1、安全班组标准化建设指南一、 班组安全生产责任制 （一）建立健全落实班组安全生产责任制。（二）严格班组建制，设班组长，兼职安全员；设兼职资料员。（三）明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。（四）新上岗职工（含实习员工）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。（五）建立班组安全生产绩效奖惩机制。以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。1、班组应建立健全安全生产责任制，按照公司人力资源部和其派驻各事业部的人力资源管理制定的岗位说明书和工作标准，明确班组长、安全员、资料员及其班组成员的安全职责和安全管理
2、分工。班组安全生产责任制应包括班组管理网络图、班组建制、班组成员安全职责等内容。2、班组长应兼职班组安全员，其安全职责应包括以下内容：（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。 （2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度。班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。 （3）班组长要负责对本班组成员（新入厂、转岗、复岗等人员）进行安全教育，组织本班员工开展安全学习活动。（4）组织并参加安全活动。主持召开好班前、班后会和安全日常活动，并做好安全活动记录。（5）组织班组安全检查。定期对本班
3、组工作环境、安全设施、工具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。 （6）督促班组成员做好本职工作。班组长要督促班组成员做好各项本职工作， 并做好记录。3、班组成员（含资料员）安全职责应包括以下内容：（1）积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（2）工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备
4、结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。（3）根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。（4）遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，对相关的安全管理工作可提出改进意见和建议。（5）发生事故和危险时，应立即向领导报告，并进行抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。（6）在工作中，如发现有违反单位安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告有关职能部门。（7）兼职资料员在履行以上职责的同时，还要负责班组建设中所需资料及活动记录的收集保存工作。4、严格班组建制。公司各单位班组的建立应以
5、同公司人力资源部、工会共同确定的班组相符，设班组长一名，班组长应为兼职安全员；设兼职资料员一名。5、班组安全管理网络参考下图：6、新上岗员工（含实习生），应指定其监护人，并签订“师带徒”等形式的安全责任协议；对于转岗、复工的员工，应制定其监护人，明确监护形式及监护期限。凡被指派为新入厂、转岗、复岗员工监护人（师傅）的员工，要帮助其熟悉工作环境、培训生产技术及岗位各项安全生产规章制度，监护（师带徒）期间新入厂、转岗、复岗员工不得独立上岗作业。“师带徒”形式具体执行公司各单位现行的师带徒管理制度及中盐吉兰泰盐化集团有限公司“导师带徒”考核评价管理办法。7、建立班组安全绩效奖惩机制。建立班组安全绩效
6、奖惩制度，以安全责任书等形式签订到个人，可采取组员共同签订的方式。责任书要明确分解目标、奖惩标准及奖惩原由，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度。班 组 长（兼职安全员）99资料员 内操1外操1外操2外操3班组成员 .内操2班组安全绩效奖惩制度中应考虑岗位或班组成员受到事业部和分厂考核或奖励时，应落实班组长的奖惩及奖惩标准。二、班组安全管理制度（一）健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括：班前、班后会议制度；安全检查与隐患排查治理制度；班组学习培训制度；交接班制度；现场安全文明生产制度；巡回检查制度；班组安全绩效考核制度等涉及班组的安全管理制度。（二）制定各岗位、各工种的安
7、全操作规程和工作标准，班组每个岗位、工种所操作的设备、工具应有健全的安全操作规程，熟练掌握并严格执行。（三）建立班组安全管理台账。主要包括：班前、班后会议记录；安全检查和隐患整改记录；安全考核与奖惩记录；班组学习培训记录；安全活动记录；各项管理制度、岗位操作规程；员工到岗记录；班组实际需要的其它记录。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。1、班组安全管理制度应由班组长或上级部门组织岗位相关人员制定，可邀请分厂和事业部人员参加。班组安全管理制度应明确引用依据、适用范围、职责范围、工作程序、工作内容及要求，经评审通过后发放到班组，并适时修订。建立班组安全管理制度的部分要求：-班前班后会议制度
8、：班前会的内容： 交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人；交代作业环境的情况；做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；督促班组成员正确地穿戴和使用生产防护用品用具。 班后会的内容： 简明扼要地小结当天生产任务和执行安全规程的情况，肯定好的方面，找出存在的问题，提出整改意见和防范措施； 对认真执行安全规程、表现突出的员工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施。（ ）班组班前、班后会记录表班组：会议时间： 年 月 日 时 分主持人： 会议地点：参会人员：接班遗留问题当天工作主要内容班 后 会当班安全生
9、产情况工作中存在的问题班组长： 记录人：-安全检查与隐患排查治理制度：主要以本班作业现场的设备设施、安全警示标志及班组成员对岗位安全操作规程的掌握程度、个人劳动防护用品的穿戴情况、特种工种的持证情况进行检查，针对存在的问题制定有效的整改措施，无能力整改的应及时上报，并应清楚记录整改情况。（ ）班组安全检查记录表检查记录人： 时间： 年 月 日序号 检查内容 存在问题采取措施和处理情况备注（ ）班组隐患整改记录表序号 隐患内容 整改措施 责任人 完成时间 验证人 备 注-班组学习培训制度内容国家有关安全生产的法律法规、集团公司及本事业部下发的各项安全生产规章制度、本岗位的安全操作规程及专业技术等
10、方面。（ ）班组安全学习培训记录班组：学习时间： 年 月 日 主持人： 记录人：参加人员签名：学 习 内 容-交接班制度具体执行各事业部现行的交接班制度。-现场安全文明生产制度具体执行“6S”现场管理规定。-巡回检查制度具体执行各事业部现行的巡检制度-班组安全绩效考核制度内容惩罚范围：违章操作导致事故发生者；违章违纪，情节严重，性质恶劣者；破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者；事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；拖延整改的责任人； 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 奖励范 围 ： 在 日 常 安 全 卫 生 方 面 积 极 采 取 先 进 技 术 ， 提 出重 要
11、建 议 被 采 用 者 ， 有 发 明 创 造 或 科 研 成 果 ， 成 绩 显 著 的 ； 认 真贯 彻 公 司 的 安 全 生 产 方 针 、 规 章 、 制 度 ， 在 预 防 事 故 、 安 全 生 产过 程 中 作 出 显 著 成 绩 的 ； 制 止 违 章 操 作 避 免 事 故 发 生 者 ； 遵 章守 纪 、 模 范 执 行 安 全 操 作 规 程 的 操 作 者 ； 及 时 发 现 或 消 除 重 大 事故 隐 患 ， 避 免 重 大 事 故 发 生 者 ； 在 工 作 岗 位 上 尽 职 尽 责 ， 做 出 突出 贡 献 者 ； 发 生 事 故 时 ， 积 极 采 取 措
12、 施 防 止 了 事 故 扩 大 ， 使 员 工生 命 和 国 家 财 产 免 受 或 减 少 损 失 的 ； 积 极 参 加 公 司 组 织 的 各 种 形式 的 安 全 生 产 活 动 、 安 全 生 产 竞 赛 ， 成 绩 优 异 者 ； 被 上 级 评 为 安全 生 产 积 极 分 子 给 予 表 彰 和 奖 励 。 （ ）班组安全考核与奖惩记录班组名称 ： 序号 时间 奖励或处罚原因 奖惩数额 奖惩人员签名 班组长签名三、班组现场安全管理（一）现场安全管理的主要内容1、生产区域、设备、设施上危害告知、安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作
13、业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。3、员工个人劳动防护用品应按规定规范穿戴。4、员工严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为。5、特种工种持证上岗率达 100%，不得安排无证人员从事特种作业。6、严格落实班前、班后会制度、交接班制度、巡回检查制度。有异常情况应及时告知处理。7、指派专人对作业现场内检维修作业进行全程监护，落实安全措施，杜绝违章违规现在，避免事故事件的发生。8、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记录清楚，无能力整改的应及时上报。9、班组内的设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。（二）班组安全管理台账班组安全管理台账是班组安全生产工作情况的再现，只有将安全生产工作的活动过程通过台账的文字或图片来进行详细反映，从而得以再现安全生产工作中各项管理活动的具体情况。可以说安全生产管理工作的各项具体活动、采取的各项措施以及产生的成效，仅仅靠现场是不能够完整地反映出来的，只能由台账和现场相结合来反映。
