直线经理的绩效管理技巧 课后测试.docx

上传人:j****9 文档编号:3282102 上传时间:2019-05-28 格式:DOCX 页数:4 大小:68.61KB
下载 相关 举报
直线经理的绩效管理技巧  课后测试.docx_第1页
第1页 / 共4页
直线经理的绩效管理技巧  课后测试.docx_第2页
第2页 / 共4页
直线经理的绩效管理技巧  课后测试.docx_第3页
第3页 / 共4页
直线经理的绩效管理技巧  课后测试.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、单选题1. 在绩效管理的四大步骤中,能够体现现代绩效管理区别于传统考核方式的本质特点的是: A 目标设定 B 过程跟进 C 绩效评估 D 绩效沟通 正确答案: B2. “平衡计分卡”的优势是实现了四个平衡,其中核心精髓是: A 财务与非财务的平衡 B 内部与外部的平衡 C 当期与远期的平衡 D 因与果的平衡 正确答案: D3. 下列不属于 SMART 原则要求的是: A 长远的 B 明确的 C 可衡量的 D 有时限的 正确答案: A4. 企业分解绩效目标的首要步骤是: A 明确企业战略目标 B 明确企业 KPA C 确定部门 KPI D 确定岗位 KPI 正确答案: A5. 在市场化的企业实体

2、中,对岗位的考核一般采用三个维度,其中不包括: A 业绩维度 B 能力维度 C 客户维度 D 态度纬度 正确答案: C6. 在绩效指标设计过程中,不需要考虑的是: A 核心部门职能和岗位职责 B 考核评价的有效性 C 价值度影响最大的关键因素 D 绩效沟通的有效方式 正确答案: D7. 以下选项不属于业绩考核指标的是: A 数量要素 B 目标要素 C 质量要素 D 成本要素 正确答案: B8. 以下做法不利于绩效沟通的是: A 平等沟通 B 多听少说 C 指出改进方向 D 夸大影响 正确答案: D9. 关于“三明治”技巧的使用,以下描述不正确的是: A 首先应该肯定对方 B 有失客观 C 表达

3、顺序相当重要 D 允许批评的存在 正确答案: B10. 分解 KPA 的方法有两种,即价值数分解法和鱼骨图分解法,其核心技巧分别是: A 明确任务目标、平衡内外影响 B 均为寻找影响因素 C 平衡内外影响、明确目标任务 D 均为维护部门利益 正确答案: B判断题11. 进行有效的绩效管理,应该采取推拉并举的策略。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确12. 绩效目标设定主要针对的是员工个人的实际情况,无需考虑他人职责。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误13. 在对岗位的考核中,能力因素作为岗位考核的导向因素,在各项考核指标中的权重最大。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误14. 为了考核的一致性,业绩指标必须是正面的。此种说法: 正确 错误 正确答案: 错误15. 有效的绩效沟通要以绩效记录为依据。此种说法: 正确 错误 正确答案: 正确

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 医药卫生

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。