1、企业专利战略指南企业专利战略的特点企业专利战略属于企业知识产权战略的范畴。它是通过对企业的经济实力、技术竞争与经营状况等多种因素的综合分析而确立的，是策略性地运用专利促进企业持续发展的方针。企业知识产权战略具有法律性、保密性、非独立性、地域性、时间性等特点。企业专利战略自然也具有这些特点。除此之外，它还具有一个特点就是“技术性” 。因为专利本身是本源于技术的发明创造，专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系。专利技术本身就是专利战略的客体，基于此，专利战略又被称作“专利技术战略” 。企业专利战略在企业经营发展战略中的地位专利是集技术、经济、法律三位一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到
2、的功能和作用，是企业其他任何战略或规划不能替代的。但是企业专利战略又只是企业经营发展战略的一部分，属于企业经营战略中的子战略。在市场竞争日益激烈的今天，由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的战略性因素不断被强化。企业要在这样一种环境下求得生存和发展，必然要从战略上考虑其经营活动。在企业经营活动方面运用专利战略，可以有效地遏制竞争对手，以较少的投入获得较大的市场竞争份额，并不断提高企业自身的竞争能力，从而在市场中获得丰厚的回报。所以，企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。此外，由于企业专利战略具有技术性特点，企业运用专利战略与企业科技发展战略又是相辅相成的。企业专利战略
3、不能脱离企业科技发展战略的轨道，应当与企业科技发展战略有机地结合起来。只有这样，才能使企业科技成果较快地转为独占权利的技术形态（专利） ，并成为开拓国内外市场的重要工具。企业专利战略的构成企业专利战略作为企业经营发展战略的一个重要组成部分，其本身也是一个系统，有一定的基本结构要素，包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容，另外，企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素。企业专利战略思想企业专利战略思想是在企业一定时期对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。企业专利战略思想的形成有一定的基础，其中一个重要方面就是企业专利意识的
4、强弱。所谓专利意识，是关于专利现象观点和心理的总和。近些年来，我国专利制度有了很大的发展，但仍有很多企业专利意识较差甚至十分淡薄。中国专利局曾对 500 家大中型企业的专利工作进行了调查，仅就制定专利开发计划而论，69的企业没有制定，在引进外国技术基础上制定开发新专利的也只占 73。也就是说，大多数国有大中型企业没有专利开发计划，存在科技开发与专利工作及技术引进与专利工作的双重脱节。应当看到，企业不仅是我国社会经济发展的主体，而且也是运用专利战略的最重要的基础和最活跃的主体。然而，迄今为止我国这个基础尚未形成战略攻势，不少企业不注重专利保护和专利战略的研究与运用，结果在市场竞争中往往处于劣势。
5、从企业专利战略的构成分析，强化我国企业专利意识，构建专利战略思想已是当务之急。企业专利战略目标企业专利战略的目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。企业专利战略的目标无非就是围绕市场竞争的有利地位，其中，占据市场竞争优势是企业专利战略的终极目标。这一点可从以下几方面加以理解：1专利的本义是具有独占权的公开技术。通过独占市场谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。2如上所述，专利战略是一种竞争战略，这种竞争是在市场上最终体现出来的。竞争本身也不是目的，竞争的结果最终体现在市场占有份额上。因此，企业专利战略总是与市场竞争、市场占有份额息息相关。企业专
6、利战略方案企业专利战略方案是实现企业专利战略目标的可行途径。企业专利战略方案包括运用专利战略取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位的策略两方面内容。其中前者涉及到专利技术的研究、开发战略、专利技术引进战略等，后者包括进攻性专利战略、防御性专利战略和对其他企业采取专利竞争防御策略等。对于具有较强经济实力，在技术上处于领先地位的企业，通常采取进攻型专利战略，其方法主要是采取尽快申请专利，然后通过专利技术垄断，专利技术实施许可，专利申请等方式，以此获得最大的市场占有份额，巩固和扩大自己在竞争中的垄断地位。而经济实力较弱，技术上不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利战略，利用对现有专利技术的
7、二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，在激烈的市场竞争中，开拓自己的市场，打破竞争对手的技术垄断。任何一家企业的专利战略并不是一层不变的，随着市场、企业自身的变化而不断变化。例如，第二次世界大战结束时，战败国日本无论在经济还是在科技上都比欧美发达国家落后许多，当时的政府也拿不出大量财力支持基本性前沿技术的研究，而欧美发达国家在这方面具有优势。于是日本政府根据当时的具体国情制定出相应的专利战略，即是大量引进国外的先进技术。企业在引进国外技术的同时，再围绕这些技术主动进行应用性的开发研究，创造出更多的外围专利，突破欧美企业的技术垄断，为日本企业在国际市场竞争中赢得了有利
8、地位。由于日本企业以大量的专利申请围绕着欧美企业的基本性关键专利（基本专利）的保护范围进行扩展，且覆盖该技术各个方面，构筑起严密的专利网，限制了外国的基本性关键性技术的发展，导致外国的基本性、关键性专利技术在许可和转让时遇到层层壁垒。短短的战后几十年，日本从全球最大的技术引进国发展成为全球最大的技术输出国，日本企业的专利战略也从单纯的防御型转变为进攻型。企业专利动态调节机制企业专利战略不是静态的，其各个组成因子既具有相对稳定性，又具有可调节的动态性。具体地说，体现为企业内外诸因素对企业专利战略造成的不同影响。从客观上讲，社会政治、经济、技术等领域某些方面发生变化对企业专利战略发生影响后，企业专
9、利影响即应相应作出调整。从微观方面讲，企业外部竞争关系和市场形势发生变化，企业专利战略同样要做出适当调整。例如，当企业竞争关系和市场形势发生变化，企业专利战略同样要做出适当调整。例如，当企业开发出某种新产品后，如果该产品投入市场不易被仿造而竞争对手一段时间内也难以研制出来，就可以采取商业秘密途径保护该产品。而一旦发现竞争对手也在争先开发该产品技术后，就可以通过公开技术文献阻止对方获得专利权。专利战略的对象在企业专利战略构成要素中，包括专利工作的方方面面，涉及专利权的保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息应用、专利管理等。由于专利战略是紧紧围绕专利技术的战略，专利战略包括企业
10、专利战略的对象应当就是专利技术，包括已申请专利的尚未获得专利权的技术及正在进行开发具有专利特性的未来技术。企业专利战略的制定企业专利战略的制定是实施专利战略的前提。企业专利战略制定过程是一个涉及内容较广的专利战略决策的过程。（）企业制定专利战略的重要意义1企业专利战略的目标旨在获取市场有利的竞争地位，具体表现为对市场的独占。这在法律上表现为未经专利权人的许可，他人不得为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品或使用其专利方法，也不得使用、销售、进口依其专利方法直接获得的产品。成功实施专利战略即具有以上功效。企业可利用专利手段占据各国家及地区的竞争性市场，特别是高新技术市场。据统计，从 198
11、5 年 4 月 1 日至 1997 年 12 月 31，中国专利局共受理国内外发明专利申请 168744 件，其中国内发明专利申请 89045 件，占 52.8，国外发明专利申请 472。中国专利局授权的发明专利 32580 件，其中国内 13153 件，占405，国外 19427 件，占 596。2.制定企业专利战略是保护企业知识产权，防止无形资产流失的需要。企业如果由于专利意识较差，加之科研体制与专利制度关系没有很好理顺，企业很多科研成果未纳入专利轨道，那么企业的科研成果流失现象将会十分严重。制定专利战略，强化对企业科研成果的保护，就显得十分必要。3制定企业专利战略是解决企业专利与技术引进
12、、专利与企业经营脱节，增强企业活力的重要手段。技术引进绝大多数是专利技术，即使是专有技术，一般也是与专利技术许可证贸易结合进行的。企业过在技术引进时，若忽视专利问题将吃亏不少。在进行技术引进时，必须对引进技术的法律状况、市场覆盖面、保护期限、可替代性、先进性等问题加以研究。制定企业专利战略的几个原则1立足于企业自身实际的原则。但是，对不同的企业来说，它又有着丰富的“个性”内容，企业只有紧密结合自身的特点，如科技实力、企业类型和规模、产品优势、经营风格、经营实力等制定专利战略，才能使制定出来的专利战略落到实处。2将企业专利战略纳入企业经营发展总战略中，并紧密结合企业科技发展战略加以制定。如前所述
13、，企业专利战略属于企业经营战略的子战略。从逻辑上分析，子战略服从于总战略。因此，企业专利战略目标的确定不能离开企业经营战略目标，要受到企业经营战略目标的制约和指导，惟其如此才能保证制定出来的企业专利战略符合企业经营的要求。同时，在符合前述原则基础之上，制定企业专利战略还应注意与企业科技发展战略的协调。3企业专利战略的制定要讲究时限。 “时限”它在专利战略中表现得极端重要。企业专利战略的制定也不能不考虑时限因素。企业市场竞争是一场没有硝烟的战争。企业应针对不同阶段的市场竞争形势制定出相应的专利战略，而不能一劳永逸。4制定企业专利战略应主要从技术、经济和法律三方面考虑。专利是集技术、经济、法律于一
14、体的具有独占权的一种形态。相应地，企业专利战略的制定也要从这三方面结合企业自身情况加以考虑。就技术方面的原则而论，企业必须注重专利文献情报，分析、了解同类产品专利状况、技术水平，通过对专利文献情报的分析，了解技术发展现状和趋势以便确定本企业将来的技术研究发展方向。企业还应当通过技术情报、技术预测，确定专利技术投资决策。就经济方面的原则而论，企业应通过研究专利文献等公开资料，明确竞争对手市场占有状况、专利技术市场覆盖面以及其他企业在产品和技术市场上的战略意图。就法律方面的原则而言，企业在制定专利战略时应利用专利文献情报充分了解相关技术的法律状况，特别是专利保护状况。对其他企业专利竞争采取防御对策
15、时，这方面工作更显重要。至于企业专利战略的制定要符合法律特别是专利法的要求，那是不言自明的。企业专利战略的制定企业专利战略对不同的企业来说，由于其经营目标、技术和经济实力不同，其内容是不同的。即使是同一企业在不同阶段，专利战略制定的内容也各有特色。不过总的来说，企业专利战略的制定仍有一些基本的思路和程序与步骤，包括专利战略课题的选定、前期准备工作、专利战略目标的确定、专利战略方案的拟定与决策等内容。1企业专利战略的立项。此即确定企业专利战略的课题，它既可以是针对较长时期的宏观层次的企业专利总战略，也可以是针对某一特定时期或某一特定产品的专项专利战略。选定课题时极为重要的一点是有明确的目的。一个
16、好的专利战略能使企业获得相当多的研究、开发成果。2前期准备工作。前期准备工作是制定企业专利战略的基础性工作。其工作成效直接影响到企业专利战略制定的质量。前期准备工作主要包括以下内容：（l）确定企业专利战略的班子。企业专利战略与企业经营战略、科技战略、品牌战略具有千丝万缕的联系。因此，确定企业专利战略制定的组成人员时，不能局限于某一方面的人员。无论是企业管理人员，专利工作人员还是技术人员或企业主管领导，单独制定都会有各自的缺陷，比较可取的做法应是上述人员的组合。这样才能使制定出来的专利战略形成技术、经济、法律方面的有机结合，具有较强的可操作性。值得特别一提的是，在组成人员中，不能缺乏主管领导及法
17、律专业人员的参与。因为主管领导的参与关系到制定的专利战略是否会受到企业领导层重视的问题。如果他们不重视专利战略，专利战略制定得再好也会无济于事；法律专业人员的参与可以提供有效的法律技术支持。 （2）资金的准备。企业专利战略的制定要有一定的资金做物质基础。例如委托研究、资料收集、市场调查与分析均需要资金。 （3）进行专利调查与市场调查、收集有关资料。专利与市场调查旨在了解与企业相关的情况和发展动态。对确定为企业专利战略的课题，应从专利、市场两方面开展调查，进行调查分析、整理调查结果。同时，应广泛收集与专利战略相关的市场情报、专利情报、企业现状（如企业所处经济地位）资料，以便为下一阶段企业专利战略
18、目标的确定打下良好的基础。3企业专利战略目标的确定。这是一个关键性的步骤。企业专利战略目标的失误往往会导致满盘皆输的后果。战略目标的确定是建立在翔实的市场、专利、企业自身实力等情况分析之上的，并建立在明确的经营目标和研究目标基础之上。 （1）战略目标的实现建立在知己知彼的基础之上。企业专利战略的制定者首先应对自己的情况有十分清楚的了解。制定者应弄清楚自身的经济实力、科技实力、在同行竞争者中所处的地位以及竞争市场的格局与发展动态。为此，企业专利战略制定者应对本企业的经营方针、规模、技术研究和应用能力、市场状况、资源配置、行业状况与产业政策、资源存量、技术和市场发展前景做出调查分析，以明确与专利战
19、略实施紧密相关的经营目标。 （2）专利情报分析。专利情报利用、加工、分析在企业制定专利战略中具有极端重要的作用。专利情报主要是指专利文献，它具有信息量大、内容广泛、新颖性、创造性、实用性、法律性等特点。专利情报的利用与分析贯穿于企业经营全过程。在确定企业经营决策，确定新产品研究开发项目，取得专利权的保护上，专利情报都起着十分重要的作用。从系统的角度看，这一系列活动总体上构成了企业专利情报战略，成为企业专利战略的一揽子战略。同时，专利情报的分析和利用本身又是制定、实施企业专利战略不可缺少的手段。因为，通过对专利情报的分析，可以了解、弄清楚对企业专利战略的制定、实施极有价值的信息、资料、事实。这在
20、企业实施不同阶段、不同类型的专利战略时也是如此。以企业制定专利产品开发战略为例。该战略的制定首先要了解一系列关于竞争对手、产品、技术、市场等方面的信息和数据。例如：未来产品市场发展趋势；竞争对手市场专利战略；专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；剩余市场的空间。通过专利情报分析，即可予以掌握：产品从申请专利到上市有一段时间间隔，从这一时间间隔可以推知未来新产品的发展趋势。通过统计竞争对手有关技术或产品的专利公布数，结合其市场占有率的情况，将市场占有率与专利分布数进行比较，可以看出竞争对手专利战略意图。通过统计竞争对手同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场意图。例如，某企业基
21、本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品与占领市场的专利战略。利用数理统计方法，了解同行企业拥有专利最多的几家，这些企业就是值得注意的竞争对手。了解上述情况，企业就可以保证专利产品开发战略选题的正确性。因为企业可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否符合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。4企业专利战略方案的选择。企业专利战略目标确定以后，通过全面、周密的分析、比较，即可根据专利战略目标，综合专利情报分析所掌握的情况确定最佳的专利战略方案。这一阶段大体包括专利战略方案的拟定、专利技术开发策略、方案最终
22、确定等程序。可以说，企业专利战略的实质内容都将体现在企业专利战略方案上。企业制订专利战略可以从以下几个方面入手1、将企业的核心技术申请基本专利基本专利是指将某项技术或某件产品的核心技术申请专利并取得专利权。它是指企业拥有的划时代的、先导性的核心技术或主体技术，具有广泛的应用价值和获取巨大经济利益的前景。应该讲，一个企业拥有的基本专利越多，这个企业在市场的竞争力也就越强。国际上著名的跨国公司都拥有在某些领域具有垄断地位的基本专利，依靠技术许可和转让占有最大的市场份额，获取最大利益。以美国德克萨斯仪器公司为例，该公司通过在日本取得的半导体等专利权，每年从日本半导体生产厂家成功地获取数亿美元的专利使
23、用费。因此，企业在完成科研开发后，应尽快将核心技术申请基本专利。基本专利是企业实施专利战略的基础。2、围绕基本专利构筑严密的外围专利网拥有基本专利的专利权人，通常围绕该基本专利不断进行研究开发，并且申请众多的外围专利，利用这些外围专利进一步覆盖该技术领域。如美国菲利浦石油公司在取得奇异特性的聚苯硫醚树脂（PPS）的基本专利后，不断改进，陆续取得了从制造、应用到加工领域的外围专利 300 余件，形成了有关 PPS 树脂的专利网。如果企业的基本专利不多，但可借鉴二战后日本的专利战略，采取“农村包围城市”的方式，通过技术引进掌握其他企业的先进技术，再全力围绕这些技术主动进行应用性的开发研究，构筑外围
24、专利网，突破其他企业的技术垄断，变被动为主动。3、开展专利的有偿转让和许可据世界知识产权组织（WIPO）统计资料表明，1965 年，各国之间通过以专利技术为主的许可证贸易额为 20 亿元，1975 年贸易额达到 110 亿元。到 1995 年，许可证贸易额进一步增长至 2500 亿美元，同期的技术贸易发展速度大大超过了一般商品贸易的增长速度。以美国为例，尽管它的有形产品进出口贸易连年出现赤字，但以专利技术为代表的技术服务进出口贸易则出现连年增长的态势。目前，很多企业与其他国家企业的项目合作是在引进他国先进技术和管理方式的基础上进行的，那么，如何在最短的时间内消化吸收他国先进的技术是企业亟需解决
25、的问题。4、专利交叉许可成为企业的重要手段交叉许可是指企业以专利技术、专有技术的输出换取对另一个企业的专利技术，专有技术的使用。一个企业不可能开发所有的技术，也不能保证所有开发的技术都能获得专利权。如果企业拥有一些自主专利权，而竞争对手的专利对本企业技术实施构成障碍，就可以采取交叉许可战略。交叉许可既适用于企业之间专利技术相互关联的情况，也适用于不相关联的情况。前者不难理解，对于后一种情况主要体现在企业各方为了合作垄断技术市场，将各自的发明创造交叉许可，自由使用。5、技术引进是专利战略的一部分虽然企业引进技术的方式多种多样，但从法律角度看，大部分采用的是获取专利实施许可权的形式，而不是通过购买
26、所有权的形式。一些资金雄厚但研发能力不足又亟待进入市场的企业，通常采取全盘引进的方式。如日本汽车工业在二战后就分别从美、日、英等国家分批引进了大约 400 件专利技术。但是单纯地全盘引进必然会带来的负面影响，那就是限制了自己的技术创新与进步，造成依赖性，从而受到技术拥有者的牵制，在市场竞争中变得被动。所以，创新型的专利引进战略应是企业的首选。所谓创新型专利引进战略是指在引进专利技术的基础上消化吸收，进行改进创新，研发出技术更优，市场竞争力更强的产品和技术，同时注意在不断研发创新的过程中申请众多的外围专利，变被动为主动。6、将专利申请和国际投资活动有效结合所谓“技术出口，专利先行” 。我们注意到
27、，通常外国企业计划在另一国家生产投资或开办分厂或代理销售其产品之前 2、3 年，就有计划地向该国国家知识产权局提交相应的专利申请，这样，当他的产品和技术投放该国市场的时候，他的专利申请或已经进入实质审查程序待审或已经被授予专利权。比如生产“万艾可” ，老百姓俗称“伟哥”的美国辉瑞制药公司，其早在 1994 年就向中国专利局申请了有关“伟哥”的专利，2001 年 9 月获得了专利授权。现在“万艾可”在中国市场上以每枚 99 元的价格出售，获取高额垄断利润。7、善于运用专利诉讼战略，巩固市场地位企业一方面可充分地运用专利制度的保护功能，主动跟踪和搜集竞争对手的专利侵权证据，及时向竞争对手提出侵权警
28、告或向司法机关提起诉讼，目的是迫使对方停止侵权，支付侵权赔偿金，以维护自己的合法权利；另一方面可按照法定程序，及时向专利复审委员会就可能威胁其生产的专利技术申请宣告无效，打破竞争对手的垄断，确保自己的市场地位。如 2002 年 9 月在专利复审委员会开庭审理的国内 15 家医药企业申请宣告美国辉瑞制药公司“用于治疗阳痿吡唑并嘧啶酮类（伟哥的主要成分） ”专利无效的案件；另外，在被告知企业有侵权嫌疑的情况下，企业还可以采取主动出击的方式，诉至法院确立自己企业的技术不侵权，以保护企业的市场及声誉，同时也改善企业的形象，提高知名度。以上是企业专利战略的几种形式。对于一个企业来讲，不是所有的方式都适用
29、。企业应当根据自身在环境中所处的地位、研究开发能力以及经济实力，并结合本企业的经营发展战略，主动、灵活地加以应用，才能在激烈的市场中立于不败之地。企业专利战略制定的一般方法企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。专家问答法是一种古老而有效的方法，它根据专利战略研究客体的需要，提出多个疑问，请多个专家背对背回答，再将多个专家的答案进行概率统计，进而将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据。专家有着丰富的经验，专家的答案在多数情
30、况下具有重要价值；但也不可否认，专家是人而不是神，是人就有局限性，是人就允许其犯错误，尤其在科学技术的更新速度越来越快的今天，专家的局限性更为显现，因此这种方法的缺陷也愈加明显。在此基础上，人们通过研究、实践，逐步接受了数理统计法制定企业专利战略。数理统计法根据研究客体的需要，把研究对象变为专利及专利申请文献。它把与研究客体相关的专利文献全部挑选出来进行数理统计，同时将这些专利文献的主权利要求也进行数理统计，再将这些专利文献依照过去、现在、未来分门别类的进行数理统计，进而将这些数理统计曲线汇总起来进行逻辑分析，通过分析，人们能够得出很多与客观情况相符合的重要参数，如，确定所研究的新产品、新技术
31、的市场趋势是朝阳产业，还是夕阳产业；确定新产品、新技术的未来几年的发展趋势及剩余市场在哪里；确定未来几年里潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品、新技术的转轨方向；寻找付出最小的代价取得最大市场利益的合作伙伴；甚至可以判断出竞争对手的战略意图等等。依据上述统计参数，企业专利战略的制定者则可根据本企业的特点扬长避短，制定出符合自己最大市场利益的专利战略。这种专利战略的制定方法能将专利战略研究定量化，具有较强的可操作性和准确性，且对人们的专业知识要求不是过高，因此深受使用者喜爱，是目前专利战略研究方法中的主要方法。但采用这种方法需要使用者对专利及专利制度的特性和功能有着较深的了解，需要对各种参
32、数曲线中出现的特殊性具有较强的分析能力，因此对研究者的综合素质要求较高，也存在一定的难度。市场调研法近似专家问答法，只不过问答的对象是顾客和市场营销人员。它把顾客及市场营销人员对市场需求的判断的答案进行数理统计，再根据市场需求，从专利及专利制度的规则中去确定付出最小代价取得最大市场利益的新技术和新产品，并进行谋划。例如，有可能获得自主知识产权的，则自行开发研制；暂时不太可能获得自主知识产权的而又无法逾越他人专利的，则进行许可证贸易；或在专利制度允许的情况下，能直接使用实效专利、国外专利技术的则可直接使用等等。这种方法使用起来简单并有相当的可靠性。人们普遍认为，它的准确率不如专家问答法，更不如数
33、理统计法。在实践中企业专利战略的制定者们普遍认为这三种方法有着较强的互补性。因此，人们为慎重起见，经常是两种或三种方法同时组合使用。三种方法同时启动，且互不通气，待三种方法和结论都得出后再进行比较，如果三种方法的结论大同小异，则这个专利战略研究报告的可信度与可行性必然高；如果其中有两种方法的结论较为一致，则这个研究报告也应具有较强的使用价值；如果三种方法得出的结论风马牛不相及，则应检讨自己的研究方法是否出现了较大偏差。需要指出的是，在三种方法同时启动的情况下，大多数人都以数理统计法为主，专家问答法和向场调研法为辅。专利战略研究中所述及的好技术、好产品的评价标准，不是技术的高低、投资的大小、制造
34、的难易程度，而是它的市场开发、获利、保护的前景。虽然在多数情况下，高科技产品都能获得较好的市场回报，但在专利战略研究过程中的逻辑关系应是：能打开、占领、垄断市场的专利及未申请专利的技术及其产品就是好技术、好产品；而不是有的同志所说的高新技术就一定能打开、占领、垄断市场。将这种逻辑关系上升到理论高度探讨，应该说这就是成果制度与专利制度的差别，前者是专利制度的根基，后者则是成果制度的根基。进一步论及这种差别就是，成果制度的立论基础是高科技一定可以得到市场的高回报；专利制度的立论基础是能得到市场高回报的技术才是好技术。在专利战略的研究中，对于这一点我们必须要有清醒地认识，必须要与传统的成果观念决裂。
35、企业专利战略的实施企业专利战略的实施是企业实现专利目标的最后手段。实施计划要随着技术、市场环境的变化及时做出相应的调整，并由专人负责。除此之外，企业专利战略的实施还应注意以下几个问题：1要经常性地跟踪技术和市场情况的变化。技术和市场的变化是动态的，而专利战略的制定是静态的。企业专利战略实施者应重视对专利情报和市场经济情报的收集、整理和分析，及时掌握竞争对手的技术发展和市场占有情况，以便采取相应的对策。2企业专利战略的实施不能轻易更改总体战略格局。一般地说，专利战略实施计划、方案比专利战略方案具有更大的灵活性。专利战略不宜轻易更改，如将开拓型战略修订为模仿型战略，原已存在的数据和分析就会失去参考价值，整个战略方案的实施可能会面目全非。当然，企业专利战略在有些条件下也是必须更改的。如在技术创新或经营方面已发生了全新的变化，原有专利战略与新形势完全不相适应，就应当适时调整企业整个专利战略。3企业在实施专利战略时要注意资源配置的状况与问题。有效的资源配置是企业专利战略实施方案正常运行的必要保障。实施计划的哪一步出现资源短缺，都可能对实施计划全局产生影响。此时，应考虑调整资源配置。4企业专利战略实施主体应适时对专利战略实施的情况进行追踪调查，定期或不定期召开专利战略推行会议，总结专利战略实施中的经验教训，并及时反馈到利战略实施计划之中。
