充规划64.制定员工退休规划65.制定劳动合同调整规划66.制定工作时间调整规划67.制定员工职业生涯发展规划68.制定培训开发规划69.制定其他人力规划执行方案三工作分析70.明确工作分析信息的使用目的71.确定信息收集的类别和范围72.建立工作分析的组织系统73.制定工作分析的规范用语74.广泛宣讲工作分析的目的和作用
5、75.选择信息源76.选择信息收集的方法和系统77.利用所选方法和系统收集信息78.整理所收集的信息79.工作名称分析80.工作任务分析81.工作职责权利分析82.工作关系分析83.工作强度分析84.工作环境分析85.任职者必备知识分析86.任职者必备经验分析87.任职者必备心理素质分析87.任职者必备身体素质分析86.编写工作描述87.编写工作规范88.制作工作执行标准文件89.制作报酬文件90.制作工作族文件91.培训工作分析文件的使用者92.修正工作分析文件四.选聘录用93.选聘录用制度规章的拟定94.制度规章的分析研究检讨95.制度规章的更正修改96.制度规章的废止97.收集汇总各部门
6、人才需求信息98.制定选聘录用计划99.确定选聘录用程序10.确定选聘录用程序101.确定招募对象及其范围102.选择招聘方式103.与政府有关部门联系104.与人才市场联系105.与人才中介机构联系106.与高校等人才供应地联系107.准备招聘所需材料、工具108.发布招聘信息109.确定录用标准110.录用标准之分析研究改进111.筛选应聘材料112.应答求职电话113.回复求职信函114.接待登门求职者115.组织实施测验、考试116.设计制作应聘人员登记表117.制作面试问话提纲118.制作面试评价表119.准备、布置面试场所120.确定面试考官人选121.确定面试方式122.面试应聘
7、123.通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息124.为新录用人员办理有关手续125.建立人才信息库126.管理人才信息库127.临时工作人员之录用128.安置临时工作人员129.与临时工作人员签订劳动合同130.与兼职人员签订聘用协议五报酬管理131.报酬管理方针、原则的拟定132.薪资管理制度的拟定133.薪资管理制度的分析研究改进134.薪资管理工作的检讨分析改进135.学习国家、地方的薪资管理政策136.学习国家、地方的保险管理政策137.学习国家、地方的福利管理政策138.保险制度的拟定139.保险制度的反洗研究改进140.保险管理工作的检讨分析研究141.福利管理制度的拟定142.福利
8、制度的分析研究改进143.福利管理工作的检讨分析改进144.确定报酬因素145.选择工作评价方法146.进行工作评价147.建立薪资等级148.确定单位时间薪资率149.确定薪资结构150.制作薪资等级结构表151.确定薪资水平152.明确薪资调查的目的153.选择调查对象154.争取调查对象的合作155.利用调查收集资料156.调查资料的整理和统计157.撰写薪资调查报告158.宣讲解释报酬管理政策、制度159.回答员工有关报酬问题的提问160.薪资的计算161.薪资的发放162.保险粉的计算163.保险费的缴纳164.福利给付项目的审核165.福利给付标准的审核166.福利给付的实施167
9、.人工陈版本的预算168.人工成本的核算、总结169.报酬调整方案的提出170.报酬调整方案的分析研究改进171.报酬调整方案的组织实施172.员工分人报酬调整之签办173.制作统计报表174.复核统计报表175.汇总统计报表六.人事考核176.制定人事考核的原则、方针和政策177.人事考核制度的拟定178.人事考核制度的分析研究改进179.宣讲解释人事考核的原则、制度180.明确考核的性质和类别181.明确考核的内容及其标准182.确定考核的方式方法183.确定考核的时间安排184.制定考核的程序185.培训主要的考核责任者186.设计指导性的考核方案187.为直线经理提供咨询、指导188.
10、审核各部门的考核方案189.组织协调各部门的考核工作190.检查督促考核进程191.收集汇总各部门考核结果192.统计分析考核结果193.收集整理有关考核的反馈信息194.考核方式方法的检讨分析改进195.奖惩制度基本方针之拟定196.奖惩制度之起草197.奖惩制度之分析研究改进198.奖励事项签办199.惩处事项签办200.奖惩事件之登记201.奖惩事件之统计分析七.培训开发202.制定培训开发方针政策203.培训开发政策的分析研究改进204.培训开发制度的拟定205.培训开发制度的分析研究改进206.培训开发计划的制定207.培训开发计划的分析研究改进208.收集培训需求信息209.分析评
11、价培训需求信息210.明确培训目的211.培训时间的安排212.培训内容的选择、设计213.培训对象的确定214.培训师的确定215.培训地点的选择216.培训所需各种物品仪器材料的准备217.参加培训人员的食宿安排218.培训经费的预算219.培训经费的申请220.培训经费的核销221.培训场地器材的管理222.培训师的聘请223.与培训机构联系224.协助各类培训考试225.收集培训后的信息反馈226.培训效果评估227.分析总结培训经验228.统筹协调各部门的培训工作229.监督检查培训实施情况230.员工培训的宣讲报道231.员工培训协议的签订232.员工进修的有关事宜233.筹办员工
12、出国留学进修的有关事宜236.员工培训档案材料的记录237.员工培训档案材料的提交归档八.工作时间管理238.工作时间、休息、休假制度的建立239.制度分析研究改进240.请假制度的建立241.请假制度实施情况的监督检查242.请假制度的修改243.考勤制度的建立244.考勤制度实施情况的监督检查245.合适各部门的考勤记录246.汇总各部门的考勤记录247.考勤记录的统计分析九.员工异动管理248.晋升制度的制定249.晋升制度的分析研究改进250.晋升制度实施情况的监督检查251.降职制度的制定252.降职制度的分析研究改进253.降职制度实施情况的监督检查254.平调制度的制定255.平
13、调制度的分析研究改进256.平调制度实施情况的监督检查260.辞职制度的制定261.辞职制度的分析研究改进262.辞职制度实施情况的监督检查263.辞退制度的制定264.辞退制度的分析研究改进265.辞退制度实施情况的监督检查266.退休制度的制定267.退休制度的分析研究改进268.退休制度实施情况的监督检查269.选择和设计员工异动管理所用图表270.审核各部门或个人提出的异动申请271.办理员工异动有关手续272.做好员工异动结果的记录273.与异动当事人面谈274.工作交接办法的制定275.工作交接办法的分析研究改进276.工作交接办法实施情况的监督检查十.劳动法律、政策与劳动关系277.学习国家和地方的有关劳动法律、政策278.审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策279.与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系
