1、1：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（ 正确 错误 2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确 错误 3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确 错误 4：组织战略要服从组织结构。正确 错误 5：组织工作基本上是一个静态的过程。1：管理的特征包括（ ）。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 5 2：管理的法律方法的特点是（ ）。1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 4 3：过分集权的弊端主要有（ ）
2、。1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 5 4：人际关系理论要点包括（ ）。1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性 3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 5 5：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因 （ ）1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2 4 5 一、单项选择题 1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的
3、一系列工作过程叫做（ B ）。 A 结构设计 B 组织 C 组织变革 D 人员配备 2、（ C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。A 韦伯 B 巴纳德 C 弗兰奇&雷文 D 法约尔 3、关于部门化，现代的观点更加强调（ C ） A 区域部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门化 4、组织设计的四个主要依据不包括（ D ） A 规模与组织所处的发展阶段 B 组织环境 C 组织战略 D 产业状况 5、（ A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A 简单结构 B 事业部制 C 委员会 D 任务小组 6、（ B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A
4、 多维矩阵 B 任务小组 C 股东委员会 D 虚拟企业 7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（ C ）。 A 非正式组织 B 群体 C 非正式网络 D 小集团 8、著名的“ 解冻变革冻结解冻”的三阶段理论是（ C ）提出的。 A 罗宾斯 B 孔茨 C 卢因 D 库兹 9、（ B ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A 直线职能结构 B 机械机构 C 无机机构 D 直线结构 10、设立和变革组织结构的工作叫做（ A ）。 A 组织设计 B 组织变革 C 结构设计 D 结构调整 11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ A ） A 复杂化 B 正规化
5、C 集权化 D 分化度 12、集权和分权是一对（ D ）的概念。 A 绝对 B 无关 C 基本等同 D 相对 13、在组织结构与战略关系研究方面，（ C ）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。 A 孔茨 B 法约尔 C 钱德勒 D 韦伯 14、（ D ）不属于有机式组织设计选择。 A 简单结构 B 矩阵型结构 C 企业集团 D 事业部型结构 15、（ C ）不属于机械式组织设计选择。 A 直线型结构 B 直线职能型结构 C 委员会结构 D 职能型结构 16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ B ）结构效果较好。 A 直线职能型 B 直线型 C 任务小组 D 矩阵 17、以
6、下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ C ）。 A 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 18、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ D ）。 A 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 C 结构紧跟战略，在 20 世纪 70 年代是西方成功企业的一般做法 D 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 19、（ D ）结构更可能
7、造成多头指挥，从而降低组织效率。 A 直线型 B 事业部型 C 任务小组 D 职能型 20、直线型结构最大的优点是（ A ）。 A 结构简单、命令统一 B 在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C 强调结果，会提高效率 D 对于环境的适应性高 21、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ B ）。 A 职权 B 专家权 C 个人影响权（模范权） D 强制权 22、权力的分散主要是通过（ A ）和授权两个途径来实现。 A 制度分权 B 部门再细分 C 一人多职 D 权力简化 23、以下机构中，更多行使参谋职能的是（ A ）。 A 国务院发展研究中心 B 证监会 C 中共湖南省委 D 全国人
8、大委员会 24、（ A ）是一种最普遍的部门化的方法。 A 职能部门化 B 区域部门化 C 产品部门化 D 过程部门化 25、（ B ）是由通用汽车公司和杜邦公司在 20 世纪 20 年代首创的。A 直线职能型结构 B 事业部型结构 C 超事业部型结构 D 多维矩阵型结构 二、多项选择题 1、考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ACD ）。A 复杂化 B 简单化 C 正规化 D 集权化 E 集成化 2.影响管理幅度的因素主要包括（ ABCD ）。 A 工作环境 B 工作特征 C 工作能力 D 工作条件 E 工作时间 3、（ ABDE ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 A
9、协商权 B 建议权 C 指挥权 D 传递权 E 职能权 4、传统的部门化的方法和途径包括（ ACDE ）。 A 职能部门化 B 弹性部门化 C 区域部门化 D 过程部门化 E 用户部门化 5、组织变革的影响因素主要包括（ ABCD ）。 A 环境 B 技术 C 规模与发展所处的阶段 D 战略 E 企业原有管理模式 6、组织设计的原则主要有（ BCD ）。 A 人员报酬要公平的原则 B 因事设职与因人设职相结合的原则 C 权责对等的原则 D 命令统一的原则 E 跳板原则 7、组织变革的阻力主要包括（ ABCDE ）。 A 群体方面的阻力 B 非正式群体方面的阻力 C 外部环境的阻力 D 个体方面
10、的阻力 E 组织的阻力 8、过分集权的弊端主要有（ BCE ）。 A 降低决策的速度 B 降低决策的质量 C 降低组织的适应能力 D 降低组织成员的工作效率 E 降低组织成员的工作热情 9、下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ AC ）。 A 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 E 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（ ABC ）。 A 对职务和部门设计的影响 B 对各部门关系的影响 C 对组织结构总体性的影响 D 对人员配备的影响。 E 对部门内人际关系的影响 11、（ BD ）属于机械式组织设计选择。 A 矩阵型结构 B 直线型结构 C 任务小组 D 事业部型结构 E 简单结构 12、（ BDE ）属于有机式组织设计选择。 A 职能型结构 B 矩阵型结构 C 直线职能型结构 D 集团控股型结构（企业集团） E 委员会
