1、- 1 -彭水县迁桥乡乡镇河堤（一期）工程监理规划重庆市笃远工程监理有限公司二一年三月工程概况 .- 1 - 2 -1.1 工程名称 .- 1 -1.2 合同编号 .- 1 -1.3 建设地址 .- 1 -1.4 工程概况 .- 1 -1.5 工程总投资 .- 1 -1.6 控制工期 .- 1 -1.7 计划总工期 .- 1 -1.8 建设相关单位 .- 1 -第二章 监理工作依据 .- 2 -2.1 法律依据 .- 2 -2.2 本项目合同文件及其他相关文件 .- 2 -第三章 监理范围 .- 2 -3.1 监理服务范围 .- 2 -3.2 监理服务内容 .- 2 -3.2.1 对设计方面的
2、工作 .- 2 -3.2.2 对施工方面工作 .- 3 -第四章 监理目标 .- 4 -4.1 投资目标 .- 4 -4.2 质量目标 .- 5 -4.3 进度目标 .- 5 -第五章 监理组织 .- 5 -5.1 监理组织机构 .- 5 -5.1.1 监理机构的组织形成 .- 5 -5.1.2 人员配置 .- 5 -5.2 监理人员的职责 .- 6 -5.2.1 总监理工程师的职责 .- 6 -5.2.2 专业监理工程师的职责 .- 7 -5.2.3 监理员的职责 .- 8 -5.2.4 旁站监理人员的职责 .- 8 -第六章 监理工作制度 .- 9 -6.1 监理工作制度 .- 9 -6.
3、1.1 设计文件、图纸审查制度 .- 9 -6.1.2 技术交底制度 .- 10 -6.1.3 开工报审制度 .- 10 -6.1.4 材料、构件检验及复验制度 .- 10 -6.1.5 设计变更和技术核定制度 .- 10 - 3 -6.1.6 隐蔽工程检验制度 .- 10 -6.1.7 工程质量监理制度 .- 10 -6.1.8 工程质量事故处理制度 .- 11 -6.1.9 监理报告制度 .- 11 -6.1.10 监理日记和会议制度 .- 12 -6.1.11 工程竣工初验制度 .- 12 -6.2 主要监理工作管理制度 .- 12 -6.2.1 项目监理部内部管理制度 .- 12 -6
4、.2.2 监理公司对项目监理部及监理人员的管理制度 .- 12 -6.2.3 主要监理管理规程 .- 13 -七章 主要监理措施 .- 13 -7.1 工程质量控制 .- 13 -7.1.1 质量控制体系 .- 13 -7.1.2 质量控制的依据 .- 14 -7.1.3 质量控制的主要职责 .- 14 -7.1.4 施工质量的控制程序 .- 15 -7.1.5 施工质量控制的主要方法 .- 16 -7.1.6 施工质量的事前控制措施 .- 17 -7.1.7 施工质量的事中控制 .- 19 -7.1.8 施工质量的事后控制措施 .- 20 -7.2 工程进度控制 .- 21 -7.2.1 进
5、度控制的工作内容及控制程序 .- 21 -7.2.2 工程进度控制的主要职责 .- 21 -7.2.3 工程进度控制要点 .- 22 -7.2.4 进度控制的措施和方法 .- 23 -7.2.5 工程延期及工期延误的处理 .- 23 -7.3 工程投资控制 .- 24 -7.3.1 投资控制程序及工作内容 .- 24 -7.3.2 工程合同费用控制的主要任务 .- 24 -7.3.3 工程费用控制的主要职责 .- 25 -7.3.4 投资控制的措施与方法 .- 25 -7.4 文明和安全施工管理 .- 27 -7.4.1 文明和安全施工监理的任务 .- 27 -7.4.2 文明施工安全生产监理
6、的内容 .- 27 -7.4.3 文明施工安全生产监理方法 .- 28 -7.5 合同管理 .- 28 - 4 -7.5.1 合同管理的主要职责 .- 28 -7.5.2 工程变更管理 .- 29 -7.5.3 合同索赔处理 .- 33 -7.5.4 工程分包管理 .- 40 -7.5.5 合同管理制度 .- 41 -7.5.6 争议与仲载，违约的处理 .- 41 -7.6 信息管理 .- 41 -7.7 组织协调 .- 42 -7.7.1 第一次工地会议的主要内容 .- 42 -7.7.2 工地例会主要内容 .- 42 -7.7.3 工程专题会议 .- 43 -7.7.4 竣工验收会议 .-
7、 43 -7.8 工程缺陷责任期（保修期）的监理 .- 43 -7.8.1 保修期内监理内容及准备工作 .- 43 -7.8.2 保修期内的监理方法 .- 43 -7.8.3 工程质量保修期的监理组织 .- 44 -7.8.4 缺陷责任期终止 .- 44 -7.9 监理记录、报告、档案资料管理 .- 44 -7.9.1 工程记录 .- 44 -7.9.3 监理档案资料管理 .- 46 - 1 -工程概况一、工程概况1.1 工程名称：彭水县迁桥乡乡镇河堤（一期）工程1.3 建设地址：彭水县迁桥乡1.4 监理项目总投资：约 289 万元1.5 合同工期：60 日历天。第二章 监理工作依据2.1 法
8、律依据国家有关推行工程建设监理制的法律、法规文件，国家和行业有关水利工程建设的技术标准和规范。2.2 本项目合同文件及其他相关文件项目报建及相关批复文件；项目招投标文件；项目施工合同文件及其相关合同协议文件；项目施工设计图及其补充设计文件；委托监理合同文件。第三章 监理范围3.1 监理服务范围- 2 -彭水县迁桥乡乡镇河堤（一期）工程3.2 监理服务内容3.2.1 对设计方面的工作1 代表发包人核查设计文件和各项设计变更。2 及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。3 组织设计人进行现场设计交底，提出意见与优化建议。4 协助发包人会同设计对重大技术问题和优化设
9、计进行专题讨论。5 审核承包商对设计文件的意见和建议，与设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。6 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包商提交的设计文件。3.2.2 对施工方面工作1 协助发包人签订工程建设合同。2 全面管理工程建设合同。3 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格签发工程开工令。4 审批承包商提交的施工组织设计、施工进度计划，施工技术措施、作业规 程、工 艺试验 成果， 临建工程设计 以及使用的原材料等。5 签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包商提出的建议- 3 -和意见。6 工程进度控制：控制
10、工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工进度计划和检查其实施情况。督促承包商采取切实可行的措施，保证实现合同工期目标。当实 施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。7 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准、 对施工的全过程进行跟踪监督，对重要工程部位和主要工序进行旁站，确保质量的合格与优良。8 工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金完成计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发支
11、付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。9 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。10 主持监理合同授权范围内工程各阶段验收及竣工验收，审查承包商编制的竣工图纸和资料。11 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸和资料。12 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈，按照监理合同附件- 4 -的要求编制监理月、年报、按期整编工程资料和工程档案，做好文、表、录的日常管理工作，并在期限内移交业主。13 其他相关工作。第四章 监理目标4.1 投资目标本次工程的总项目投
12、资为：约 289 万元4.2 质量目标单元工程一次性验收合格率 100%，一次性验收合格，优良率 85%以上，工程质量整体争创优良。4.3 进度目标根据合同文件规定，工程施工工期共 2 个月 60 日历天。第五章 监理组织5.1 监理组织机构5.1.1 监理机构的组织形成根据本建设工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理拟由总监理工程师、各监理工程师、监理员及必要的行政后勤人员等组成。实行总监理工程师负责制，总监理工程师为项目监理的行政和技术总负责人，直接向业主负责。各专业监理工程师及监理员向总监理工程师负责，为业主提供高信誉、高质量的监服务。项目监理组织机构框图如图 5.11- 5 -5
13、.1.2 人员配置根据工程实际需要，结合该工程内监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：(详细资料见辅助 资料表)如图 5.11姓名 专业 职务或职称 监理工作 备注戴国清 水 工 总 监刘永平 水 工 总监代表李 瀛 水 工 监理员5.2 监理人员的职责5.2.1 总监理工程师的职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4 检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换工作。5 主持监理工作会议，签发项目监理机构
14、的文件的指令。6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8 审查和处理工程变更。9 主持 或参与 工程质量事故调查。10 调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。- 6 -11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告的项目监理工作总结。12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13 主持整理工程项目的监理资料。5.2.2 专业监理工程师的职责1 负责编制本专业监理工作的具体实施细则。2 负责本专业
15、监理工作的具体实施。3 组织、指导、 检查和 监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议。4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示。7 根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。9 进场材料、设备、构配件的原始凭证、 检测报告等质量证明文件及其质量情况，实际情况认为有必要时或按有关规定对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认。
