1、“优秀班组、团队”创建活动方案班组是企业的细胞、生产的前沿，是企业战略执行落实的最终承担者；班组管理是企业基础管理的重要保障；班组文化是企业文化的重要组成部分。开展“ 优秀班组、团队”创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措，是推进“两标一创” 工作，创造“ 四有”新水平的重要途径。为做好创建活动，特制定实施方案如下：一、指导思想坚持“规范、创新、节约、发展、严格”的工作方针，不断加强班组、团队自身建设，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以创建优秀班组、优秀团队为突破口，以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、
2、实践能力，营造全 员参与、和 谐向上、轻 松活泼的班组团队文化氛围，促进员 工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争能力，顺利实现“双十位、双两百”战略目标。二、总体目标通过创建活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础；以“ 分级管理、明确责任，夯 实基础、注重培育，机制激励、合力提升” 的工作原则，力求把企业 班组、团队及成员打造成学习型班组、 创新型团队、知识型员工，全面提升基层队伍的整体素质；以“攀登者文化 ”为 引领， 积极营造比学赶超氛围，激发基层队伍自我管理、追求一流的管理意识和工作活力。三
3、、创建内容（一）创建主体界定1、班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班组是在工作中自然形成的，为实现既定的组织运营目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。其人员构成较为稳定，工作联系较为紧密，工作任务和目标一致性较高，具备长期持续工作特性。2、团队是指围绕企业重点工作和战略目标，如两标一创、工作标准化、队伍建 设、文化建设、特色工 艺等，为 解决管理和技术难点热点问题， 为提升 创新力，打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。其人员构成相对稳定，承担的任务较为重要，合作时间不少于半年。3、按照分类管理的原则，班组分为生产操作类和服务类，团队分为综合
4、管理类和专业技术类。（二）创建标准1、创建标准主要围绕着组织建设、队伍建设、文化建设、创新及工作业绩等维度对班组、团队建设进行评价，其中综合管理类主要以促进协作、配合 为出发点，以提升综合管理能力为目标进行创建；生产操作类主要以标准化操作为手段，以完成各项指标任务为目的进行创建；专业技术类以培育创新意识为理念，以提升创造能力、制造能力为核心进行创建；服务类以强化保障能力为前提，以提高服务标准、服务质量、服务效率为落脚点进行创建。具体创建标准见附件 1-4。2、否决项：符合下列任一项者，取消其评优资格。-工作中发 生与工作职责有关的责任或安全事故的。-在申报、考核过程中，发现虚报、瞒报或事实情况
5、严重失实的。-班 组 、团队成员发生违法和严重违纪、违规现象的。-班 组 、团队成员参与群体上访事件，给企业带来负面影响的。四、成立组织成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、团队” 创建活动领导小组（以下简称领导小组）。组 长：周恩海副组长：时大远、王冬梅、林 河、崔 枫、吴 红斌、王 毅、吴必祥组 员：各部门、公司、车间主要负责人领导小组下设活动办公室，活动办公室设在工会。主 任：程 红副主任：黄剑勋、丁 猛、曹祎组 员：工会、企管科、人力资源科、生 产管理科等相关部门人员五、创建步骤（一）申报登记企业各班组、团队根据工作性质，向活动办公室申报登记成立班组、 团队，并填写班 组 、团队申
6、报表（具体见 附件 5）。团队申报时需注明所解决任务的类型或课题的研究方向，申报工作要在 2010 年 4 月15 日前完成。（二）归口管理对照创建内容，对班组、团队进行归口管理。生产管理科负责生产操作类的归口管理，企管科负责综合管理类的归口管理，人力资源科负责专业技术类、服务类的归口管理，各归口管理部门应根据考核标准制定相应的评分细则。（三）宣传动员企业召开专题会议，对“优秀班组、团队”创建活动进行宣传动员，在内网上开辟专栏，展示活动开展的情况。定期组织召开企业班组、团队创建研讨会，以头脑风暴会的形式交流和分享创建工作中的优秀经验与做法。（四）培训提高企业组织开展班组、团队管理建设相关培训，
7、提高班组长及员工的业务技能。（五）考核评比为在班组、团队在创建过程中，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，以赛 促建，鼓励创优，每个班 组、团队 每季度对照评价细则进行定期评价，每季度得分总和，作为班组、 团队 年度创建评比的主要依据。力争本年度 60%以上班组、团队达到合格 评价标准，三年后达100%。今年将对获得前四名的班组、团队授予企 业先进荣誉称号，颁发奖牌，给 予奖励，其成员直接获得企业年度明星员工的评选资格，并在今后员工职务晋升及专业技术职务和高技能人才聘任中优先考虑。对竞赛成绩特别优异、某种操作法或工作方法等被成功推广、班组和团队核心成员作用显著的，由企业授予以核心人物姓名或相
8、关操作法、工作方法等命名的品牌班组或团队荣誉。此外，优秀班组、团队也将作为工会系统推荐各级各类先进集体的主要对象。 六、相关要求（一）精心组织。班组、团队是企业最基本的工作单元。开展“ 双优”竞赛活动，是企业动员、引导职工加强自主管理、自我提升和团队合作的有力抓手。各科室、车间要把创建工作纳入年度总体部署，建立责任制度，定期分析研究，强化指导服务，搞好工作协调。要结合工作实际,采取各种有效措施,确保创建活动稳步进行。（二）分类指导。各部门要根据班组、团队的不同实际、不同特点加以分类指导，统筹部署，在突出工作业绩的同时，培育和引导班组、团队扎实开展彰显自身特色的学习创新实践主题性活动，建立沟通联
9、系渠道，及时帮助班组、团队协调解决工作中最现实、最直接、最薄弱的难点问题， 认真研究制定评分细则，注重突破难点热点问题，力求方法有创新，活动有持续，创建有成效。（三）突出重点。开展创建活动是当前和今后一个时期“围绕中心、服务大局、突出重点、体 现特色”的重点工作，需要深入持久的抓 实抓好。要坚持 围绕中心，突出创建活动对企业中心工作的促进作用；要坚持正确方向，突出创建活动对基层队伍建设的引导作用；要坚持培育和宣传典型，突出优秀基层队伍的示范作用；要坚持综合协调和集思广益，突出对创建活动的组织和推动作用；要坚持指导督促，突出创建活动的实际效果。二一年四月二日附件 1：安徽中烟工业公司合肥卷烟厂2
10、010 年优秀团队（综合管理类）创建标准评价表团队名称： 考核时间： 年 月 日考核项目评价标准评价细则 分值考核记录 得分组织机构团队组织健全， 团队设团队长 1 名，团队成员任务分工明确， 协作配合度高。5组织建设 民主管理定期召开团队内部会， 总结工作成 绩，探讨研究工作计划，虚心听取 团队 各成员的意见，化解矛盾，增进团结，提高团队成员凝聚力。10团队长作用团队长核心作用突出，管理有特色、有创新，工作有目标 、有提高，能以身作则，成 员满 意度高。5队伍建设人员使用结合人员实际，制定团队的工作分配 计划，充分发挥队内人 员特点，做到优势互补， 发挥 人力资 源要素协同整合效 应。10创
11、新型文化在队内营造创新为荣，保守 为耻的 创新氛围，提倡 导入先 进的管理思想和工具，尊重每个队员的观点与想法，事事举一反三，培养队员全新、前瞻而开阔 的思考方式，充分发挥 每个成员的创造性能力。10文化建设学习型文化倡导在快乐中工作，在工作中学习 的团队学习理念，引导队员树 立 “终身学习、终 身教育 ”的个人学 习理念，营造团队和谐、奋进、活泼的工作氛围 ，开展相关主题学习实践活动，建立内部知识共享与交流的平台。10目标达成情况按照团队设定的任务目标创新、优质 、高效完成各项工作，解决 实际管理存在的难点热点问题，在过程中善于总结 、提炼与固化，并形成合理化建议、QC和管理创新成果。10管
12、理提升团队定期召开管理交流学习会，学习先进管理理念；（3 分）在实际工作中借鉴引用先进管理理念、工具、方法；（3 分）能持续改进和提升管理工作，创造管理新水平。 （4 分）10质量改进制定团队工作质量标准，并在 实际 中推广运用；（4 分）定期开展工作质量评估分析会，自我与互相评估相结合，分析制约工作质量提高的原因，并制定相 应的措施；（6 分）10成本管理倡导节约，增强团队 成员节约意识 ；（3分）团队有控本管理工作计划，在实际工作注重投入产出的控制，中通 过 开展相应创新主题实践活动， 为企业成本费用控制做出积极贡献。(7 分)10团队工作能力团结协作团队内部团结协作，沟通 畅通， 团队
13、整体绩效优秀。团队 成员平均考核系数达 1.0-1.1 的 6 分，达 1.1-1.15 的 8 分，达 1.15-1.2 的 10 分，在 1.0 以下的不得分。10主要经济和技术指标和工作标准团队的任务目标达成能为主要经济和技术指标做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。主要 经济和技术指 标排名安徽中烟第一的+3 分，排名安徽中烟第二的+2 分。确立行业、中烟、企业各项标准的，行业标 准+5 分，中烟标准+3 分，企业标准+1 分。加分项荣誉奖励产生的合理化建议、QC 和创新成果获奖的给予加分。获 得国家行业评比一等奖的+5 分，获得二等奖的+3 分，活动安徽中烟评比一等奖的+3 分， 获
14、得二等奖的+1 分。附件 2：安徽中烟工业公司合肥卷烟厂2010 年优秀团队（专业技术类）创建标准评价表团队名称： 考核时间： 年 月 日考核项目评价标准评价细则 分值得分组织机构团队组织健全， 团队设团队长 1 名，团队成员任务分工明确，协 作配合度高。5组织建设 民主管理定期召开团队内部会， 总结工作成 绩，探 讨研究工作计划，虚心听取 团队各成员 的意见，化解矛盾，增进团结 ，提高 团队成员 凝聚力。10团队长作用团队长核心作用突出，管理有特色、有创新，工作有目标、有提高，能以身作则，成 员满意度高。 5队伍建设人员 结合人员实际，制定团队的工作分配 计划，充 10使用 分发挥队内人员特
15、点，做到 优势互 补， 发挥人力资源要素协同整合效应。创新型文化在队内营造创新为荣，保守 为耻的 创新氛围，提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个 队员的观点与想法，事事 举一反三，培养队员全新、前瞻而开阔的思考方式，充分发挥每个成员的创造性能力。10文化建设学习型文化倡导在快乐中工作，在工作中学习 的团队学习理念，引导队员树 立 “终身学习 、终身教育”的个人学习理念，营造团队和谐、奋进、活泼的工作氛围，开展相关主 题学习实践活 动，建立内部知识共享与交流的平台。10目标达成情况按照团队设定的任务目标创新、优质 、高效完成各项工作，解决技 术难题，探索合烟特色工艺，过 程中善于 总结 、提
16、炼与固化，并形成合理化建议、专利项目、QC 和技术创新成果。10技术提升班组、 团队 定期召开技 术交流会，分析跟踪介绍行业最新技术发展趋势；（5 分）探索研究先进技术在企业实际中的应用，打造合烟特色工艺。 （5 分）10制造提升团队与生产操作人员、设备维修人 员和工艺质量人员建立合作机制；（5 分）指导生产操作与工艺质量改进，提升企 业生产制造能力和各 项工艺指标。 （5 分）10知识管理进行相关技术领域的知识固化、积 累，形成知识经验库，将相关知 识和优秀经验进 行传授与推广，提升企业全 员技术水平。 （5 分） 编写相关技术领域教材，全年 编写教材不少于 2 部。 （5 分）10团队工作能力素质提升通过队内交流学习平台，实现教学相 长， 发挥高技术人才传、帮、带的作用， （5 分）全年新增专业技术人才的数量不少于团队人员数量的20%（专业技术人才指高级工、技师及中级以上技术职称） 。（5 分）10加分项主要经济和技术指团队的任务目标达成能为主要经济和技术指标做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。主要经济和技术指标排名安徽中烟第一的+3 分，排名安徽中烟第二的+2 分。确立行业、中烟、
