1、第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺2.1 进度计划编制原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益与活动为原则而编制，所有工程内容须在 50 日历天内完成。1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期
2、。3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。2.2 施工作业安排根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。2、清表、临时排水沟施工。3、路基土方开挖。4、路基回填碾压施工。5、涵洞施工。 6、涵洞回填
3、。7、排水沟施工。8、路面工程施工。9、资料整理和交工验收。所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。根据施工进度计划安排，我单位应用软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中，我单位将利用软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。利用软件进行工程进度管理的流程如下图所示：计划编制确立目标布置落实 进度跟踪 目标比较分析调整目标维护利用软件编制施工进度计划，然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。2.3 工期及分项计划的安排按
4、照招标文件要求，本工程总工期为：共 50 日历天，暂定 2013 年7 月开工，全部工程于 2013 年 10 月完工。2.4 工期及分项计划的安排总工期：50 天施工准备：5 天测量、复测、放线： 3 天临时设施： 10 天路基挖填、压实：计划安排工期 10 天涵洞施工：计划安排工期 30 天路基排水沟施工：计划安排工期 10 天路面工程施工：计划安排工期 30 天资料整理、收尾：4 天竣工验收：3 天2.5 工期保证的计划安排本公路工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基填筑及
5、路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。本次工程的前提保证条件是路基填筑是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。在路基填筑施工方面，在保证边坡稳定
6、的前提下，逐层填筑。施工时根据孔隙水压力驻沉降位移观察具体情况，加快填筑进度。2.6 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。2.6.1 组织保证措施（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行 24 小时工作制，人员分成 23
7、 班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。2.6.2 工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；（3）根据总网络计划编制“月、周、日”的
8、施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（8）主动与当地的水文气象
9、部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。2.6.3 管理措施（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查” ；（2）严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；（3）每周由项目经理组
10、织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；（5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。（6）应用软件进行项目管理。2.6.4 资金保证措施及承诺书保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：1.保证不占用该工程资金，做到专款专用；2.保证该工程资金使用计划实施；2.7 违约承诺本工程一旦给我单位中标，我单位将向你方提供如下保证：对于各主体阶段进度的违约承诺：我单位应用软件编制施工进度计划网络图、施工进度计划横道图来安排施工进度，在施工中若因我单位原因而导致进度计划每延后一天，我单位将按照有关规定赔偿业主经济损失。
