电商合作方案书、战略规划（1 年）1、1-3 月：淘宝 C 店的搭建，产品重新拍摄，品牌包装、定位，调研，制定刷单计划，直通车计划，钻展计划。目标销量 300 件/月。2、3-12 月：全面发展，目标 900 件/月二、分成方式1、正常销售（毛利 200%左右）法莱利：销售额 60% 苏江：销售额 40% 2、参加活动的优惠销售（毛利 100%左右）法莱利：销售额 70% 苏江：销售额 30% 3、换季的优惠法动原则上不参与分成三、成本预算主要有以下成本：一、法莱利公司负责。1、 C 店搭建：6000 元2、产品图片拍摄 300 元/1 款老派，1000 元/ 天/一个模特3、美工的工资是兼职的，估计平均一个月 1000 元4、直通车，钻展，刷单的费用都是根据销量进行的。销量越大这三个的费用也越大，刚开始量不大，这三个费用也不大。5、包装材料成本（每一件大概 3 元左右）6、小礼品7、好评返现（每单大概 3-5 元）二、苏江负责1、客服二人，工资 2500 元/月/人，共 5000 元/月2、运营管理（开直通车，钻展，制定刷单计划，排名，爆款）1 人，工资 6000 元/月/人，共 6000 元/月四五、财务管理由法莱利负责，分成按月结算第五、工作分工法莱利负责发货包装苏江团队负责客服、推广，开直通车，开钻展，制定刷单计划。第六七，品牌授权法莱利所有的电商代理由苏江负责
