1、 施工组织设计施工组织设计施工组织设计濮阳县鑫通路桥工程有限公司2011 年 1 月 28 日目 录一、工程概况二、分部、分项工程的施工方法、工艺三、项目主要管理人员、工程技术人员及劳动力配备计划四、主要施工机械配置计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、与当地农民及地方各部门关系协调的具体计划安排十、服务承诺及合理化建议十一、环境保护及技术组织措施十二、其他新工艺、新措施十三、施工总进度图、施工平面布置图第一节、工程概况1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划濮阳县建设项目六标段，位于濮阳县五星乡和八公桥镇境内，涉
2、及石佛营、前固堆、后固堆西义井、油房等村，本标段为项目为渠道沟渠衬砌工程。主要工程量为渠道衬砌 4200 米。2、对外交通条件工程对外交通主要靠公路，至施工现场有农村道路相通，但部分路段只能通过小四轮及拖拉机等，需进行适当扩修。工程建筑材料通过新扩修的道路可运至施工点。通讯条件较方便，人均配备手机，有网络覆盖，与外界联系方便。3、施工水电条件生活用水可利用井取水，对施工用水作补充；现场距电网较近，施工、生活用电可接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。4 、施工目标41 工期目标：本工程工期将控制在 50 天。 为确保工期，在签定合同后，我公司立即组织人员进驻
3、工地，抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，安排好施工流程、工序搭接，以总体施工进度计划为依托，协调好各方关系，对阶段性节点工期以至总体工程总工期，进行逐段有效控制，确保本施工进度计划的实现。 42 质量目标：确保合格 本工程关系到确保多个自然村群众的切身利益，工程质量非常重要。施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，按照 TQM 全面质量管理体系标准及我公司质量方针：“贯彻国标，内抓质量、外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”来规范每一位员工的行为，确保本工程内实外美。 53 安全生产目标：确保本工程不发生
4、任何安全事故。 严格遵循国家颁发的各种安全规程，结合公司实际，制订适合本工程的安全防护规程。规程内容包括：安全用电、施工机械使用、交通围护以及其他必要的安全防护措施，确保不发生任何三级伤亡事故以上的安全事故。 5.4 施工组织设计编制原则、依据5.4.1 依据河南申鑫工程管理有限公司编制的全国新增千亿斤粮食生产能力规划濮阳县建设项目招标文件 ，设计图纸和有关问题的答复。5.4.2水利水电工程施工组织设计规范 ；土地开发整理规划设计规范等。5.4.3 本公司以往承建的类似工程经验和现有有利条件。5.4.4 制定施工方案，坚持既先进、又经济合理的原则。第二节、分部、分项工程的施工方法、工艺一、技术
5、准备1、把编制的施工方案、施工计划、技术标准、质量管理办法、临时占地计划等报业主和监理审定，以便修改完善，互相配合，落到实处；根据设计和有关规范编制工程技术要点和质量保证措施，便于各工点、各工种规范操作，保证各工序的施工质量。2、认真阅读设计文件，明确设计意图、施工要求、技术标准和关键工序环节，对设计中的疑问、建议尽早提出，积极与业主、设计和监理研究，及时解决，保证设计的顺利实现。分级组织施工人员进行技术交底，使有关人员了解工程情况、特点、施工工序和施工安排，熟知技术要求、规范标准、施工方法质量保证措施等，以及该项目的管理程序。3、与业主、监理共同研究，本着尽量少占农田，维护良好施工环境的原则
6、，科学、合理地作好施工场地布置，即时完备施工临时设施。4、在签订施工合同后，工程局立即委派测量专业人员进行定线测量，设置施工放线控制标志，会同监理、业主审定；在此基础上工地技术人员根据工程设计及测量资料建立施工测量控制系统，确定堤轴线位置和高程，设固定标志桩；逐段测量横断面，延伸到作业区以外设标识和引证桩，作为施工放样依据。为正确施工打好基础。5、根据本工程特点和临汛施工的情况，制定出施工度汛方案和落实防汛抢险措施。二、沟渠清淤工程施工主要工序：施工准备施工测量 渠底引流清淤翻晒堆筑河堤 1、施工准备： 如若我单位中标，于 2011 年月日人员和机械全部进驻施工现场，布设施工控制点、复核工程量
7、、搭设临建等工作内容。2、施工测量：采用水准仪、全站仪对整个河道进行测量放样，测出准确的清理位置。根据测定的控制线，按每 20m 测设一断面（在渐变段和踏步处加密） ，进行施工放线，确定挖填高度。3、渠道清淤施工方法： 对于排水沟清淤，我企业拟采反铲挖掘机进行开挖，先将河段受阻死水挖排水沟进行引流，等湿度达到要求后进行开挖，渠道两侧开挖的土料筑堤时，用装载机配合小推车按规定整齐地堆放在沟道两侧，并使之顺直，用推土机配合平土,将挖出的杂草、黑淤泥等杂物、弃土用运输车运至指定地点；对于淤泥较多的河段清理时，可用清淤机械进行清淤至河道外侧指定地点，进行翻晒，如不能用作筑堤使用的土料时，再用装载机配合
8、运输车运至指定弃土场；对有压实要求的施工段，首先对施工范围内的草皮进行清理，弃到甲方指定地点，将表层 30 厘米左右草皮、腐植土等清到堤基范围以外整齐堆放。堤基清理边界应控制在设计基面边线外 30-50cm。施工前要对土壤含水量进行检测，尽量在最优含水量时施工。如含水量太大，适当进行翻晒；如含水量偏小，可适当洒水。下层含水量较大不能用作筑堤使用的土料，应运至指定地点。要严格施工程序，铺土、平土、碾压要分明。要控制好铺土厚度，要对碾压遍数压实功能进行试验，达到既满足土壤干容重要求，又经济合理。碾压方式拟采用进退错距法。机车碾压路线平行于堤防轴线方向，防止漏压，对堤防迎水面的碾压要特别加强，使之滴
9、水不漏。最后用 TS-140 和 T-70 推土机在整个施工段进行修坡、整形，达到三平四直，整齐美观。第三节、项目主要管理人员、工程技术人员和劳动力配备计划如果我公司中标将按照项目法施工的指导思想成立项目经理部，使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡地文明施工提高企业信誉。3.1 负责人职责项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全工作。机 构 设 置 框 图项目经理各施工班组施工员
10、项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理3.2 各部门职责项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。3.3 人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师等
11、将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3.4 组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3.5 本工程的特点是：机械与人工相互配合，充分发挥机械的效率，因此如何合理的安排劳动力就直接关系到能否可以顺利的按照工期完成工程项目。依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。劳动力计划表按工程阶段投入劳动力情况施工阶段 工种 施工准备 施工测量 排水引流 清淤 筑堤普工 8 8 20 20 20机械工 4 4 4 4 4电工 1 1 1 1 1测量工 2 2 2 2 2管理员 2 2 2 2 2
