1、土方平整施工顺序土地平整：土地测量定控制网设置控制桩土方的平衡与调配推土机推土平整验收。施工测量施工测量是施工的一个重要环节，其主要任务是：根据测量进行放样，测绘出每块田的标高、经纬坐标，沟渠，生产路、田间道、桥涵的平面位置及断面尺寸。根据设计图纸和监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据为依据，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，复核设计和业主所交付的控制桩和基准点的准确性，并将测量结果提交监理工程师检查，作为施工放样的依据。施工期间可根据发包方提供的测量数据增设控制网点。4.3 土方平衡、平整及施工期排水工程4.3.1 场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，每
2、个方格的角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网计算零点位置计算土方工程量计算土方总量4.3.2 土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。4.3.3 土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量与运距的
3、乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。4.3.4 土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。4.3.5 土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根
4、据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。4.3.6 施工期排水施工期间如遇雨季，在现场要做好
5、排水工作，在每个区设置临时排水沟，配合抽水泵进行抽水，做到现场不积水，不被水浸泡。劳动力计划序号 分项名称 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180一 土地平整1 测量放线 52 土方平衡 5 7 7 6企业现场机构设置7 主要施工机械、设备供应计划7.1 主要施工机械供应计划编号 名称型号 单位 数量自有或租赁额定功率备注1245677.2 主要测量、试验、检测设备供应计划序号仪器设备名 称型号或规格 单位 数量 备注1 卷 尺 50m 把2 卷 尺 5m 把3 激光经纬仪 J2 台4 水准仪 S2 套5 塌落度筒 台6 砼试模 100*100*10
6、0 套8 环 刀 20cm3 个9 天 平 台10 测距仪 激光 台11 塔尺 铝合金 根8 确保工程质量的技术组织措施8.1 质量目标该工程质量目标为合格工程。8.2 质量保证措施 建立以项目经理为首的质量保证体系，公司负责实行定期和不定期的质量检查制度，贯彻自检、互检、交接检制度。实行质量（内部）跟踪制度，建立质量责任制。 严格按照部颁优良标准进行检查评定，工序检查力争一次合格，合格率达到优良等级，达不到优良者应修到优良为止。 严格坚持“上道工序不优良，下道工序不施工“的原则，擅自转入下道工序者，责令停工整顿。 建立质量保证体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主
7、的指导和监督。 做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规定的材料，不准进场。 开工前对施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求，对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项等。每道工序开工前应对现场操作人员再进行技术交底并提出质量和工期要求。 各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（石灰土、素土密实度），按试验通知并经监理工程师认可后方可实施。 做好现场施工测量放线、移桩、水准点敷设等，并经复检无误后方可使用。 设专职资料员一名，负责各工序质量的检查评定记录，上报审批复验。 设专职项目工程师一名，监督指导各工序的工
8、程施工质量，工序质量自检后，工程师复检签字认可，上报监理工程师审验。 工程竣工后的10天内，工程师对工程质量进行综合评定后，上报监理工程师、质检站、业主及有关部门，对工程质量进行等级评定。 设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员、安全员，认真做好工程的各道工序质量检测工作和施工日志。 道路工程：道路中线控制采用边线法，控制桩从放线到竣工严格加以保护。填方部位填土前清除地面杂草、淤泥等，并经碾压检测合格后，方可分层回填。质控要点：确保各种混合料的最佳含水量和最大（压实）干密度，路床同时填挖和碾压，以保证有整体的均匀密实度。灰土基础施工时，槽底夯实后，线条直顺，弯道圆滑。 建立健全质量保证体
9、系。项目经理负总责，项目总工主管，质检部门主抓，加强质量管理，形成自下而上的质量检验网络，实行各种分项工序验收交接自检、互检、抽检相结合的质量体系。 实行质量管理责任制，对项目部全体人员在质量管理工作中的具体目标与任务，做到分工明确、责任到人，事事有人管、办事有标准、工作有检查，充分调动积极性，加强质量管理。 加强工地实验室建设，做好工程原材料试验及测试工作，监督施工，用数据说话，用完美的检测手段来确保工程质量。 制定创先措施，制定质量目标，开展目标管理，充分发挥技术部门的作用，做好施工前技术交底、施工中检查指导、施工后总结对比，做到测量放线准确无误，施工方法科学。 坚持“预防为主”的方针，预
10、估各种影响因素，及早制定措施依靠科学的经验方法，使施工全过程处于良好的受控状态。 广泛开展QC小组活动，加强质量管理意识。 抓好各施工工序质量管理，严格按程序办事。 质量管理机构现场技术、管理组织现场技术、管理组织设置项目技术管理机构，由项目经理为总负责的管理组织。包括项目工程师、施工员、质量员、资料员、试验员及各班组组长，实行承包范围内责任制。项目经理:负责工程项目的全面总体工作，包括工程进度、技术、质量、安全和成本核算，以及材料进场和劳力物资调配等。项目工程师：负责开工前的技术准备，包括图纸会审、技术交底、施工方案的编写等；和开工后技术规范的实施、工程技术处理、技术资料的整理及各单位工程、
11、分部、分项的验收等。 施工员：负责施工中的具体工作，包括施工抄平放线、填写施工记录、隐蔽工程及结构验收、生产计划及材料计划的落实、劳力安排、及质量事故的处理等。质量员：负责监督执行技术规范的实施、材料构件的质量、质量目标的具体实施、隐检验收、质量事故处理等。 资料员：负责收集积累施工过程中的原始记录，并按照资料管理方面的要求认真整理，按类别分别归档保存。化验员：及时跟班作业，按规定留置试样，实事求是，掌握施工质量的最新信息，并保存真实的原始的资料。各班组组长：负责施工图纸的具体实施，按照规范规定认真落实，实行班组长责任制。11 确保工期的技术组织措施11.1 工期目标该工程工期目标为 个日历天。详见施工网络计划。11.2 工期保证措施 公司将委派一名副总经理担任项目主管，统一协调公司内部各个机构，保证该工程周转材料、机械设备、材料、劳动力及资金等及时供应，确保生产顺利进行。 定期组织召开现场办公会，及时解决现场遇到的困难，并制定有效措施，预防有可能出现的问题，防患于未燃。
