1、三、科学安全管理方法44矿井质量标准化十化建设实施单位：安源煤矿主要内容：围绕强基固本，加大安全投入，对矿井历史遗留问题进行整改达标，大力推进矿井质量标准化建设，提高干部质量标准化管理水平和职工规范操作水平，根本改变矿井落后的安全生产环境面貌，实现矿井安全生产“ 十化” ：1.井巷美化、亮化。2.运输大巷路面硬化净化。3.轨路、管线、电缆直线化。4.机电峒室整洁化。5.井下候车站台化。6.斜坡绞车道提升声光信号语音化。7. 采掘支 护金属化。8.岩巷支护锚（网梯）喷化。9.生产调度指挥视频化。10.地面环境公园化。实施过程：1.建立专门的组织领导和机构。成立安全质量标准化工作领导小组，由矿长任
2、组长，生产、安全副职、总工程师任副组长，由生产副职具体负责。下设安全质量标准化办公室。2.总体规划，分步实施。由质量标准化工作办公室制订全矿井质量标准化和安全整治规划 ，对矿井历史遗留问题逐项进行整治，做到年、季、月有计划、有施工方案，有检查，有考核，并严格按计划进行。建立人、财、物保障体系，组建质量标准化专门队伍，每月安排生产计划的同时，安排质量标准化工作和整治计划，并按计划安排好施工队伍，安排资金，优先确保，并将吨煤 12 元的安全资金用足，不够时充入生产成本。3.突出重点，集中整治。质量标准化整治项目不遍地开花，集中人、财、物，突出重点，逐项整治到位。在施工过程中加强监三、科学安全管理方
3、法45督和管理，严格施工质量，设置专门技术人员负责施工全过程监理，专门成立了由生产、安全、工资等业务部门组成的质量督导组，严格验收检查，发现问题及时返工，确保所整治的项目有超前性和高标准，杜绝重复整治，做到一次到位。4.严格管理，强力推进。在现场管理上做到“四个严格” 。一是严格职工规范操作。组织职工认真学习、掌握煤矿安全质量标准化标准，做到人人学标准，懂标准，用标准。同时将质量与职工的工资、安全月奖挂钩，发生工程质量事故取消安全月奖，扣罚相应的质量工资，从而使职工认识到搞好安全质量也是效益。二是严格干部现场安全履职。将安全质量标准化工作的好坏与干部政绩和任用挂钩，对工作不能认真履职、质量标准
4、化不达标的干部坚决严肃处理，做到只罚干部，不罚工人，把责任落实到干部身上，第一次诫勉谈话，二次给予黄牌警告，三次就地撤职，从而增强了干部抓现场安全质量的责任心。三是严格验收检查。坚持每旬逢四与不定期抽查相结合的安全质量大检查。由矿长亲自带队，党政班子成员和各业务职能科室联合参加，上午对采、掘、机、运、通进行全面“地毯式” 的检查，下午召开所有参检单位及有关人员参加的检查汇报会，及时反馈检查中发现的安全隐患和问题，对检查出来的问题定措施、定时间、定责任人，及时督促落实整改，通过加强检查督促，促进全矿动态达标。四是严格质量奖罚。对质量标准化工作搞得好、工作有亮点三、科学安全管理方法46的，给予奖励
5、。对质量标准化不达标的，坚决给予重罚。矿井达标分别与矿长、党委书记、生产副矿长和安全副矿长挂钩。专业达标等级达不到要求的，分别给予分管各专业的领导进行罚款。采掘工作面质量不合格的，每一个掘进当头和每一个回采工作面分别给予罚款 10000 元。出现一次等外品，取消该单位的安全奖、吨煤奖、干部兑现奖；出现一次合格品，扣罚该单位吨煤奖10%，干部罚款 1000 元，出现二次合格品，扣罚该单位吨煤奖20%，干部罚款 2000 元，用经济手段促使广大干部职工在工作中自觉搞好质量，争创优良，增强了质量标准化意识。实施效果：通过矿井质量标准化整治，改善了矿井安全生产环境，规范了领导干部和职工生产行为，减少了
6、事故隐患，增强了职工安全意识，提高了企业经济效益。安全擂台赛三、科学安全管理方法47实施单位：安源煤矿主要内容：为加强基层区队安全建设，在安全管理中引入擂台赛这种竞赛激励机制，每月在全矿井下区科生产单位中开展安全竞赛评比，弘扬先进，鞭策后进，促进各区队安全管理整体水平提升。实施过程：安全擂台赛每月在全矿采、掘、机、运、通、修理、回收队等所有井下区科生产单位中开展，矿上制定擂台赛具体竞赛考核“ 六好” 标准，主要从干部安全履职，安全无事故，隐患排查整改，安全生产工作，工程质量，安全宣传教育培训 6 个方面进行竞赛考核，分为 6 大项 22 小项按照百分制制定每项评分标准，分项考核评分。综合考核评
7、比。由矿原煤线领导、安全科、调度室、纪委、工会、宣传科等组成评比小组，每月底集中评比，将各单位检查反馈的资料对照擂台赛考核标准逐项对照评分，从高分到低分依次排名，全矿张榜通报。严格奖惩。对每月前三名单位给予 3000-5000 元奖励，后三名给予 5000-3000 元罚款，如在本月评分中，各单位总分均在 85分以上，只奖励前三名，后三名不罚款。另外规定，对第一次名列后三名的单位给予罚款，连续第二次排名列后三名加倍罚款，并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，连续第三次给予单位领导降职或免职。三、科学安全管理方法48实施效果：开展安全擂台赛以来，通过建立严格的考核机制和激烈的竞争机制，在全矿形成了抓
8、安全质量管理“赶、超、比、拼” 的良好氛围，真正增 强了全矿抓安全管理的意识和责任感，安 全 管 理 整 体 水 平 得 到 提 高 。三、科学安全管理方法49安全互动活动实施单位：安源煤矿主要内容：开展安全互动活动，为安全生产管理干部创造工作学习交流机会，发现闪光点，推广好的工作经验，帮助解决工作困难，共同提升安全生产管理干部安全理念和管理水平。实施过程：由矿长亲自带队，或采、掘、机、运、通各分管领导分线组织，不定期不打招呼组织全矿中层以上安全生产管理干部，组织到安全、质量标准化工作搞得好、工作有亮点的本矿或外矿区队单位采掘工作面、当头，现场参观学习该单位工作好的做法和经验，以点带面，全面推
9、广，促进全矿各单位工作整体提高。或者组织到一些生产条件困难、安全管理难度大、工作方案实施有争议的工作地点开展互动活动，对存在的困难问题现场共同会诊，提出各自工作见解和管理办法，相互交流，共同破解安全生产难题，活动后要求参加互动活动的每一位区科干部以书面形式向矿递交“ 假如我是该区（科）安全生产第一责任人，针对现状将如何搞好安全生产管理工作” 的心得体会，集思广益，从而使各单位安全生产管理存在的重点、难点问题能很快找到切实有效的解决措施和办法，消除安全隐患。实施效果：通过开展安全互动活动，相互学习，取长补短，推广了一些单位安全管理的好做法和经验，促进了全矿各单位三、科学安全管理方法50工作整体提
10、高。对一些安全管理上不去的单位通过互动帮助他们查问题、找差距，使其迎头赶上，达到了思想上“帮” ，工作上“促 ”，标准上 “逼”的目 标，有效促进全 矿质量标准化水平整体提高。人、机、物定置管理三、科学安全管理方法51实施单位：安源煤矿主要内容：人、机、物定置管理是精细化管理在生产现场的综合运用和补充，是改善生产现场安全条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。实施过程：一是做好定置前的调查研究，比如井下作业定置，以安全施工与提高工效为原则，从查找人的不安全因素、物的不稳定状态、场所存在的隐患入手，调查状况，为合理定置提供资料。二是做好对人、物结合的状态分析，对井下作业区、物品
11、区和材料区之间进行划分，大小物品上架或入箱管理，同类材料实行编号，由小到大按序摆放，并悬挂标识牌板，注明规格、责任人等，基本做到区域合理，编码统一，标识明确，使用便捷。三是做好标识确认。通过建立、健全标识确认系统，形成通畅的资讯流，有效引导和控制物流。建立各类物品和设备位置台帐，表明“该 物在何处” ，设计 工作场所的平面位置 图，以表明“该处在哪里” ，明确场所标志，用名称、 图示、编 号等表明“ 这儿是该处”；对现货标示，用各种标牌表示货物的名称及有关事项，以表明“此物即该 物” 。四是做好定置管理 设计 。首先，设计好定置图，坚持现场所有物品绘制在定置图上，并在图上标明所有功能性区域及临
12、时性区域，注明位置关系，做到简明扼要和完整。定置图随定置关系的变化而修改，做到一目了然。其次，做好定置标识设计。坚持按质量标准化标准设计制作。共设计 7 类 67 种标三、科学安全管理方法52识。五是做好定置实施。第一，按质量标准化和 5S 行为规范，清除与生产无关之物。第二，按定置图实施定置。第三，放置标准铭牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）物一致。六是做好定置检查与考核。建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，推动定置管理长期化，制度化和标准化，质量标准化办公室负责检查。实施效果：通过实施定置管理，井下生产场所标识鲜明，物品摆放科学
13、合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，使生产现场管理文明化、科学化、规范化。“四位一体”班前安全评估三、科学安全管理方法53实施单位：安源煤矿主要内容：在所有采掘修作业点作业前，由跟班干部、班长、大工、瓦检员对工作点进行安全评估，对存在隐患制定措施整改消除，做到隐患不消除不生产。实施过程：公司、矿统一制定班前安全评估登记表，将采、掘、修作业点 18 条主要隐患作为评估标准，作业前由区队跟班干部、班长、大工对现场安全情况进行检查评估，瓦斯检查员对通风瓦斯隐患进行核定。评估后共同制定隐患消除措施，由大工负责落实，跟班干部每班向矿调度室汇报安全评估和消除隐患情况，调度室建立相应的安全评估专项台帐，由安检员每班检查班前评估工作进展及落实情况，集团公司、矿不定期抽查，对未进行班前安全评估或评估隐患未整改不能保证安全的，一律不得组织生产。凡发现 1 次未搞安全评估，撤消当班班长职务；发现 2 次未搞，撤消区长职务；发现 2 个盘区未搞安全评估，对分管安全副职罚款 1000 元。实施效果：通过班评估将隐患排查整改落实到个人头上，强化了事前防范处置工作，有效地消除了安全隐患，提高了安全生产水平。隐患排查治理“闭环式”
