1、1经营部工作职责和工作目标1、工作职责（1）负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。（2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。（3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。（4）负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议，锁定重点项目报请领导批准后实施。（5）负责 1000 万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、资审、投标工作。（6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施 1000 万元以下工程项目的投标报名、资审 、标书编 制
2、工作和在建后续工程的承接工作。（7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。（8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。（9）负责组织召开投标评审会议，在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。（10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。（11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。2、工作目标（1）各项制度健全，无违法、违章
3、、 违纪现象。（2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。2（3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性，无错字、漏 项或低级错误。（4）及时、准确填报经营报表、资料，上 请下达顺畅。（5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。经营部综合协调组工作职责 和工作目标31、工作职责（1）一般性事务A、负责经营部门日常工作安排。B、组织 相关人 员跟踪工程招投 标项目。C、负责经营部门的贯标 工作。D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与 颁发。E、主持召开各种经营会议。
4、F、负责办公用品及耗材的申 请与采购、管理与发放。G、负责资 格预审文件和投标文件的管理。H、公司营业执照、 资质证书 、资信证明、ISO9001 质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登 录。J、投标项 目 记录与中标项目资料整理、存档。（2）工程投标事务A、负责 工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。B、负责组织投标项目 资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。C、负责组织人员进行工程投 标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。D、负责 工程投标项目资格预审和投标书的 总体筹划、编制安排、过程控制和审核。E、协助商务组申
5、办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关证明资料。F、负责经营活动和经营 工作总结。G、协 助商务组申请借用局集团公司的营业执 照、资质证书、资信证明、ISO9001 质量认证、法人证、法人代码证、介 绍信、以及奖杯和奖状等。H、协 助商务组向集团公司和公司两级申请 加盖印章与签字。I 协 助商 务组编制资格预审申请和投标商务文件。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。4（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订 、签字、盖章与包封符合 资格预审 文件和招标文件要求。（4
6、）负责保管的文件、资料、标书、 经营设备、器材收发、借出有登记、 归档整齐，无 丢失现象。经营部商务组工作职责和工作目标51、工作职责（1）一般性事务A、负责 商务组日常工作安排与工作协调。B、负责经营部办公设备 的维护。C、负责 集团 公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。D、负责 各地区、各 类工程 评标办法的收集与整理。E、负责工程施工合同管理工作。F、协助作好投标项目 记录与中标项目资料整理。G、协 助搞好经营部门的贯标工作。（2）工程投标事务A、负责 投标项目资格预审申请书的编制、复核与 递送。B、负责 工程
7、投 标书商 务文件的编制与复核。C、负责 工程投 标项目 资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章与包封。D、负责办 理信贷证明、投标保证金或保函、委托 书、公证资料、审计报告等投标相关资料。E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、投标保证金和信贷证明的退还。F、负责申请借用集团 公司、集 团其他子公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001 质量认证、法人证、法人代 码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。G、负责 向集团公司和公司两级申请加盖章与 签字。H、负责递 送资格预审申请和投标文件。I、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。J、负责人员证 件、 业绩证
8、明、机械发票等模块制作。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。6（2）负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装 订、 签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。（3）资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序，能满足快速编制要求。（4）未中标项目投标银行信贷证明、保函、保证金退还及时。经营部方案组工作职责和工作目标71、工作职责（1）一般性事务A、负责 方案组日常工作安排与工作协调。B、协 助搞好 经营部门 的贯标工作。C、负责 相关 专业投标 方案模块的制作。D、负责 投标方案的整理与归档。E、负责各类工程常用施工机械设备的收集。F、负
9、责收集铁路、公路、市政、水利水电、机场、工业与民用建筑、平基土石方工程等方面各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料的应用技术资料。（2）工程投标事务A、组织 方案编制人员进行工程投标项目的 现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。B、负责 工程投 标项目施工 组织建议书的编制、复核。C、负责 投标项 目技术 方案开标记录与分析，并参与开标全过程。D、负责组织工程投标方案评审。E、负责工程投标项目资格预审申请的施工机械配置。F、协助综合协调组搞好工程投 标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。H、协 助递送投标文件。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）负责编制
10、、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项，具有全面性、可行性、针对 性、先 进性。（3）熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程，施工组织设计、施工方案基础资料整理齐全、完整。相关 专业投标模块制作齐全，能满足快速资审和投标编制需要。经营部报价组工作职责和工作目标81、工作职责（1）一般性事务A、报 价组日常工作安排与工作协调。B、协 助搞好 经营部门 的贯标工作。C、特殊 项目 预算模块 制作。D、工程投 标项目现场踏勘与调查资料整理与 归档。E、各地区、各类工程评标办法整理与归档。F、投标项目开标记录 与开标分析。（2）工程投标事务A、负责组织报价人员进行工程投标项目的 现场踏勘与调查、
11、参与标前会议和提出澄清资料。B、协 助综合 协调组搞好工程投 标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。C、负责 工程投 标项目 报价部分的编制与复核。D、负责 工程投标项目成本分析。E、负责工程投标项目报价分析。F、负责组织工程投标项 目最终报价评审。H、负责 中标项目合同签订。I、协助递送投标文件，并参与开标全过程。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）负责编制、审核的工程投标报价无误、无漏项。报价入围，接近标底。 （3）熟悉工程项目成本和投标项目成本，开标记录、开标分析齐全，报价基础工作扎实、准确。（4）预算报价投标模块制作齐全，能满足快速编制投标报价的需要。经营部部长
12、工作职责和工作目 标1、工作职责9在公司和公司主管经营领导的领导下进行工作，向公司主管经营领导负责。其主要 职责如下：（1）负责经营部日常行政管理工作。（2）负责经营部工程信息收集、整理、筛选和上报的管理工作。（3）负责经营部贯标相关工作。（4）负责主持经营部和指导基层单位资格预审及投标工作。（5）负责公司经营活动及合同签订、对外、对上经营接待的相关工作。（6）负责各种经营会议的筹备、召开及经营文件、规章制度的制定和审核工作。（7）负责经营人员的业务培训、技术职称评定、选拔和调配工作。（8）负责经营人员经费的开支审核工作。（9）负责经营部承揽任务奖金的分配工作。（10）负责组织完成公司领导临时
13、交给经营部的其他工作。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、 签字、盖章与包封符合 业主要求。经营部副部长（综合协调）工作职责和工作目标（1）工作职责10副部长（综合协调）在经营部长领导下开展工作，向经营部长负责。主要职责如下：A、负责综 合协调组日常管理工作。B、负责 工程 项目的资 格预审和工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。C、组织资 格 预审文件和投 标文件的复核。D、协 助申请借用局集团公司的营业执照、资质证书 、资信证明、ISO
14、9001质量认证、法人证、法人代码证、介 绍信、以及 奖杯和奖状等。E、协助向局集团公司和公司两级申请加盖章与签字。F、协助编制资格预审 申请和投标商务文件。G、协 助申办信贷证明、投标保证金或保函、委托 书、公证资料、审计报告等投标相关资料。H、协 助负责公司营业执照、资质证书、 资信证明、ISO9001 质量认证、法人证、法人代 码证等附本和复印件的管理与借用。（2）工作目标A、综 合协调组内日常管理严格，无违章违纪现 象。B、经营 部资 格预审和投 标工作协调得当，工作顺畅。C、组织审 核的 资格预审 申请书、投 标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、 签字、盖章与包封符合 业主要求。经营部副部长（商务）工作职责和工作目标（1）工作职责：
