企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx

上传人:11****ws 文档编号:3266166 上传时间:2019-05-27 格式:DOCX 页数:6 大小:144.22KB
下载 相关 举报
企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx_第1页
第1页 / 共6页
企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx_第2页
第2页 / 共6页
企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx_第3页
第3页 / 共6页
企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx_第4页
第4页 / 共6页
企业激励性薪酬方案设计指南 试卷.docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、企业激励性薪酬方案设计指南 1364单选题正确 1.薪酬的本质就是:() ff80808131b5d01. A 劳动者劳动的价值 2. B 市场交换的标准 3. C 货币薪酬 4. D 劳动力价值的价格 正确 2.360 度的回报体系包括:() ff80808131b5d01. A 资源、工资、奖金、分红 2. B 工资、薪酬、报酬、回报 3. C 工资、奖金、薪酬、回报 4. D 资源、奖金、工资、薪酬 正确 3.对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是:() ff80808131b5d01. A 岗位倾斜 2. B 岗位评价 3. C 策略分析 4. D 调整薪酬战略 正确 4.

2、岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给:() ff80808131b5d01. A 工程师的,跟学历挂钩 2. B 师父的,跟能力挂钩 3. C 岗位的,跟岗位挂钩 4. D 管理人员的,跟岗位挂钩 正确 5.分红是股东的红,他想怎么分是他的事。所以,一般来说高技术类的企业是:() ff80808131b5d01. A 骨干分红 2. B 全员分红 3. C 领导分红 4. D 一线员工分红 正确 6.对于销售经理人员,或销售主管,他的工资是由:() ff80808131b5d01. A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成 2. B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成 3

3、. C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成 4. D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成 正确 7.薪酬水平受到诸多因素的影响,下列选项中不属于岗位/个人因素的是:() ff80808131b5d01. A 所有者的价值观 2. B 岗位价值 3. C 绩效表现 4. D 技能表现 正确 8.职能等级工资的管理与:() ff80808131b5d01. A 心理测评挂钩 2. B 激励福利挂钩 3. C 绩效考核挂钩 4. D 内部分配挂钩 错误 9.中国成功的企业通常有:() ff80808131b5d01. A 一个很强势的老板 2. B 制定出一套很强势的制度 3. C 注重大家统一

4、思想 4. D 以上都包括 正确 10.薪酬管理的职能中最核心职能是:() ff80808131b5d01. A 留住人才 2. B 吸引人才 3. C 激励员工 4. D 协调职能价 正确 11.对于薪酬管理中遇见的劳资平衡性问题的应对办法是:() ff80808131b5d01. A 岗位倾斜 2. B 岗位评价 3. C 策略分析 4. D 考虑劳资双方效益 正确 12.企业的薪酬构成一般分成:() ff80808131b5d01. A 岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分 2. B 技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分 3. C 工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分 4. D 业

5、务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分 错误 13.一般的销售人员的薪资构成由:() ff80808131b5d01. A 基本工资加奖金工资构成 2. B 基本工资加提成工资构成 3. C 基本工资加绩效工资构成 4. D 以上都正确 正确 14.管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组,人员组成一般由:() ff80808131b5d01. A 9 个到 11 个为好 2. B 3 个到 5 个为好 3. C 5 个到 7 个为好 4. D 15 个到 17 个为好 正确 15.在企业发展的初期阶段,一般来讲,它最急需的人才是:() ff80808131b5d01. A 具有强开拓能力的业务人员 2. B 精打细算的 COO/财务经理 3. C 得力的招聘经理/人力资源经理 4. D 以上都包括

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 医药卫生

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。