1、 中 交 第 一 航 务 工 程 局 有 限 公 司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2014）二 一 四 年 三 月内 容 提 要本手册是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。项目管理标准化手册编写组项目管理标准化手册(2012 版
2、)编审委员会编委会主任： 郭琪云编委会副主任：李保平 梁 萌 李锁柱编委会成员： 樊建华 刘金秋 朱心海 时学海 王德利周 英 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利编写组编写组组长： 李保平编写组副组长：王德利编写组成员： 周 英 马吉慧 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利强梁生 李红星 王洪蕾 许晓峰 陈 伟 孟学林李兴元 王 东 杨卫东 高建忠 何瑞燕 秦丽静王世玉 刘 军 王义聚 王晓波 苏长玺 张文邦李祥华 李健宏 王春利 何大为 钟峰雨 任全国常绍杰 王建国 迟立新 宋秀平 张 阳 刘少辉丁 力 时 强 唐元文 李金德 谢连仲特约审稿人陈汉卿 周润江 温金岳 邹积巨 高贵元 王鸿源项目管理标准
3、化手册(2014 版)编审委员会编委会主任： 吴利科 郭琪云编委会副主任：李保平 赵鸿鸣 李 刚编委会成员： 刘金秋 孙 勇 朱心海 唐诚君 付院平 王立强张乃受 彭 瑞 宋应礼 王 平 王德利 韩志强王世臣 毛海滨 张立明 迟善利修订组修订组组长： 王 平 李 刚修订组成员： 李保平 孙 勇 刘金秋 唐诚君 付院平 张乃受马凡庆 彭 瑞 宋应礼 任延寿 潘立文 王德利韩志强 王世臣 李 刚 毛海滨 张立明 高贵元迟善利 王鸿源 王 刚 强梁生再版序言项目管理是建筑施工企业最基础、最重要的管理。公司项目管理标准化手册自 2012 年 1 月颁布实施以来，各单位、各基层项目紧紧围绕“一个目 标，
4、两个理念 ”总体思路，以提高项目履约能力、协同作战能力和盈利能力为主线，严格落实手册的各项规定，完善项目管理制度，健全项目运行机制，增强项目管控能力，经过两年多来对手册的贯彻执行，公司项目管理标准化理念显著增强，项目管理流程逐步规范，履约能力和盈利水平稳步提高，整体项目管理水平得到有效提升，为进一步提高企业核心竞争力提供了有力支撑。随着企业发展进入“十二五 ”中后期，公司面 临的内外部环境更加复杂严峻，企 业转型升级、管理模式创新对项目管理提出了更高要求。为此，公司在两年多实践总结基础上，对手册进行了调整、优化和升级， 颁布了 手册(2014 版)。手册(2014 版) 结合项目实际，完善了管
5、理流程和运行机制，突出了可操作性原则；参照最新管理和技术标准，对部分条款进行细化完善，体现 了实用性导向；规范了表格和记录格式，以保证内业资料统一性和完整性。 手册(2014 版)是今后一段时间项目管理的纲领性和指导性文件，它的颁布，必将对公司持续提高项目管理水平起到有力推动作用。当前，公司正处于转变发展方式、提高发展质量的关键时期，项目管理对公司发展更加重要，各单位、基层项目部要认真组织学习手册(2014 版) ，并在工作中贯彻落实各项要求，将标准化要求转化成项目管理的自觉行为，努力打造一航升级版，推动公司在新的历史条件下实现更大发展。中交第一航务工程局有限公司董事长 武永涛二一四年三月目
6、录第一章 总则 .11.1 编制依据 .11.2 编制原则 .11.3 适用范围 .11.4 术语 .11.5 项目规模分类 .3第二章 项目组织及中标交接 .42.1 组建项目经理部 .42.2 部门职能 .62.3 岗位职责 .92.4 项目经理 .182.5 项目总工程师 .192.6 项目管理目标责任书 .202.7 项目党群机构及人员设置 .212.8 项目交接 .21第三章 项目策划 .253.1 现场考察 .253.2 项目管理规划 .263.3 施工组织设计 .383.4 标后预算 .433.5 目标成本预控方案 .50第四章 施工现场配置标准 .544.1 临建场地选择 .5
7、44.2 施工现场布置 .544.3 办公、生活区 .604.4 行政用车 .614.5 办公设备 .624.6 企业文化标牌设置 .63第五章 项目实施及过程控制 .675.1 进度管理 .675.2 技术管理 .705.3 质量管理 .795.4 职业健康安全和环境管理 .935.5 分包管理 .1095.6 合同管理 .1235.7 成本管理 .1265.8 资源管理 .1315.8.1 人力资源 .1315.8.2 船机设备资源 .1395.8.3 物资管理 .1575.8.4 资金管理 .1735.9 文明施工 .1775.10 信息管理 .1875.11 风险管理 .1895.12 沟通管理 .1955.13 索赔管理 .196第六章 项目终结管理 .2006.1 项目交（竣）工验收 .2006.2 结算 .2016.3 交（竣）工资料 .2086.4 保修与回访 .2106.5 尾款回收 .2116.6 项目审计 .2116.7 项目总结 .211附录 1 项目管理工作事项报告审批单 .215附录 2 文件编写格式要求 .216附录 3 项目管理工作程序时间表 .218
