1、 1 / 4员工薪资调整申请及审批制度第一章 总则第一条 为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工起薪标准按薪酬结构定位表执行。1、 转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工；2、 定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4 月） ，根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整；3、 特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制；4、 转岗调整，指员工因工
2、作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。第二章 薪资调整规定第三条 员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。第四条 公司每年 4 月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案确认后，5 月开始按调整后的薪资标准执行。第五条 原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。第六条 一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。第七条 有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准：1、 考核结果严重未达到标
3、准的；2、 严重违反公司规章制度；3、 行为过失给公司造成损失的；4、 不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。第八条 由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作2 / 4任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。第九条 薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。第十条 员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执行。第三章 薪资调整申请及审批流程第十一条 转正调整，员工顺利通过试用
4、期考核，由人事行政部根据签订的劳动合同，自转正后的第一日开始计算转正薪资。第十二条 定期调整，由各部门主管根据员工年度考核结果、岗位职责、在岗时间等各方面综合因素制定初步调整方案，提交人事行政部进行审核；第十三条 人事行政部汇总各部门调薪方案，结合岗位市场价值、调薪幅度及各平行岗位薪资平衡，做出审核分析，提交总经理审批；第十四条 特别调整，因工作表现突出需加薪的，由调薪申请人在 OA 系统中填写员工加薪申请表 ，提交部门主管审核，由人事行政部进行复核，最后提交总经理审批；第十五条 员工行为符合公司对其进行降薪处理的，由部门主管申请降薪提案，经人事行政部复核后，提交总经理审批，审批通过后，公司须
5、与员工进行协商，协商一致方可对其降薪。第十六条 所有员工的薪资调整，须经总经理审批通过后，方可执行。第四章 附则第十七条 本制度由人事行政部制定并负责解释。第十八条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第十九条 本制度自 2011 年 4 月 1 日起施行。3 / 4附件 1、定期调新流程员工 上一级主管 人事行政部 总经理附件 2：特别调薪（加薪）流程员工 上一级主管 人事行政部 总经理不通过不通过开始初定调薪方案结束薪资调整确认复核 审批备案执行开始OA 系统申请 审核结束薪资调整确认终止复核 审批终止备案执行4 / 4附件 3、特别调薪（减薪）流程员工 上一级主管 人事行政部 总经理不通过附件 4、转岗调薪流程员工 上一级主管 人事行政部 总经理不通过开始减薪提案结束薪资调整确认复核 审批备案执行协商终止开始岗位调整结束薪资调整确认复核 审批备案执行调薪提案终止
