1、单选题1.时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 重要而轻松的工作 2. B 重要而紧急的工作 3. C 重要而不紧急的工作 4. D 不重要而紧急的工作 2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 亲自解决 2. B 授权给下属 3. C 搁置不做 4. D 善于取舍 3.办公室 5S 管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室 5S 管理的是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 将档案排列整齐 2. B 不接待任何访
2、客 3. C 将所有数据备份 4. D 将物品有序摆放 4.管理工作时间可以遵循 40/30/30 法则，对这一法则描述错误的选项是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 40%的时间用于完成计划内的工作 2. B 30%的时间可以为未来规划而努力 3. C 30%的时间用来调整身心与个人娱乐 4. D 30%的时间完成革新性、突破性的工作 5.帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是： 回答：错误 ff808081364e9c1. A 安排充裕的工作时间 2. B 精简部门的人员 3. C 满足员工的要求 4. D 创造舒适的氛围 6.技术型管理者在分析员工与工作任务
3、是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 道德条件 2. B 技能条件 3. C 意愿条件 4. D 知识条件 7.管理者将员工调离工作岗位之前，应当与员工做好沟通，下列选项与此不一致的做法是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 让员工产生从事新工作的意愿 2. B 直接告诉员工调岗决定 3. C 了解员工的期望值 4. D 打消员工的疑虑和压力 8.技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 指的是团队中的优秀员工 2. B 指的是团队中的低
4、效能瓶颈 3. C 指的是团队可能发生的突发事件 4. D 指的是团队的优势环节 9.对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 核心人物 2. B 技术专才 3. C 整体效能 4. D 先进典型 10.每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 正确面对 2. B 妥善调整 3. C 强行克服 4. D 巧妙规避 11.下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 自我定位管理 2. B 自我心态管理 3. C
5、 自我学习管理 4. D 自我作风管理 判断题12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。此种说法： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 正确2. B 错误13.设定职业生涯目标时，不能把金钱作为唯一的参考因素。此种说法： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 正确2. B 错误14.即使管理者自身的认知比较低，依然能够带领团队中的优秀专才取得佳绩。此种说法： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 正确2. B 错误15.自己往往是最了解自己的人，因此不需要通过他人了解自我。此种说法： 回答：正确 ff808081364e9c1. A 正确2. B 错误
